MANAJEMEN PROYEK

MANAJEMEN PROYEK MERUPAKAN

CABANG DARI MANAJEMEN OPERASI
TERUTAMA UNTUK MENANGANI
KEGIATAN-KEGIATAN YANG SIFATNYA
TIDAK RUTIN ATAU BARU
PROYEK ADALAH SERANGKAIAN
KEGIATAN YANG MEMPUNYAI SAAT
PERMULAAN DAN SAAT BERAKHIR
YANG HARUS DILAKSANAKAN UNTUK
MENDAPATKAN SUATU TUJUAN TTT.

PROGRAM MERUPAKAN SUATU KEGIATAN

MULTIDISIPLIN YANG BERORIENTASI KEPADA
TUJUAN YANG DIRANCANG OLEH BERBAGAI
TUGAS UNTUK MENCAPAI HASIL TERTENTU
YANG HARUS DISELESAIKAN DALAM JANGKA
WAKTU TERTENTU
BEDA PROYEK DG KEGIATAN OPERASIONAL

PROYEK:
- BERSIFAT DINAMIS
- BERLANGSUNG DLM PERIODE TTT
- INTENSITAS KEGIATAN BERBEDA-BEDA
- KEGIATAN HRS DISELESAIKAN DLM JK
WAKTU TTT
- MENYANGKUT BERBAGAI KEGIATAN
YANG MULTIDISIPLIN
TEKNIK PENJADWALAN PROYEK

SECARA UMUM TEKNIK YG POPULER

DALAM PENJADWALAN PROYEK DAPAT
DIKELOMPOKKAN KE DALAM DUA
METODE, YAITU BAGAN BALOK DAN
PERENCANAAN JARINGAN KERJA
(NETWORK PLANNING)

BAGAN BALOK
BAGAN YG PALING UMUM DIGU NAKAN
ADALAH PETA GANTT (GANTT CHART)
 Project Control Charts: Gantt Chart
Vertical
VerticalAxis:
Axis:
Always
AlwaysActivities
Activities Horizontal
Horizontalbars
barsused
usedtotodenote
denotelength
length
or
orJobs
Jobs ofoftime
timefor
foreach
eachactivity
activityor
orjob.
job.

Activity 1
Activity 2
Activity 3
Activity 4
Activity 5
Activity 6

Time Horizontal
HorizontalAxis:
Axis:Always
AlwaysTime
Time
ELEMEN KEGIATAN KEGIATAN ESTIMASI WKT
PENDAHULU (HARI)
A. Menyusun rencana L.O - 4
B. Pilih & pesan furniture A 12
C. Memasang sistem ko-
munikasi A 8
D. Menata Furniture B 4
E. Mengangkut barang C 4
F. Menata barang-barang D,E 6
G. Pemindahan personel F 2

Buatlah jadwal kegiatan proyek dlm bentuk Gantt-Chart

PERENCANAAN JARINGAN KERJA
(NETWORK PLANNING)

NETWORK PLANNING MERUPAKAN

SUATU TEKNIK PERENCANAAN DAN
PENJADWALAN SUATU PROYEK
DENGAN TUJUAN MENGEFISIENKAN
WAKTU, TENAGA, DAN BIAYA
 KEGUNAAN :
MEMPERMUDAH ANALISIS
MEMBANTU DALAM PENJADWALAN SUMBER DAYA
MEMUDAHKAN PENGAWASAN DIHUBUNGKAN
DENGAN WAKTU PELAKSANAAN
MEMUNGKINKAN PERENCANAAN PROYEK YANG
LEBIH TELITI
DAPAT MENGUNGKAPKAN AKTIVITAS-AKTIVITAS
KRITIS DALAM PENGENDALIAN BIAYA
MEMBANTU MEMPERLIHATKAN AKIBAT-AKIBAT
PERUBAHAN URUT-URUTAN PELAKSANAAN DARI
BERBAGAI AKTIVITAS PROYEK
METODE :
PROGRAM EVALUATION REVIEW
TECHNIQUES (PERT) YAITU SUATU
METODE PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN PROYEK YANG YANG
BERSIFAT NON REPETITIVE

