“AKUNTANSI MANAJEMEN

SEKTOR PUBLIK”

DOSEN PENGAMPU :

MARYONO, SE.,M.Si

KELOMPOK 3:

ABY RIZKY DWI MULYONO

MUHAMMAD RIZKY AZIS HIDAYAT

SERFIANUS BOLI LAGA

ZUKIFLI SUBAN BAHI

FAKULTAS EKONOMI

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

TAHUN AJARAN 2022/2023

 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan atas kehadirat Allah swt. karena atas

rahmat, hidayah, dan inayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas

makalah "Akuntansi Manajemen Sektor Publik" ini sesuai dengan batas waktu

yang telah ditentukan. Shalawat dan salam selalu tercurah kepada junjungan kita

baginda Rasulullah saw., yang telah membawa manusia dari alam jahiliyah

menuju alam yang berilmu seperti sekarang ini.

Makalah " Akuntansi Manajemen Sektor Publik " ini dapat hadir seperti

sekarang ini tidak lepas dari bantuan banyak pihak. Untuk itu, sudah

sepantasnyalah penulis mengucapkan rasa terima kasih yang sebesar-besar buat

mereka yang telah berjasa membantu penulis selama proses pembuatan makalah

ini dari awal hingga akhir.

Namun, penulis menyadari bahwa makalah " Akuntansi Manajemen

Sektor Publik " ini masih ada hal-hal yang belum sempurna dan luput dari

perhatian penulis, baik itu dari bahasa yang digunakan maupun dari teknik

penyajiannya. Oleh karena itu, dengan segala kekurangan dan kerendahan hati,

penulis sangat mengharapkan kritik dan saran dari para pembaca sekalian demi

perbaikan makalah ini ke depannya.

 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL...............................................................................................i

KATA PENGANTAR...........................................................................................ii

DAFTAR ISI.........................................................................................................iii

BAB I PENDAHULUAN...................................................................................1-2

A. Latar Belakang.............................................................................................1

B. Rumusan Masalah........................................................................................2

C. Tujuan Masalah............................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN....................................................................................3-6

A. Akuntansi Manajemen Sektor Publik..........................................................3

B. Akuntansi Sebagai Alat Perencanaan Organisasi........................................3

C. Akuntansi Sebagai Alat Tujuan Organisasi.................................................4

D. Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manejerial Organisasi Sektor

Publik.........................................................................................................5

E. Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik.............................................6

BAB III PENUTUP................................................................................................7

A. Kesimpulan..................................................................................................7

B. Saran............................................................................................................7

DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................8
 BAB 1
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Definisi akuntansi manajemen menurut Chartered Institute of Management

Accountant (1994:30) yaitu: Penyatuan bagian manajemen yang mencakup,
penyajian dan penafsiran informasi yang digunakan untuk perumusan strategi,
aktivitas perencanaan dan pengendalian, pembuatan keputusan, optimalisasi
penggunaan sumber daya, pengungkapan kepada pemilik dan pihak luar,
pengungkapan kepada pekerja, pengamanan asset Bagian integral dari manajemen
yang berkaitan dengan proses identifikasi penyajian dan interpretasi/penafsiran
atas informasi.

Peran utama akuntansi manajemen sektor publik adalah menyediakan

informasi akuntansi yang akan digunakan oleh manager publik dalam melakukan
fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Informasi akuntansi diberikan
sebagai alat atau sarana untuk membantu manager menjalankan fungsi-fungsi
manajemen sehingga tujuan organisasi dapat tercapai. Fungsi manajemen, seperti
perencanaan, pengkoordinasian, pengorganisasian, dan pengendalian tidak dapat
dilakukan tanpa informasi yang memadai. Informasi dalam sebuah organisasi
merupakan perekat yang mengikat fungsi-fungsi manajemen dalam sebuah sistem
sehingga memungkinkan organisasi bertindak koheren dan harmonis antar
berbagai fungsi.

Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu sistem pengendalian

manajemen yang integral. Institute of Managements Accountants (1981)
mendefinisikan akuntansi manajemen sebagai suatu proses pengidentifikasian,
pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan, penyiapan, penginterpretasian, dan
pengkomunikasian informasi finansial yang digunakan oleh manajemen untuk
perencanaan, evaluasi, dan pengendalian organisasi serta untuk menjamin bahwa
sumber daya digunakan secara tepat dan akuntabel.
 Pada dasarnya prinsip akuntansi manajemen sektor publik tidak banyak
berbeda dengan prinsip akuntansi manajemen yang diterapkan pada sektor swasta.
Prinsip-prinsip akuntansi manajemen yang biasa digunakan pada organisasi sektor
swasta, seperti manajemen strategik dan manajemen biaya pada dasarnya dapat
diterapkan disektor publik. Akan tetapi, harus diingat bahwa sektor publik
memiliki perbedaan sifat dan karakteristik dengan sektor swasta, sehingga
penerapan teknik akuntansi manajemen sektor swasta tidak dapat diadopsi secara
langsung tanpa modifikasi.

B. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah dalam tulisan makalah ini, yaitu:
1. Apa Pengertian Akuntansi Manajemen Sektor Publik?
2. Bagaimana penjelasan tentang akuntansi sebagai alat perencanaan
organisasi ?
3. Bagaimana penjelasan akuntansi sebagai alat pengendalian
organisasi ?
4. Bagaimana proses perencanaan dan pengendalian manajerial
organisasi sektor publik ?
5. Bagaimana peran akuntansi manajemen sektor publik ?

C. Tujuan Masalah
Adapun tujuan masalah dalam tulisan makalah ini, yaitu:
1. Untuk mengetahui pengertian Akuntansi Manajemen Sektor Publik
2. Mampu menjelaskan akuntansi sebagai alat perencanaan organisasi
3. Mampu menjelaskan akuntansi sebagai alat pengendalian organisasi
4. Mampu menjelaskan proses perencanaan dan pengendalian manajerial
manajerial organisasi sektor publik
5. Mampu menjelaskan peran akuntansi manajemen sektor publik
 BAB 2
PEMBAHASAN
A. Pengertian Akuntansi Manajemen Sektor Publik
Akuntansi sektor publik merupakan suatu entitas yang aktivitasnya
berkaitan dengan usaha untuk menghasilkan barang dan pelayanan publik yang
bermanfaat untuk memenuhi kebutuhan dan hak publik. Dalam beberapa hal,
lembaga sektor publik memiliki kesamaan dengan swasta. Keduanya sama-sama
menggunakan sumber daya yang sama dan proses pengendalian yang hampir
mirip. Namun dalam tugas tertentu, sektor publik tidak dapat digantikan oleh
swasta seperti halnya pada fungsi pemerintahan.
Sedangkan, Menurut Dwi Ratmono pengertian akuntansi sektor publik
adalah proses pengidentifikasian, pengukuran, pencatatan, serta pelaporan
transaksi keuangan dari entitas pemerintah daerah guna pengambilan keputusan
ekonomi yang bermanfaat bagi pihak eksternal.

B. Akuntansi Sebagai Alat Perencanaan Organisasi

Perencanaan merupakan cara organisasi menetapkan tujuan dan sasaran

organisasi. Perencanaan meliputi aktivitas yang sifatnya strategik, taktis, dan
melibatkan aspek operasional. Dalam hal perencanaan organisasi, akuntansi
manajemen berperan dalam pemberian informasi historis dan prospektif untuk
memfasilitasi perencanaan. Proses perencanaan juga melibatkan aspek perilaku
yaitu partisipasi dalam pengembangan sistem perencanaan, penetapan tujuan, dan
pemilihan alat yang paling tepat untuk memonitor perkembangan pencapaian
tujuan.

Dalam organisasi sektor publik, lingkungan yang mempengaruhi sangat

heterogen. Faktor politik dan ekonomi sangat dominan dalam mempengaruhi
tingkat kestabilan organisasi. Informasi akuntansi diperlukan untuk membuat
prediksi-prediksi dan estimasi mengenai kejadian ekonomi yang akan datang
dikaitkan dengan keadaan ekonomi dan politik saat ini.
 Informasi akuntansi sebagai alat perencanaan pada dasarnya dapat
dibedakan menjadi tiga kelompok, yaitu:

 Informasi sifatnya rutin ataukah ad hoc;

 Informasi kuantitatif ataukah kualitatif; dan
 Informasi disampaikan melalui saluran formal ataukan informal

Informasi akuntansi untuk perencanaan dapat juga dibedakan berdasarkan

cara penyampaiannya. Apakah informasi akuntansi tersebut disampaikan melalui
mekanisme formal atau informal. Mekanisme formal misalnya adalah melalui
rapat-rapat dinas, rapat komisi dan sebagainya. Pada organisasi sektor publik,
saluran informasi lebih banyak bersifat formal, sedangkan mekanisme informal
relatif jarang dilakukan. Hal tersebut adalah karena adanya balasan transparansi
dan akuntabilitas publik yang harus dilakukan oleh lembaga-lembaga publik,
sehingga perencanaan tidak dapat dilakukan secara personal atau hanya
melibatkan beberapa orang saja.

C. Akuntansi Sebagai Alat Tujuan Organisasi

Untuk menjamin bahwa strategi untuk mencapai tujuan organisasi

dijalankan secara ekonomis, efisien, dan efektif, maka diperlukan suatu sistem
pengendalian yang efektif. Pola pengendalian organisasi berbeda-beda tergantung
pada jenis dan karakteristik organisasi. Organisasi bisnis karena sifatnya yang
berorientasi pada perolehan laba, maka alat pengendaliannya lebih banyak
bertumpu pada mekanisme negosiasi (negoated bargain), meskipun hal tersebut
bervariasi untuk tiap organisasi dan tingkatan manajemen. Pengendalian untuk
manajemen bawah lebih tgas dan memaksa (coercive), sedangkan untuk
manajemen level atas lebih bersifat normatif.

