FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
FUNGSI PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
DISUSUN OLEH:
KELOMPOK 5
1. ANDIKA BHAYANGKARA
2. ANGGUN SIREGAR
3. CHRISTY ANGELIA PARHUSIP
4. DIBA AMELIA RAHWANI
5. ELFI SAHARA SIAGIAN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2021
KATA PENGANTAR
Segala Segala puji bagi Allah SWT yang selalu melimpahkan rahmat, taufiq, dan hidayah-Nya, sehingga
kami dapat menyelesaikan makalah yang berjudul “ Perkembangan Ilmu Manajemen”
Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas Pengantar Manajemen, dengan tujuan meningkatkan
pengetahuan dan keterampilan mahasiswa.
Dalam penulisan makalah ini, tidak lepas dari petunjuk dan bimbingan serta masukan dari semua pihak.
Untuk itu, kami mengucapkan terima kasih kepada Ibu aurora Elise Putriku, SE., M.Si selaku Dosen
Matakuliah Pengantar manajemen yang telah membantu dan memberi pengarahan
kepada kami dalam belajar dan mengerjakan tugas, dan juga semua pihak yang telah membantu dalam
penyelesaian makalah ini sehingga makalah ini dapat selesai tepat waktu.
Makalah ini berusaha kami susun selengkap-lengkapnya. Akan tetapi, kami menyadari bahwa makalah
ini jauh dari sempurna, karena keterbatasan dan kekurangan pengetahuan serta minimnya pengalaman
yang dimiliki. Oleh karena itu, kritik dan saran dari pembaca sangat kami harapkan demi pembuatan
makalah berikutnya.Semoga makalah ini dapat bermanfaat khususnya bagi penyusun dan pembaca pada
umumya. Aamiin.
( Penulis )
DAFTAR ISI
BAB II PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Perencanaan …………………………………………………………….
2.2 Proses Perencanaan …………………………………………………………………
2.3 Fungsi Perencanaan …………………………………………………………………
2.4 Tujuan Perencanaan ……………………………………………………………….
2.5 Pengertian Pengambilan Keputusan ……………………………………………….
2.6 Faktor Faktor Pengambilan Keputusan ……………………………………………
2.7 Proses Pengambilan Keputusan …………………………………………………..
Dari uraian latar belakang di atas dapat ditarik beberapa rumusan masalah, yaitu:
1. Apa pengertian perencanaan ?
2. Apa saja macam-macam perencanaan ?
3. Hambatan apa saja yang ada dalam perencanaan dan bagaimana cara
mengatasinya ?
4. Apa yang dimaksud dengan pengambilan keputusan ?
6. Apa saja kriteria dalam pengambilan keputusan ?
Sesuai dengan masalah yang dihadapi maka makalah ini bertujuan untuk :
1. Mengetahui pengertian perencanaan.
2. Mengetahui macam-macam perencanaan.
3. Mengetahui apa saja hambatan yang ada dalam perencanaan dan cara
mengatasinya.
4. Mengetahui pengertian pengambilan keputusan
5. Mengetahui kriterian dalam pengambilan keputusan
BAB II
PEMBAHASAN
Robbins dan Coulter (2002) menjelaskan bahwa paling tidak ada empat fungsi dari
perencanaan, yaitu :
A. Perencanaan sebagai pengarah
Perencanaan akan menghasilkan upaya untuk meraih sesuatu dengan cara yang lebih
terkoordinasi.perusahaan yang tidak menjalankan perencanaan sangat mungkin untuk
mengalami konflik kepentingan,pemborosan sumberdaya,dan ketidak berhasilan dalam
pencapaian tujuan karena bagia-bagian dari organisasi bekerja secara sendiri tanpa
ada kordinasi yang jelas dan terarah.
B. Perencanaan sebagai minimalisasi ketidakpastian
Ketidak pastian ini lah yang di coba diminalkan melalui kegiatan perencanaan.dengan
adanya perencanaan di harapkan ketidaksamaan yang mungkin tidak terjadi di masa
yang aan datang dapat dianti sipasi jauh-jauh hari.
