Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • ANGGARANPUBLIK

    Diunggah oleh

    Tomi Adi Putra
    661 tayangan9 halaman
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas pendekatan penyusunan anggaran sektor publik termasuk pendekatan tradisional dan pendekatan baru berbasis New Public Management. 2. Salah satu pendekatan baru yang dijelaskan adalah Planning Programming and Budgeting System (PPBS) yang mendekati penyusunan anggaran sebagai bagian dari proses perencanaan dan perumusan program. 3. Dokumen tersebut juga membandingkan karak

    Deskripsi Asli:

    Jakshsnjkakabdhdhsjamanannashshdbehehe

    Judul Asli

    Pendekatan Penyusunan Anggaran Sektor Publik

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas pendekatan penyusunan anggaran sektor publik termasuk pendekatan tradisional dan pendekatan baru berbasis New Public Management. 2. Salah satu pendekatan baru yang dijelaskan adalah Planning Programming and Budgeting System (PPBS) yang mendekati penyusunan anggaran sebagai bagian dari proses perencanaan dan perumusan program. 3. Dokumen tersebut juga membandingkan karak

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    661 tayangan9 halaman

    ANGGARANPUBLIK

    Diunggah oleh

    Tomi Adi Putra
    Ringkasan dokumen tersebut adalah: 1. Dokumen tersebut membahas pendekatan penyusunan anggaran sektor publik termasuk pendekatan tradisional dan pendekatan baru berbasis New Public Management. 2. Salah satu pendekatan baru yang dijelaskan adalah Planning Programming and Budgeting System (PPBS) yang mendekati penyusunan anggaran sebagai bagian dari proses perencanaan dan perumusan program. 3. Dokumen tersebut juga membandingkan karak

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 9

    PENDEKATAN PENYUSUNAN

    ANGGARAN SEKTOR PUBLIK

    Tomi adi putra


    Toni asriono putra
    Yusuf wihesa
    Yoga pambudi
    Zhafran haidar
    Anggaran Sektor Publik
    Cara Penyusunan Incrementalism
    Traditional
    Budget
    Struktur & Susunan Line-item budgeting

    Planing Programming and


    Budgeting-system (PPBS)

    New Public Zero Based Budgeting (ZBB)


    Management
    (NPM)
    Performance Budgeting
    PERBEDAAN ANGGARAN TRADISIONAL DENGAN ANGGARAN
    BERBASIS PENDEKATAN NEW PUBLIC MANAGEMENT
    Anggaran Tradisional New Public Management

    Sentralistis berorientasi pada input Desentralisasi & devolved management


    berorientasi pada input, output, dan
    outcome (value for money)
    Tidak terkait dengan perencanaan jangka Utuh dan komprehensif dengan
    panjang perencanaan jangka panjang
    Line-Item dan Incremental Berdasarkan sasaran kerja

    Batasan departemen yang kaku Lintas departemen

    Menggunakan aturan klasik : vote Zero Base Budgeting, Planning


    accounting programming Budgeting System
    Prinsip anggaran bruto Sistematik dan rasional

    Bersifat tahunan Bottom-up budgeting


    PENDEKATAN PPBS
    Planning, Programming and Budgeting System:
    Suatu anggaran di mana pengeluaran secara primer
    dikelompokkan dalam aktivitas-aktivitas yang didasarkan
    pada program kerja dan secara sekunder didasarkan pada
    jenis atau karakter objek di satu sisi dan kinerja di sisi
    lainnya.

    Merupakan konsep luas yang memandang bahwa


    penyusunan anggaran bukanlah proses terpisah yang
    berdiri sendiri melainkan sebuah bagian yang tidak
    terpisahkan dari proses perencanaan dan perumusan
    program kegiatan suatu organisasi.
    KELEBIHAN KEKURANGAN

    Penekanan di perencanaan Hanya sedikit staf anggaran


    jangka panjang di mana atau akuntansi yang memiliki
    tujuan utama dan tujuan kemampuan memadai untuk
    jangka menengah dinyatakan mengidentifikasi unit
    secara eksplisit dan biaya pengukuran dan
    serta manfaat dari alternatif melaksanakan analisis biaya.
    tindakan untuk mencapai Kadang kala, aktivitas
    tujuan dan sasaran tersebut langsung diukur biayanya
    dievaluasi secara eksplisit. secara detil dan dilakukan
    Mengasumsikan bahwa pengukuran secara detil
    semua program akan lainnya tanpa adanya
    dievaluasi secara tahunan, pertimbangan memadai yang
    jadi program yang jelek diberikan.
    akan dibuang dan program
    baru akan ditambahkan.
    Keputusan mengenai program
    dibuat pada tingkat
    manajemen puncak untuk
    tujuan harmonisasi.
    KARAKTERISTIK PENDEKATAN PPBS
    Berfokus pada identifikasi perencanaan strategis
    organisasi dan menghubungkan semua aktivitas dengan
    perencanaan strategis tersebut.
    Implikasi di tahun tahun mendatang telah diidentifikasi
    secara eksplisit.
    Semua biaya yang timbul telah dipertimbangkan.
    Analisis sistematis dari alternatif dilakukan (misalnya
    berupa analisis biaya-manfaat, analisis sistem dan riset
    operasi)
    BAGAN KONSEP PPBS
    Tahapan Pendekatan PPBS
    Diagram contoh penerapan PPBS

    Anda mungkin juga menyukai