Pemahaman

Kepemimpinan
 Bila Anda mendengar istilah
kepemimpinan, coba jelaskan kata apa
yang muncul di benak Anda?
Kini tentukanlah seorang yang
menurut Anda memiliki
kepemimpinan yang baik

Tuliskan alasan mengapa Anda

menyebutnya pemimpin
yang baik
 Debrief
1. Tanpa sadar sebenarnya Anda sudah
punya pra-anggapan apakah seorang
yang memiliki kepemimpinan yang baik
itu
2. Ada yang mendasarkan hal itu pada
karakter atau kepribadian orangnya
3. Ada yang mendasarkan pada hasil
kinerjanya
4. Ada yang mendasarkan pada
kompetensinya (minat, pengetahuan,
pemahaman, keterampilan dan
pandangan hidup serta kemampuannya
menggali makna pelayanannya)
 Kini, telitilah kitab Nehemiah, pasal
satu dan dua. Apakah ia seorang
pemimpin? Bila ya, hal apa tentang
kepemimpinan yang dapat Anda petik
dari dalamnya, bila tidak, mengapa?
Kasus Nehemia, Suara dan Perspektif Alkitab tentang
PENGAMATAN:
Kepemimpinan
1. ORANG YANG TERGERAK HATINYA---
PSL 1: 4
Walaupun ia sudah nyaman
IA MENYADARI ANTARA KESENJANGAN ANTARA APA YANG
SEDANG TERJADI DAN APA YANG SEHARUSNYA
Walaupun tidak ada yang menyuruhnya terbeban Cerita
nenek pemotong roti perjamuan kudus
Walaupun ia bukan pribumi di sana, bahkan orang
buangan
Ia merespon dengan emosi, puasa dan doa beberapa hari
(ayat 4)
2. ORANG YANG YANG BERDOA LEBIH DULU

Pasal 1: 511

6. Ia menyadari perannya sebagai bagian dari orang-

orang yang berdosa

7. Ia menyadari perannya sebagai orang yang diberi

janji dan perintah oleh Tuhan.

8. Ia menjadi orang yang berdoa untuk suksesnya apa

yang diharapkannya bagi bangsanya/bukan untuk diri
sendiri saja
3. ORANG YANG MENANTI DAN MENYIAPKAN DIRI
UNTUK MELAYANI/IA MATANG BELAJAR UNTUK SIAP
Ia tidak emosional, tidak mendahului waktu Tuhan
Dari bulan Kislev/November sampai Bulan Nisan/April ---- (1:1
2:1)

Pasal 2: membuktikan persiapan matangnya

Ayat 5: jelas apa yang ia inginkan

Ayat 6: jelas waktu yang diperlukan

Ayat 7: jelas tata cara atau prosedur yang dibutuhkan

Ayat 9: jelas perlunya dukungan banyak pihak

4. TIDAK BERJALAN SENDIRI

Ia menggerakkan dan melibatkan orang--- 2: 12

Berada di lapangan --- 2: 13
Tekun dalam kritikan dan fitnahan -- 4:6
Berdoa di dalam kesulitan -- bersandar pada Tuhan --4:9
Ia menata hidup spiritual umat -- pasal 29
Ia tidak cari untung --- 5:16
Akar sukses kepemimpinan Nehemia

SPIRITUALITAS NEHEMIA

1. KESADARAN ATAS ADANYA KESENJANGAN ANTARA APA YANG

SEHARUSNYA DAN NYATANYA TERJADI

GAP
Akar sukses kepemimpinan Nehemia

SPIRITUALITAS NEHEMIA

1. SADAR APA YANG BAGIAN TUHAN DAN APA YANG JADI

BAGIANNYA MENANTI, MENYIAPKAN, MELAKSANAKAN DENGAN
TEKUN, MERUNDINGKAN TIAP LANGKAH DENGANNYAbersedia
diubah?

2. TRUST/KEPERCAYAAN PADA DIRI SENDIRI, PADA RAJA, PADA

REKAN, TERUTAMA PADA TUHAN

3. BERGANTUNG SETIAP LANGKAH PADANYA dan TERUS BELAJAR

 Skema Kepemimpinan Nehemia
HATI YANG TERGERAK

MENANTI WAKTU TUHAN

BERDOA
DAN MENYIAPKAN DIRI

TIDAK BERJALAN SENDIRI

MENGENALI TAHU BAGIAN PERCAYA DIRI, BERGANTUNG

KESENJANGAN ANTARA TUHAN PERCAYA DAN
APA YANG DAN BAGIAN TUHAN, BELAJAR
SEHARUSNYA DIRINYA PERCAYA TERUS
DAN NYATANYA ORANG MENERUS\
SEDIA DIUBAH
 Rintangan menjalankan pelayanan
yang indah bagi Tuhan

Dari hidup John Sung Anda dapat berdampak

1. Luka Batin atau virus batin

2. Tidak tahu mana yang bagian Tuhan dan yang mana
bagian diri
3. Tidak lagi belajarterperangkap ruang nyaman
4. Tidak menjalankan pelayanan berdua-dua
bersama/tim
5. Tidak menangani konflik dalam kerangka visi (Kisah
Rasul 6:----)

Akarnya: ketakutan dan luka

Pemahaman tentang Praktek
Kepemimpinan
 Dimana peran pemimpin di dalam komunitas?

