Organisasi berasal dari bahasa Yunani

organon yang berarti alat.

Organisasi adalah sistem saling
pengaruh antar orang dalam kelompok
yang bekerja sama untuk mencapai
tujuan tertentu.
PENGERTIAN
TEORI ORGANISASI

Teori Organisasi Klasik

1. Teori birokrasi
2. Teori administrasi
3. Manajemen ilmiah

Teori Organisasi Neoklasik

Teori Organisasi Modern

ASAS ORGANISASI

PRINSIP ORGANISASI
Henry Fayol
1. Asas Koordinasi

2. Asas Hirarki

3. Asas Batas Kendali (Span of Control)

4. Asas Kesatuan Komando

5. Asas The Right Man on The Right Place

1. Pembagian kerja
2. Wewenang dan Tanggung jawab
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan arah
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas
kepentingan individu
7. Remunarasi
8. Sentralisasi
9. Rantai skalar
10. Tata tertib
11. Keadilan
12. Stabilitas masa kerja para pegawai
13. Inisiatif
14. Esprit de corps
1) Tujuan 7) Rentang Pengendalian
2) Skala Hirarkhi 8) Fungsional
3)Kesatuan Perintah 9) Pemisahan
4)Pendelegasian Wewenang 10) Keseimbangan
5)Pertanggungjawaban 11) Fleksibilitas
6) Pembagian Pekerjaan 12) Kepemimpinan
Herbert G. Hicks mengatakan Organisasi
bersifat sangat variabel.
Terstruktur Lepas
Kaku Fleksibel
Terumuskan Tidak terumuskan
Tahan Lama spontan

Formal Informal
 Organisasi informal, dapat
dialihkan wujudnya menjadi
organisasi formal apabila
hubungan-hubungan didalamnya dan
kegiatan-kegiatannya terumuskan
dan terstruktur. Organisasi
formal dapat menjadi organisasi
informal apabila hubungan-
hubungan yang dirumuskan dan
yang terstruktur tidak
dilaksanakan.
Lengkap Kontraktual
Emosional Keterlibatan
Keterlibatan

Primer Sekunder
Organisasi Organisasi Organisasi
Pelayanan Ekonomi Religius

Organisasi
Organisasi Organisasi
Perlindung
Pemerintah Sosial
an
 Keuntungan: kesederhanaan
dalam komunikasi
Organisasi Fungsional
kerugian: komunikasi
terbatas, kreativitas terbatas

Keuntungan: efisien,
fleksibel
Organisasi Proyek
Kekurangan: karyawan
harus memiliki motivasi,
tanggung jawab, dan inisiatif
 Organisasi
matrix

Weak matrix Balanced matrix Strong matrix

Keuntungan: Kerugian: membingungkan

pemanfaatan SDM karyawan karena ada dua
secara efisien atasan
 Pembaruan

Integritas Komitmen
 Studi mengenai perilaku
manusia dalam organisasi
dengan menggunakan ilmu
pengetahuan tentang
bagaimana manusia
bertindak dalam organisasi.
 Otokratis
Kustodian
Mendukung
Kolegial
Aspek-aspek yang menjadi unsur-unsur
komponen atau subsistem dari ilmu
perilaku organisasi antara lain adalah :

MOTIVASI KEPEMIMPINAN KONFLIK

KONFLIK
NEGATIF
HUBUNGAN
KOMUNIKASI
KONFLIK
POSITIF
 PRODUKTIFITAS DAN
KINERJA
(PERFORMANCE)

PEMECAHAN
MASALAH DAN Produktivitas parsial
PENGAMBILAN
(partial
KEPUTUSAN
productivity)

Produktivitas total
faktor (total factor
PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN
productivity
ORGANISASI
(ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)

Produktivitas total
(total productivity)
 Analisis pekerjaan
adalah proses yang
digunakan untuk
mengumpulkan informasi
tentang tugas, tanggung
jawab, ketrampilan yang
diperlukan, hasil, dan
lingkungan kerja
pekerjaan tertentu.
 Pelatihan

Kompensasi

Seleksi

Penilaian Kerja
 Langkah-langkah Job Analysis

Review Memahami
dokumentasi strategi dan Cari tahu siapa
pekerjaan budaya achiever atas
formal organisasi

Konfirmasikan Periksa sumber

prioritas daya
dengan atasan