Inovasi produk

By
RIwinoto
Definisi Inovasi
Inovasi adalah temuan sesuai baru yang
bermanfaat bagi semua orang. Jika sudah
bermanfaat bagi semua orang seharusnya
bisa bernilai bisnis
Proses menjadi inovasi adalah:
Ide kreatifworkable

conceptinventioninovasi
Inovasi sendiri tidak selalu dalam bentuk

produk tapi juga sistem, layanan, dsb

Inovasi selain dari invention juga berasal

dari discovery
Definisi Inovasi
Perbedaan invention dengan discovery
Invention: benar-benar belum pernah sebelumnya
Contoh: alat pelacak ikan
Discovery: sudah ada tapi belum ada yang
menemukan
Contoh: benua amerika
Jenis inovasi
Incremental innovation adalah inovasi yang
dikerjakan secara bertahap, yang menghasilkan
perbaikan-perbaikan baik yang kecil atau sampai kepada
perbaikan-perbaikan yang besar
Contohgmail dari search engine,big free

emailandroidgoogle glass
Radical/ discontinuous innovation adalah inovasi

yang membawa dampak terhadap penemuan-

penemuan/ inovasi sebelumnya menjadi usang/ obsolete
Contoh: handphone membunuh wartel
Breakthrough innovation, penemuan yang

memungkinkan tumbuhnya industri-industri baru

Contoh: androidmemunculkan industri game berbasisw

android
Sumber inovasi
Sumber inovasinya adalah individual, lembaga
seperti perusahaan, lembaga penelitian, universitas.
Diantara sumber-sumber tersebut individu

merupakan sumber utama, tetapi hanya dapat

menghasilkan inovasi apabila ada dalam organisasi
yang memungkinkan terjadinya inovasi
Individu-individu yang mempunyai potensi untuk

menghasilkan inovasi adalah individu yang

menguasai teknik-teknik pengem-bangan
kreativitas seperti teknik brainstorming, mind
mapping, metode check lists Osborn, metode
morphology, dan sebagainya
 Individu-individu yang mempunyai potensi sebagai inovator
juga memiliki sifat tertentu seperti sifat-sifat: keingintahuan
yang tinggi, keterbukaan terhadap pengalaman, toleran
terhadap ketidakpastian, kemandirian dalam berfikir dan
bertindak dan lain-lain
Sumber inovasi juga karena adanya interaksi antara
perusahaan yang saling membutuhkan sehingga terjadi
pengelompokan/ cluster.
Cluster-cluster ini sangat potensial sebagai sumber inovasi,
baik untuk inovasi yang didorong oleh pasar (demand pull
innovation) atau yang didorong oleh pengembangan ilmu
(science push innovation).
Apabila sumber-sumber inovasi telah dapat diidentifikasi,
peroalannya bagaimana menyusun organisasi untuk
menghasilkan inovasi.
Bagaimana mendorong
perusahaan anda untuk berinovasi
Merencanakan inovasi memerlukan suatu
proses
pengidentifikasian masalah
perumusan gagasan
Konseptualisasi
Pengembangan
Pengujian
peluncuran produk.
Bagaimana mendorong
perusahaan anda untuk berinovasi
Anda harus mampu membuat organisasi yang
dapat mendorong untuk berinovasi. Syaratnya
mengembangkan komponen organisasi yang
berpotensi untuk mendorong inovasi
Visi bersama, kepemimpinan dan kehendak

berinovasi
Inovasi merupakan kebutuhan untuk suatu organisasi
untuk bisa bertahan dan tumbuh, tiada hari tanpa
inovasi. Diperlukan kepemimpinan yang menghargai
orang-orang yang inovatif, memelihara komunikasi
dua arah, memiliki komitmen yang kuat untuk
berinovasi.
Bagaimana mendorong
perusahaan anda untuk berinovasi
Struktur organisasi yang fleksibel
Individu-individu kreatif
Kerjasama tim
Keterlibatan yang tinggi dari semua bagian.
Iklim inovatif
Sumber-sumber/ resources termasuk dana

yang memadai
Contoh inovasi yang sukses
(from kompas)
Kerupuk Kulit Pisang Seruni, Camilan
Kaya Serat dari Limbah Pisang (Ratna
Prawira )
Contoh inovasi yang
sukses
Ratna Prawira terusik tatkala melihat banyak
tumpukan kulit pisang terbuang, sisa hasil kelompok
tani yang ia kelola di Yogyakarta. Sebagai ketua
kelompok tani, ia berfikir bagaimana caranya
mengajari kelompok agar bisa membuat aneka produk
berbahan dasar pisang. Kendala terbesarnnya, kata
dia, limbah kulit pisang
Begitu saya berniat mengolah limbah itu menjadi