KEPEMIMPINAN

Kualitas Strategic
VISI,
STRUKTUR DAN PROSES
Planning,
orang- Daya Respons MISI
orangnya dan Kualitasnya dan
SASARAN

BUDAYA ORGANISASI

The Vijay Sathes model

Rujukan Saja: Teori Kepemimpinan masa kini

Arus Baru Pemahaman Kepemimpinan yang laku dalam 5 tahun terakhir

Transformational Leadership versus Transactional leadership (jual beli):

mengadakan transformasi

Kepemimpinan Hamba (Servant Leadership): mendahulukan orang lain

Learning Organization Leader: Tugas pemimpin agar pengetahuan

dan keterampilan tidak berhenti pada individu
 Rujukan teori:
Kouzes dan Posner Apa pra-syarat keberhasilan
seorang pemimpin

1. Makna/keterpanggilan
2. Visi atau arah yang jelas
3. Kemampuan memeriksa dan menantang pola kerja yang
sudah ada
4. Kemampuan mengembangkan orang
5. Kemampuan mengangkat hati mereka
 Rujukan teori: Harvard:
Apa hanya ada satu jenis
Kepemimpinan

1. Ada pemimpin eksekutif pejabat yang

bertanggung-jawab untuk keseluruhan kinerja atau
dampak organisasi atau komunitasnya. Namun ia
tidak mungkin mengenal semua denyut keseharian
orang-orangnya
2. Ada pemimpin network atau jejaring. Orang ini
merekatkan hubungan dan menembus batas-batas
organisasi, ia menyebar suasana dan gagasan
3. Ada pemimpin lini atau akar rumput. Mereka yang
membuat hal nyata terjadi secara sehari-hari.
 Kesimpulan: Mengapa kita perlu adanya
kepemimpinan?
1. Orang yang memiliki status atau jabatan pemimpin belum
tentu memiliki kepemimpinan
2. Kepemimpinan adalah suatu daya atau pengaruh
3. Daya itu adalah untuk
menggali makna,
merumuskan visi,
menginspirasikan atau menggerakkan orang,
mentransformasi orang dan komunitasnya serta
menggangkat hati mereka sepanjang derap maju mereka
4. Sebagian besar orang yang bekerja di organisasi atau
komunitas Anda, adalah orang biasa, artinya, menjadi
penganut hidup rutin, minimalis, dan bergairah hanya sesuai
siklus hidupnya.
 Skematik peran dan tugas kepemimpinan
Mengangkat hati untuk memelihara gerak

Menata sehingga orang bertumbuh

Menginspirasi sehingga orang bergerak

Merumuskan visi bersama

Merumuskan visi pribadi

Menggali makna

-Spiritualitas ----Nilai dan Pandangan hidup----Sikap--- Skill ManajemenSkill

interpersonal
 Lokakarya

Dalam hal mana kepemimpinan di

konteks kerja Anda sangat kuat?
Dalam aspek mana kepemimpinan di
konteks Anda perlu dikembangkan?
 Kesimpulan: Mengapa kita perlu
adanya pemimpin?

Pemimpin sejati = seorang yang memiliki

kekhasan yang membedakannya dengan orang
biasa, antara lain, memandang lebih jauh, lebih
dalam, dan lebih luas.

Lebih dalam: ia mampu menggali makna dan

merumuskan visi+misi pribadi kemudian potensinya
ingin terpakai maksimum
Lebih luas: ia mampu mendapatkan trust dan
menginspirasikan serta menghasilkan dampak nyata
berupa transformasi
Lebih jauh: ia mencari kontribusi jangka panjang atau
apa yang Tuhan berkenan memberikan sebagai
kesempatan baginya untuk disumbangkan bagi
kerajaan-Nya, ia mengembangkan orang untuk
berjalan bersamanya
Kepemimpinan di dalam dunia
pelayanan

1. Kenyataan: Berpusat pada kesukarelaan

2. Tugas utama kepemimpinan yang sangat
vital di dalam pelayanan adalah menjadi
inspirator untuk kemuliaan Tuhan
3. Kepemimpinan sangat kolektif (Dialogis dan
penting dalam menseleksinya)
Harapan Pada Pemimpin dalam
Pelayanan