CRITICAL
PATH METHOD (CPM) YAITU
METODE PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN YANG DIGUNAKAN
DALAM PROYEK YANG MEMPUNYAI
DATA DARI MASA LAMPAU.
BEBERAPA ISTILAH
JALUR KRITIS ADALAH JALUR YANG
MEMILIKI JUMLAH WAKTU PENYELESAIAN
TERPANJANG.
PERISTIWA (EVENT) ADALAH SUATU
KEJADIAN SETELAH SUATU KEGIATAN
SELESAI ATAU DIMULAINYA SUATU
KEGIATAN PADA SUATU ELEMEN PROYEK,
AKTIVITAS/KEGIATAN ADALAH SEGALA
TINDAKAN YANG MEMERLUKAN WAKTU
DALAM PENGGUNAAN SEJUMLAH SUM-
BER DAYA
KEGIATAN SEMU (DUMMY) ADALAH AKTIVITAS YANG
DIGUNAKAN UNTUK MENYAATAKAN HUBUNGAN
ANTARA AKTIVITAS DENGAN AKTIVITAS LAIN YANG
TIDAK MEMER-LUKAN WAKTU, BIAYA, BAHAN, DAN
TENAGA

SIMBOL-SIMBOL :

= AKTIVITAS

= PERISTIWA

----------> = KEGIATAN SEMU

LANGKAH-LANGKAH :
MENGIMVENTARISIR AKTIVITAS
YANG ADA DALAM PROYEK
MENENTUKAN AKTIVITAS YANG
MENDAHULUI.
ESTIMASI WAKTU PENYELESAIAN
SETIAP AKTIVITAS.
BUAT JARINGAN YANG
MENGGAMBARKAN SELURUH
AKTIVITAS.
LANGKAH-LANGKAH (LANJUTAN)
DENGAN MENGGUNAKAN ESTIMASI
WAKTU AKTIVITAS, TENTUKAN WAKTU
PENYELESAIAN TERCEPAT.
GUNAKAN WAKTU PENYELESAIAN
TERCEPAT UNTUK MENGIDENTIFIKASI
WAKTU PALING LAMBAT MULAI.
GUNAKAN PERBEDAAN WAKTU
PENYELESAIAN TERCEPAT DAN WAKTU
MULAI PALING LAMBAT UNTUK
MENGIDEN-TIFIKASI WAKTU SLACK.
TENTUKAN JALUR KRITIS.
ELEMEN KEGIATAN KEGIATAN ESTIMASI WKT
PENDAHULU (HARI)
A.Perancangan sistem - 10
B. Pemb.saluran air A 8
C. Pembuatan Fondasi A 9
D. Menata Furniture A 12
E. Pembuatan instlasi lstrk C 6
F. Pemasangan pipa B,C 7
G. Pemasangan mesin D,E 5
H. Finishing F,G 4

a.Tentukan Lintasan Kritisnya

b.Berapa hari penyelesaian proyek di atas ?
c.Jika pekerjaan C terlambat 1 hari, apakah mempenga-
ruhi terhadap penyelesaian proyek secara keseluruhan?
ELEMEN KEGIATAN KEGIATAN ESTIMASI WKT
PENDAHULU (HARI)
A. Final Design - 3
B. Analisis Bagian A 1
C. Mempersiapkan L.O A 4
D. Mempersiapkan keb.Mtrl B 2

E. Membuat bagian C,D 4

F. Memesan bagian-bagian B 1
G. Menerima bagian-bagian F 2
H. Menadakan subkontrak B 1
I. Menerima subkontrak H 5
J. Perakitan EGI 2
K. Test J 1

a.Tentukan Lintasan Kritis Proyek tersebut

b.Berapa hari penyelesaian proyek di atas ?
c.Jika pekerjaan F terlambat 2 hari, apakah mempenga-
ruhi terhadap penyelesaian proyek secara keseluruhan?