C. Perencanaan sebagai minimalisasi pemborosan sumberdaya
Perencanaan berfungsi sebagai minimalisasi pembrosan sumberdaya organisasi yang
digunakan. Dengan demikian,pemborosan yang terkait dengan pengunaan sumberdaya
yang dimiliki perusahaan akan bias diminimalkan sehingga tingkat efisiensi dari
perusahaan jadi meningkat.
D. Perencanaan sebagai penetapan standar dalam pengawasan khualitas
Dalam pengawasan perusahaan membandingkan antara tujuan yang ingin di capai
dengan realisasi di lapangan,mengefaluasi penyimpangan-penyimpangan yang
mungkin terjadi,hingga mengambil tindakan yang dianggap perlu untuk memperbaiki
kinerja perusahaan.
Keputusan merupakan hasil pemecahan dalam seuatu masalah yang harus dihadapi
dengan tegas dalam kamus besar ilmu pengetahuan pengambilan
keputusan (Decision Making) didefinisikan sebagai pemilihan keputusan atau kebijakan
yang didasarkan atas kriteria tertentu. Proses ini meliputi dua alternatif tidak akan ada
satu keputusan yang akan diambil. Menurut J.Reeson pengambilan keputusan dapat
dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari proses mental atau kognitif yang
membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan diantara beberapa alternatif yang
tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final.
Ahli lain yaitu Horod dan Cyril O’Donnell mengatakan bahwa pengambilan keputusan
adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu initi dari
perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan,
suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat dan P.
Siagian mendefinisikan pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis
terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan data penelitian yang matang atas
alternatif dan tindakan.
Pengambilan keputusan merupakan salah satu bentuk perbuatan berfikir dan hasil dari
suatu perbuatan itu disebut keputusan. Pengambilan keputusan dalam psikologi kognitif
difokuskan pada bagaimana seorang mengambil keputusan. Dalam kajiannya berbeda
dengan pemecahan masalah yang mana ditandai dengan situasi dimana sebuah tujuan
ditetapkan dengan jelas dan dimana pencapaian sebuah sasaran diuraikan menjadi sub
tujuan, yang pada saatnya membantu menjelaskan tindakan yang harus dan kapan
diambil. Pengambilan keputusan juga berbeda dengan penalaran yang mana ditandai
dengan sebuah proses oleh perpindahan seseorang dari apa yang telah mereka
ketahui terhadap pengetahuan lebih lanjut.
1.Investigasi Situasi
Tahap ini terdiri dari tiga proses yang dilakukan, yaitu identifikasi masalah,
diaknosis penyebab dari masalah, dan identifikasi tujuan dari penyelesaian masalah
melalui keputusan yang akan diambil. Pada proses identifikasi masalah, pengambil
keputusan sebagaimana telah diterangkan di muka perlu membedakan apa benar-
benar masalah dan gejala, dan apa yang menjadi sebab dan akibat dari gejala dan
masalah tersebut. Pada proses diaknosa penyebab masalah, pengambil keputusan
menentukan secara pasti apa yang menjadi sebab dan apa yang menjadi akibat.
Proses terakhir dari tahapan investigasi situasi adalah identivikasi tujuan dari keputusan
yang akan diambil. Pada proses ini, pengambil keputusan perlu menentukan tujuan dari
keputusan yang akan diambil.
3.1 Kesimpulan
3.2 Saran
Dalam makalah ini mungkin masih terdapat kekurangan dan banyak hal yang belum
kami bahas tentang ‘perkembangan ilmu manajemen’ dan kami harapkan kepada
pembaca agar mengkritiki serta membenahi kekurangan dari makalah ini.
DAFTAR PUSTAKA
http://febiramelia.blogspot.com/2013/12/perencanaan-dan-pengambilan-
keputusan_24.html
https://chandraaditia647.blogspot.com/2017/03/fungsi-perencanaan-dan-
pengambilan.html
https://accurate.id/marketing-manajemen/pengertian-perencanaan/