Nama Anggota:

ETHICS AND Alif Ilham F 201680073

Yulia Putri Rahma 201680077
EMPLOYEE Fadhila Briliantari 201680095
Fathimah 201680106
THE RATIONAL ORGANIZATION 1
 THE RATIONAL ORGANIZATION

E. H. Schein memberikan satu defenisi ringkas tentang organisasi:

yaitu organisasi adalah koordinasi rasional atas aktivitas-aktivitas
sejumlah individu untuk mencapai tujuan atau sasaran eksplisit
bersama, melalui pembagian tenaga kerja dan fungsi, dan melalui
hirarki otoritas dan tanggung jawab.
FORMAL HIERARCHIES OF
AUTHORITY
 THE RATIONAL ORGANIZATION

Tanggung jawab etis dasar yang muncul dari aspek-aspek

rasional organisasi difokuskan kepada dua kewajiban moral:
Kewajiban atasan untuk mematuhi atasan dalam organisasi
dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Kewajiban atasan untuk memberikan gaji yang adil dan
kondisi kerja yang baik.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

Dalam pandangan rasional perusahaan, kewajiban moral utama

pegawai adalah untuk bekerja mencapai tujuan perusahaan dan
menghindari kegiatan-kegiatan yang mungkin mengancam tujuan
tersebut.

Jadi, bersikap tidak etis berarti menyimpang dari tujuan-tujuan dan

berusaha meraih kepentingan sendiri dalam cara-cara yang
melanggar hukum, dapat dinyatakan sebagai white-collar crime.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Konflik kepentingan muncul saat kepentingan pribadi pegawai

mendorongnya melakukan tindakan yang mungkin bukan
merupakan tindakan yang terbaik bagi perusahaan.
Konflik kepentingan tidak selalu berkaitan dengan masalah uang.
Konflik kepentingan juga bisa muncul apabila penjabat atau
pegawai suatu perusahaan juga bekerja atau menjadi konsultan
dengan perusahaan luar.
Konflik kepentingan dapat bersifat aktual dan potensial.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Ada beberapa jenis situasi dan aktivitas yang perlu diperhatikan:

Suap Komersial. Berupa sesuatu yang diberikan atau ditawarkan pada

seorang pegawai oleh orang dari luar perusahaan dengan tujuan agar
pegawai tersebut mau melakukan sesuatu yang menguntungkan untuk
orang tersebut atau perusahaan orang tersebut.
Suap dapat berupa uang, barang-barang, tambahan gaji, perlakuan
khusus dan keuntungan lainnya.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Pemberian Hadiah. Vincent Barry mengajukan faktor-faktor yang perlu

dipertimbangkan dalam menerima pemberian hadiah:
Nilai pada pemberian hadiah
Tujuan dari pemberian hadiah
Situasi saat memberikan hadiah
Jabatan yang menerima hadiah
Kebijakan perusahaan tentang hadiah
Larangan hukum atas hadiah
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Pencurian. Merupakan tindakan pegawai (memeriksa, menggunakan

atau menyalin informasi atau program komputer) yang mencari
tambahan keuntungan pribadi atau menggunakan sumber daya
perusahaan untuk dirinya sendiri.

Barang-barang yang dapat dicuri; Meliputi pencurian program digital,

musik, film, e-book, serta rahasia dagang, rencana perusahaan, dan
formula hak berkepemilikan atau data lainnya.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Insider Trading. Merupakan tindakan membeli dan menjual saham

perusahaan berdasarkan informasi orang dalam suatu perusahaan
yang tidak dimiliki oleh publik diluar perusahaan, namun memiliki
pengaruh material pada harga saham perusahaan.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Menurut prinsip utilitarian tindakan insider trading seharusnya tidak

dilarang, bahkan dianjurkan. Hal ini dipertegas dengan pernyataan:
Memastikan bahwa harga saham mencerminkan nilai sebenarnya
dari saham.
Insider trading tidak membahayakan siapapun.
Tidak benar bila insider diuntungkan atas orang lain yang tidak
memiliki akses atas informasi dalam perusahaan.
 THE EMPLOYEEs OBLIGATION TO THE EMPLOYER

KEGAGALAN PEGAWAI TERHADAP PERUSAHAAN: CONFLICT OF INTEREST

Akan tetapi, ada pula yang mengklaim bahwa insider trading tidak etis.
Hal ini dipertegas dengan pernyataan:
Informasi yang digunakan insider bukan miliknya.
Perdagangan informasi di dalam saham memiliki efek berbahaya
pada pasar saham dan meningkatkan biaya untuk membeli dan
menjual saham.
Keuntungan dari insider trading tidak seperti keuntungan seorang
ahli, karena didasarkan pada pencurian.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE

Menurut pandangan rasional, yaitu memberikan kompensasi yang

secara sukarela dan sadar telah mereka setujui sebagai imbalan
atas jasa mereka.

Ada dua masalah yang berkaitan dengan kewajiban ini:

Kelayakan gaji
Kondisi kerja pegawai.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE
GAJI
Dalam menentukan gaji, perusahaan tidak memiliki rumus sederhana untuk
menentukan "gaji yang layak.
Namun, ada beberapa faktor untuk mengidentifikasi gaji dan upah untuk
dipertimbangkan dalam Perusahaan:
Gaji dalam industri dan wilayah tempat seseorang bekerja
Kemampuan perusahaan
Sifat pekerjaan
Peraturan upah minimum
Hubungan dengan gaji lain
Kelayakan negosiasi gaji
Biaya hidup lokal.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE
KONDISI KERJA: KESEHATAN DAN KEAMANAN

Dalam Perusahaan ada beberapa pekerjaan yang memiliki resiko lebih

tinggi dari pekerjaan lainnya.

