Sistem Pendukung Keputusan

Prinsip Pemilihan
Model Normatif
Model Deskriptif
Model Normatif

Mengimplikasikan bahwa
alternative yang telah terpilih
adalah yang terbaik dari semua
alternatif
Model Optimasi untuk model
Naratif
Assignment (best matching of objects)
Dynamic programing
Goal Programing
Investment (maximize rate of return)
Linear programing
Maintanance (minimize cost of maintenance)
Network models for planning and scheduling
Nonlinear programing
Replacement (capital budgeting)
Simple inventory models (e.g., economic order
quantity)
Transportation (minimize cost of shipments)
Teori keputusan normatif
Manusia berpikiran ekonomis
dalam hal memaksimalkan
tujuannya ; sehingga pengambil
keputusan akan berpikir rasional
Dalam pengambilan keputusan,
semua alternative dari tindakan
konsekuensinya, atau paling tidak
probabilitas dan nilai konsekuensi
tersebut, sudah di ketahui
Pengambilan keputusan
mempunyai tugas atau acuan
yang memungkinkan mereka
meranking konsekuensi analisis
yang diinginkan
Model deskriptif
Information flow
Scenario analysis
Financial planning
Inventory management (complex)
Markov analysis (prediction)
Environmental impact analysis
Simulation (different types)
Technological forecasting
Waiting line management
Nilai kepuasan dari
alternatif
Kebanyakan pengambil
keputusan berkeinginan untuk
mendapatkan solusi yang
memuaskan sesuatu yang
mendekati terbaik.
Pada mode kepuasan
pengambil keputusan menyusun
aspirasi, tujuan, atau level kinerja
yang diinginkan dan mencari
alternative-alternative sampai
suatu hal ketemu yang
Alasan umumnya adalah
keterbatasan waktu atau derajat
optimasasi yang dapat dicapai
dengan memperhitungkan harga
yang harus dibayar untuk
mendapatkan informasi yang
dibutuhkan
Manusia memiliki kapasitas
terbatas untuk berpikir rasional,
maka ia menyusun
penyederhanaan dari situasi
Pengembangan (penyediaan)
alternatif
Pada model optimasi, alternative-
alternative yang ada disediakan
secara otomatis oleh model.
Namun demikian, pada
kebanyakan situasi MSS.
Ini akan menjadi proses yang
cukup lama yang melibatkan
pencarian ide dan kreativitas
yang memakan waktu dan biaya
Penyediaan berbagai alternative
tergantung juga pada
ketersediaan biaya dan pakar
dibidangnya, ini adalah bagian
formal terkecil dari pemecahan
suatu masalah
Kreatifitas dapat di kembangkan
disini dengan bertukar pendapat ,
tanya jawab, pengisian form, dan
training khusus
Prediksi hasil
Pengambilan keputusan
seringkali diklasifikasikan pada
hal-hal diman seorang pengambil
keputusan mengetahui (percaya)
hasil yang akan terjadi.
Pengetuan ini bias dibagi dalam 3
kategori : 1. certainty, 2. risk, 3.
uncertainty
Pengukuran hasil
Nilaidari pelbagai alternative
dapat dilihat pada pencapaian
tujuan.
Terkadang suatu hasil dinyatakan
secara langsung dengan istilah
tujuan itu sendiri. Contoh, profit
adalah hasil, dimana
maksimalisasi profit adalah
tujuan, dan keduanya dinyatakan
dalam istilah dollar
scenario
Membantu mengidentifikasi pelbagai
kesempatan potensial dan atau daerah
permasalahan.
Menyediakan fleksibilitas dalam
perencanaan
Mengidentifikasi titik puncak perubahan
yang seharusnya dimonitor manajer
Membantu memvalidasi asumsi dasar yang
digunakan dalam pemodelan
Membantu untuk meneliti sensivitas dari
solusi yang ditawarkan dalam perubahan
yang terjadi pada skenario
Evaluasi
1. Multiple Goals
2. Analisis Sensivitas
3. What-if
4. Pencarian tujuan
Multiple Goals
Melibatkan kesulitan-kesulitan :
Biasanya sulit untuk mendapatkan
statemen eksplisit dari tujuan organisasi
Beberapa partisipan memandang
kepentingan (prioritas) dari pelbagai goal
dengan cara yang berbeda-beda
Pengambil keputusan merubah
kepentingan yang dujadikan tujuan
seiring dengan berjalannya waktu atau
situasi pengambilan keputusan yang
berbeda
Goal dan subgoal dipandang
secara berbeda pada level
organisasi yang berbeda-beda
dan pada departemen yang
berbeda pula
Goal itu sendiri bersifat dinamis
dalam menghadapi perubahan
diorganisasi dan lingkungannya
Hubungan antara pelbagai
alternative dan akibatnya pada
tujuan sulit untuk
dikuantifikasikan
Permasalahn yang kompleks
dipecahkan oleh kelompok-
kelompok pengambil keputusan
Analisys sensivitas
pengecekan hubungan antara :
Efek dari ketidak pastian dalam
memperkirakan variable ekternal.
Efek dari interaksi yang berbeda
diantara pelbagai variable
Banyaknya keputusan yang
dihasilkan pada kondisi yang
berubah-ubah
Akibat perubahan variable
ekternal (uncontrollable) dan
parameter pada variable hasil
Akibat perubahan divariabel
keputusan pada variable hasil
Revisi model untuk
mengeliminasi sensivitas yang
terlalu besar
Penambahan detil mengenai
pelbagai variable atau scenario
Perolehan perkiraan yang lebih
baik dari variable eksternal yang
sensitive
Perubahan system didunia nyata
untuk mengurangi sensivitas
actual
Menghadapi dunia nyata yang
sensitive (dan terlalu rapuh),
memonitor hasil actual secara
terus menerus dan hati-hati
Dua tipe analisis
sensivitas
Automatic sensitivity analysis
Trial and error
Automatic sensitivity analysis
Trial and error
What-If analysis
Apa yang terjadi pada solusi
yang di hasilkan jika suatu
variabel input, asumsi, atau nilai
sebuah parameter berubah?
Contoh :
Apa yang terjadi jika biaya inventory total
jika biaya pengangkutan ke inventory
meningkat 10%
Apa yang terjadi pada market share jika
biaya iklan meningkat 5 %
Goal Seeking
Analisa yang mengecek input
yang di perlukan untuk
mendapatkan level yang
diinginkan pada suatu output
Contoh
Berapa banyak perawat yang di
perlukan untuk mengurangi waktu
tunggu pasien di kamar gawat
darurat.
Berapa banyak auditoryang di
perlukan untuk menyelesaikan
Critical Succes Factor (CSF)

Berhubungan dengan choice

Teknis diagnostik untuk
mengidentifikasi faktor-faktor
yang kritis terhadap pencapaian
tujuan organisasi
Kesimpulan
Manajemen pengambilan
keputusan serupa dengan
keseluruhan proses manajemen
Pemecahan masalah juga
mengacu pada evaluasi peluang
Sistem terdiri dari input, proses,
output dan pengambilan
keputusan
sistem
End of Session