sesuatu yang mempunyai nilai jual, mulai saya uji

coba. Dan lewat tujuh kali uji coba terciptalah keripik
kulit pisang yang sekarang. Kalau saya buang akan
mencemari lingkungan, tidak ada salahnya kalau saya
ubah itu jadi rupiah, kata Ratna
Contoh inovasi yang
sukses
Hasilnya tidak mengecewakan. Kini, Ratna memiliki
industri rumah tangga dengan 30 orang pekerja. Kripik
pisang Seruni telah dipasarkan hingga ke berbagai
daerah, Yogyakarta, Aceh, Jakarta, dan beberapa
daerah di Indonesia.
Ratna memasarkan camilan kaya serat ini melalui

berbagai agen, distributor, dan gerai di Yogyakarta. Ia

pun aktif mengikuti berbagai pameran dagang.
Pertama unik, terus dia mempunyai banyak serat

yang baik untuk pencernaan. Dan saya kemas

sedemikian rupa hingga cocok untuk oleh-oleh bagi
wisatawan, ungkap Ratna menjelaskan, mengapa
Seruni banyak disukai orang.
Contoh inovasi yang
sukses
Kendati produknya sudah cukup dikenal, Ratna
mengaku tak khawatir jika banyak orang yang
membuat produk sejenis. Malah ia mengaku sangat
senang jika bisa berbagi ilmu dengan orang yang mau
berusaha memproduksi dan berbisnis kerupuk kulit
pisang. Beberapa petani di Maluku Utara, Riau, dan
Jawa Barat juga sudah pernah ia ajari bagaimana
membuat kerupuk kulit pisang.
Semua pada bikin dan saya tidak pernah menganggap

mereka saingan karena bagi saya berbagi ilmu adalah

ibadah. Bagi saya rejeki itu dari Allah. Jadi tidak ada
saingan, yang saya ajari akan jadi mitra, katanya.
Contoh inovasi dari company
(from unilever)
Pakaian bersih, lebih sedikit air
Membersihkan pakaian adalah bagian pekerjaan tangan
yang paling banyak menghabiskan air dan tenaga.
Bagaimana kami dapat membantu meringankannya?
Membantu mereka yang mencuci dengan tangan
Di India, deterjen cuci Surf Excel paling banyak
digunakan untuk mencuci manual dengan tangan. Saat
mencuci dengan tangan, membilas biasanya
merupakan pekerjaan yang paling banyak menyita
waktu dan air padahal air sangat langka, khususnya
jika anda hidup di bagian selatan seperti Andhra
Pradesh dan Tamil Nadu yang kering.
Contoh inovasi dari company
(from unilever)
Memahami Masalah
Jadi kami bertanya apakah kami mampu mengembangkan Surf
Excel sehingga perlu lebih sedikit air, sementara hasilnya
pakaian tetaplah bersih sama dengan sebelumnya. Inilah
tantangan untuk dijawab tim inovasi kami.
Pertama, kami harus memahami proses mencuci dengan tangan
secara baik. Biasanya orang terus membilas sampai semua
busanya hilang. Ini sering memerlukan pembilasan empat kali,
yang berarti empat ember air.
Kami tahu kami bisa mengurangi pembilasan dengan
menambahkan bahan anti busa yang sering digunakan pada
deterjen untuk mesin cuci. Ini akan membuat pembilasan
pakaian lebih cepat. Tetapi kita juga tahu bahwa orang suka
melihat busa saat mencuci karena itu merupakan penanda
bahwa pakaiannya akan menjadi bersih.
Contoh inovasi dari company
(from unilever)
Mengurangi pembilasan
Jadi, kami harus menemukan bahan yang tetap menghasilkan

busa dan tinggal lama pada pencucian pertama, tetapi

berkurang secara signifikan pada saat membilas.
Kami menguji beberapa kemungkinan hingga kami menemukan

satu yang tidak cepat hilang sampai konsentrasi surfactant

aktifnya lebih rendah dalam kata lain saat proses pencucian
sudah selesai dan pembilasan dimulailalu menyeimbangkan
kembali formula sampai kami mendapatkannya dengan benar.
Kami telah mendukung peluncuran Surf Excel Quick Wash

dengan kampanye iklan yang mempromosikan pesan bahwa

anda bisa mendapatkan pakaian yang lebih bersih dengan lebih
sedikit busa dengan tujuan membantu untuk mengurangi
pemakaian air saat mencuci terlebih di masa mendatang.
Contoh inovasi samsung
Samsung Electronics meluncurkan produk
telpon genggam pertamanya di tahun 1988
dan penjualannya di Korea mengalami
penurunan sampai tahun 1990-an kalah oleh
Motorola.
Setelah berkali-kali mempertimbangkan