Leading Up Memimpin ke atas---

dan berkembang
Leading Across memimpin ke
samping belajar dari orang lain
Leading Down memimpin ke
bawah mengembangkan mereka

Plus: Leading inside

 Mempraktekkan daya kepemimpinan
dalam pelayanan
Leading up

Leading Across Leading Leading Across

inside

Leading down
 Menseleksi Calon Pemimpin

Do The Right Things - Do Things Right

Transformasi Dan Gerak -- Pengelolaan (Man, Money, Machine,
Method)

MANAJEMEN ADALAH FUNGSI SEDANG

KEPEMIMPINAN ADALAH PANGGILAN PEMIMPIN
ATAU KUALITAS DIRI/HATI
BAIK LEMAH

BAIK
MANAJER

LEMAH
 Pemimpin yang baik dan pengelola yang baik = ini yang kita
butuhkan
Pemimpin yang baik namun merupakan pengelola yang buruk
= orang yang jelas mau pergi kemana dengan mobilnya,
namun tidak bisa menyetir dengan baik
Pemimpin yang buruk namun merupakan pengelola yang baik
= menyupir dengan baik, hanya tidak jelas mau pergi kemana
Pemimpin yang buruk dan pengelola yang buruk = kasihan
sekali
 Mengaplikasikan
1. Membangun Percaya diri seperti David.
Kepemimpinan di dekade 21?
Hati = gap ini tidak seharusnya terjadi
Mata = 20-25% panen dibuang
Tangan: ada sesuatu yang dapat kulakukan dengan-Nya

KASUS:

John Robins: Menjadi pendidik tentang Food for the World

The Society of St. Andrew: The POTATO PROJECT

1979 Ken Horne and Buchanan

Food for the body,
Gods word for the spirit
Community of love for the heart
Opportunity for those who desire action
 2. Gap Analysis: Alat memeriksa Siapa Aku
Aku adalah Passion-ku
Yang paling jadi keperdulian bagiku adalah:
Apa yang seharusnya terjadi di
organisasi saya

PEMIMPIN: DISINI AKU DAPAT

Apa yang sedang terjadi di
organisasi saya
BERPERAN
ORANG BIASA: FRUSTRASI
Makin lebar gapnya, makin bisa aku digunakan
Tuhan:
Emas tetap emas walaupun di taruh di dalam
selokan
Uang tetap uang walaupun sudah terinjak-injak
 Perubahan dalam Dunia Pelayanan
Daftarkan apa yang kota Anda alami
Daftarkan apa yang gereja Anda alami
Daftarkan dampak bagi anggota majelis, aktifis,
anggota komisi dan anggota yayasan
Perubahan di kota Anda Akibat bagi gereja Bagi aktifis, anggota
majelis, anggota komisi, dll

1.

2.

3.

4.

5.
 Perubahan dalam Dunia Pelayanan
Dampak perubahan
Apa yang dapat
Bagi aktifis, anggota
majelis, anggota komisi, dll Kulakukan dengan-Nya?
3 Memimpin sebagai Hamba
10 KARAKTERISTIK SERVANT LEADERS MENURUT LARRY SPEARS (1998), CEO
DARI THE GREENLEAFS CENTER

1. KESEDIAAN MENYIMAK
2. MENUNJUKKAN EMPHATY
3. MENGHASILKAN PEMULIHAN
4. MENGHASILKAN PENINGKATAN KESADARAN
5. MAMPU MEMPERSUASI
6. KONSEPTUALISASI
7. MAMPU MEMBUAT PRAKIRAAN
8. KUAT DI DALAM PENATALAYANAN
9. MEMILIKI KOMITMEN MENUMBUHKAN ORANG
10. IA MEMBANGUN KOMUNITASNYA

Dengan kata lain ia akan sukses bila orang lain bertumbuh, pemimpin
baru dilahirkan, dan ia tidak menonjolkan dirinya.
TAMBAHAN:
JOHN MAXWELL
sekuen pengembangan potensi pemimpin

I MODEL IT I DO IT
I MENTOR I DO IT AND YOU WATCH ME
I MONITOR YOU DO IT AND I WATCH
YOU
I MOTIVATE YOU DO IT
WE MULTIPLY YOU DO IT AND TRAIN
SOMEONE ELSE
 skill

spirituality sensitivity
trust
KESADARAN BIAYA

KEBERANIAN System
attitude thinking
Action Plan:
Apa yang akan kulakukan dalam 2 bulan untuk
mengubah keadaan di sekitarku

Hidup Pribadi: ___________________________

Menangani Orang yang Anda pimpin: ________

______________________________________

Menangani Orang yang memimpin Anda:_____

______________________________________

Menangani Rekan: ______________________

______________________________________