Fungsi utama infomasi akuntansi pada dasarnya adalah pengendalian.

Informasi akuntansi merupakan alat pengendalian yang vital bagi organisasi
karena akuntansi memberikan informasi yang bersifat kuantitatif. Informasi
akuntansi umumnya dinyatakan dalam bentuk ukuran finansial, sehingga
memungkinkan untuk dilakukan pengintegrasian informasi dari tiap-tiap unit
organisasi yang pada akhirnya membentuk gambaran kinerja organisasi secara
keseluruhan. Lebih lanjut, informasi akuntansi memungkinkan bagi organisasi
untuk mengintegrasikan aktivitas organisasi.

Sementara itu, pengendalian organisasi adalah terkait dengan

pengintegrasian aktivitas fungsional ke dalam sistem organisasi secara
keseluruhan. Pengendalian organisasi diperlukan untuk menjamin bahwa
organisasi tidak menyimpang dari tujuan dan strategi organisasi yang telah
diterapkan. Pengendalian organisasi memerlukan informasi yang lebih luas
dibandingkan pengendalian keuangan. Informasi yang dibutuhkan lebih kompleks
tidak sekedar informasi keuangan saja. Sebagai contoh dalam sebuah usulan
investasi publik, informasi yang dibutuhkan untuk pengendalian keuangan adalah
berupa prediksi aliran kas dan profitabilitas dari investasi tersebut. Sementara itu,
untuk tujuan pengendalian organisasi dibutuhkan informasi yang lebih luas
meliputi aspek ekonomi, sosial, dan politik dari investasi yang diajukan.

D. Proses Perencanaan Dan Pengendalian Manajerial Organisasi Sektor

Publik

Perencanaan dan pengendalian pada dasarnya merupakan dua sisi dari

mata uang yang sama, keduanya harus dipertimbangkan secara bersama-sama.
Tanpa pengendalian perencanaan tidak akan berarti karena tidak ada tindak lanjut
(follow up) utnuk mengidentifikasi apakah rencana organisasi telah dicapai.
Sebaliknya, tanpa ada perencanaan, maka pengendalian tidak akan berarti karena
tidak ada target atau rencana yang digunakan sebagai pembanding. Perencanaan
dan pengendalian merupakan suatu proses yang membentuk suatu siklus, sehingga
satu tahap akan terkait dengan tahap yang lain dan terintegrasi dalam satu
manajerial pada organisasi sektor publik menjadi lima tahap, yaitu:

 Perencanaan tujuan dan sasaran dasar

 Perencanaan operasional
 Penganggaran
  Pengendalian dan pengukuran
 Pelaporan, analisis, dan umpan balik

E. Peran Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah

memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manajer untuk
melaksanakan fungsi perencanaan dan pengendalian organisasi. Dalam organisasi
sektor publik, perencanaan dimulai sejak dilakukannya perencanaan strategik,
sedangkan pengendalian dilakukan terhadap pengendalian tugas (task control).
Peran akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik meliputi:

1) Perencanaan strategik;
2) Pemberian informasi biaya;
3) Penilaian investasi;
4) Penganggaran
5) Penentuan biaya pelayanan (cost of services) dan penentuan tarif
pelayanan (charging for services); dan
6) Penilaian kerja;
 BAB 3

PENUTUP

A. Kesimpulan

Akuntansi manajemen sektor publik memiliki kaitan erat dengan sistem

pengendalian manajemen sektor publik. Sistem pengendalian manajemen sektor
publik memiliki dua komponen, yaitu proses pengendalian manajemen dan
struktur pengendalian manajemen. Proses pengendalian manajememn melibatkan
beberapa aktivitas, yaitu perencanaan, koordinasi, komunikasi informasi,
pengembalian keputusan, motivasi, pengendalian, dan penilaian kinerja. Struktur
pengendalian manajemen terkait dengan desain struktur organisasi yang tercermin
dalam bentuk pusat-pusat pertanggung jawaban. Akuntansi manajemen sektor
publik berfungsi sebagai penyedia informasi untuk pengambilan keputusan
ekonomi, sosial dan politik. Akuntansi manajemen juga berfungsi membantu
memberi informasi untuk perencanaan dan pengendalian bagi manajer publik.
Akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik berperan untuk
merencanakan strategi, memberikan informasi biaya (cost of services) dan tarif
pelayanan (charging for services).

B. Saran

Makalah ini membahas tentang Akuntansi Manajemen Sektor Publik.

Tulisan hanya membahas mengenai pengertian Akuntansi Manajemen Sektor
Publik.. Penulis saat ini harap kepada penulis selanjutnya lebih mengembangkan
lagi materi mengenai Akuntansi Manajemen Sektor Publik.
 DAFTAR PUSTAKA
Mardiasmo, 2002. Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta: Andi Yogyakarta.

http://id.wikipedia.org/wiki/Akuntansi_Manajemen_Publik

http://www.managementaccountingsystems.com/37/definisi-peran-dan-tujuan-
akuntansi-manajemen-sektor-publik.htm