untuk menyerah di bidang perangkat

telekomunikasi bergerak atau mobile phone,
di tahun 2000, Samsung berfokus pada
inovasi dan pengembangan produk elektronik
lainnya.
 Di tahun 2005, Samsung berhasil
mengalahkan Sony, di tahun 2007
mengalahkan Motorola, di tahun 2009
mengalahkan Hewlett-Packard, dan di tahun
2012 berhasil mengalahkan Nokia
Samsung terus melaju berkat perubahan

yang terus-menerus dan perbaikan yang

konsisten. Evolusi berkat inovasi dan
memenuhi kepuasan pelanggannya yang
beragam.
 Samsung memutuskan untuk berfokus pada
inovasi dan desain.
Mulai dari dua desainer, hingga mendirikan pusat

desain korporat dengan tenaga 900-an orang

desainer di seluruh dunia termasuk di beberapa
pusat mode dan desain di kota Milan serta London.
Kepemimpinan di Samsung menyatakan kalau

produk tercanggihnya sekarang akan menjadi

kuno dalam waktu kurang dari 10 tahun, maka
inovasi dan pengembangan adalah wajib
hukumnya.
 Adaptasi Samsung terhadap perubahan
lingkungan, peta persaingan, dan perilaku
konsumen di pasar teknologi dapat
diantisipasi dengan sigap berkat budaya
organisasi Samsung yang berfokus pada
pengembangan serta inovasi ini.
Samsung bekerja sama dengan Google dan

merajai industri smartphone dengan OS

Andoid bersama Apple dengan iPhone-nya.
Apple?
Apple semenjak kembalinya kepemimpinan
Steve Jobs yang visioner serta tanpa
komproni untuk kesempurnaan, juga
memiliki fokus di bidang desain dan inovasi.
Penjualan perangkat elektronik Apple

didukung dengan nilai-nilai inti perusahaan

yang mengutamakan pengalaman
pelanggan serta keintiman dengan
kecanggihan yang memukau.
NOKIA?
Sementara itu, Nokia merasa kesulitan untuk
berubah dan terus kalah.
Perubahan dirasa sulit karena budaya

organisasi dan nilai-nilai yang menjadi DNA

perusahaan sangat susah untuk
bertransformasi.
Nokiaberasal dari perusahaan manufaktur

yang mengutamakan efisiensi dan keteraturan

yang analitis. Nokia menjadi kurang fleksibel
dalam mengikuti perkembangan.
 Nokia memang bisa membuat perangkat
teknologi yang direkayasa secara industri
dengan baik.
Komputer tablet misalnya, Nokia telah

membuatnya lima tahun yang lalu tapi

gagal karena tidak memiliki banyak aplikasi,
layar yang resistif, dan kombinasi sofware
yang tepat seperti pada tablet Android atau
pengalaman penggunaan yang
menyenangkan seperti pada iPad.
 Usaha pamungkas Nokia dalam bertahan di
pasar telpon genggam pintar adalah
beraliansi dengan Microsoft.
Upaya yang cukup terlambat dan

perubahannya terasa sangat terpaksa.

Merubah DNA perusahaan itu sangatlah
sulit, maka dari itu Nokia berusaha
menginfusi DNA-nya denga DNA dari
Microsoft.
 Walaupun begitu, Nokia mesti harus berjuang
melawan satu ekosistem yang sudah
terintegrasi dan lebih dulu meraih hati dari
para pelanggan telpon genggam.
Hal ini juga disadari oleh pemimpin Nokia,

Stephen Elop bahwa mereka kalah bersaing

bukan hanya lewat perangkat tapi satu
kesatuan ekosistem yang dilandasi
perubahan software. Maka dari itu, Nokia
menggandeng Microsoft sebagai satu
kekuatan software.
 Aliansi Nokia dengan Microsoft hanya baru
menguatkan daya saing dari segi hardware dan
software atau perangkat keras serta perangkat
lunaknya saja.
Sementara Samsung dan Apple sudah lebih dulu

unggul dari satu kesatuan ekosistem yang terdiri

hardware, software, apps developers, ecommerce,
location-based services, social applications, map and
search engine, mobile OS evolution and refinement,
unified communications, early market penetration
and advertising, loyal customer and community,
integrated system adopters dan seterusnya.
 Source
Mm.unpad.ac.id
Kompas.com
Unilever.co.id
tips.motivasi.com