Sejauh mereka meperoleh kompensasi penuh dalam menghadapi resiko

tersebut dan secara sadar menerima kompensasi tersebut sebagai
imbalan. Maka kita dapat mengasumsikan bahwa Perusahaan tersebut
telah melakukan tindakan etis terhadap Karyawan.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE
KONDISI KERJA: KESEHATAN DAN KEAMANAN

Akan tetapi ada beberapa syarat-syarat berikut yang tidak terpenuhi:

Gaji atau upah dikatakan gagal memberikan nilai kompensasi yang proporsional
terhadap risiko pekerjaan.
Pegawai mungkin menerima risiko tanpa mengetahuinya karena mereka tidak
memiliki akses ke informasi tentang risiko-risiko tersebut.
Pegawai mungkin menerima risiko karena putus asa, karena mereka tidak dapat
memperoleh pekerjaan dalam industri-industri yang kurang berisiko, atau karena
mereka tidak memiliki informasi tentang alternatif-alternatif yang tersedia bagi
mereka.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE
KONDISI KERJA: KESEHATAN DAN KEAMANAN

Secara khusus, perusahaan mempunyai kewajiban:

Perusahaan wajib menawarkan gaji yang merefleksikan prevalensi risiko-
premi dalam pasar kerja yang serupa, namun kompetitif.
Untuk menjamin pegawai terhadap bahaya yang diketahui, perusahaan
perlu memberikan program asuransi kesehatan yang sesuai.
Perusahaan perlu (secara individual atau bersama perusahaan lain)
mengumpulkan informasi tentang bahaya kesehatan yang terdapat
dalam suatu pekerjaan dan menyebarkan informasi tersebut ke seluruh
pegawai.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE
KONDISI KERJA: KEPUASAN KERJA
Bagaimana masalah-masalah ketidakpuasan kerja dan kerugian mental ini
ditangani? Hackman, Oldham, Jansen, dan Purdy menyatakan bahwa ada
tiga determinan kepuasan kerja:
Arti yang dialami. Seseorang harus melihat pekerjaannya sebagai sesuatu
yang bernilai atau penting melalui sistem nilai yang diterimanya.
Tanggung jawab yang dialami. Dia harus percaya bahwa dia secara pribadi
bertanggung jawab atas hasil kerjanya.
Pengetahuan akan hasil. Dia harus mampu menentukan, secara teratur,
apakah hasil kerjanya memuaskan.
 THE EMPLOYERs OBLIGATIONS TO THE EMPLOYEE
KONDISI KERJA: KEPUASAN KERJA
Untuk memengaruhi ketiga determinan tersebut, menurut penulis, pekerjaan
haruslah diperluas sepanjang lima dimensi berikut:
Keragaman keahlian
Identitas tugas.
Arti penting tugas.
Otonomi.
Feedback
THE POLITICAL ORGANIZATION
2
 THE RIGHT TO PRIVACY

Terancam oleh teknologi saat ini.

Dibenarkan karena minat yang kita miliki dalam melindungi

dan memungkinkan fungsi privasi.

Memerlukan agar manajer mempertimbangkan relevansi,

persetujuan, dan metode saat mengumpulkan informasi
tentang karyawan.
 THE RIGHT TO FREEDOM OF CONSCIENCE

Dibenarkan oleh minat yang kita miliki dalam tetap setia pada keyakinan
religius dan moral kita.

Harus diimbangi dengan hak sah perusahaan, pemegang saham, dan

sesama karyawannya.

Whistleblowing dibenarkan secara moral bila:

(a) Yang salah jelas
(b) Metode lain telah gagal
(c) Akan mencegah yang salah
(d) Kesalahan cukup serius untuk membenarkan biaya whistleblowing
 THE RIGHT TO FREEDOM OF CONSCIENCE

Whistleblowing adalah kewajiban moral bagi seseorang bila (a) - (d)

memegang, dan, sebagai tambahan:
Orang tersebut memiliki tugas khusus untuk mencegah yang salah
atau satu-satunya orang yang akan atau bisa mencegah yang salah
Yang salah melibatkan bahaya yang sangat serius terhadap
kesejahteraan masyarakat, atau ketidakadilan yang sangat serius,
atau pelanggaran hak-hak yang sangat serius.
 EMPLOYMENT AT WILL

Majikan memiliki perusahaan dan kepemilikan memberi dia hak untuk

memutuskan apakah dan berapa lama seorang karyawan akan bekerja di
perusahaannya.

Setiap orang memiliki hak untuk melakukan apa yang mereka pilih (asalkan
mereka tidak melanggar hak orang lain) dan karenanya memiliki hak untuk
membuat kesepakatan apa pun yang mereka pilih, termasuk kesepakatan dengan
karyawan untuk mempekerjakan dan memecatnya sesuka hati.

Bisnis akan beroperasi paling efisien jika pengusaha memiliki kebebasan untuk
mempekerjakan atau memecat karyawan sesuai keinginan mereka.
 THE RIGHT TO WORK
Hal ini dibenarkan karena minat yang kita miliki dalam nilai instrumental dan
intrinsik kerja.

Pekerjaan memiliki nilai instrumental yang penting karena ini adalah sarana untuk
kelangsungan hidup kita.

Pekerjaan memiliki nilai intrinsik karena:

Merupakan kontribusi ekonomi dasar kita kepada masyarakat dan membantu
kita merasa berharga dan berguna
Memungkinkan kita mengembangkan potensi dan identitas kita sebagai
manusia tertentu
Memungkinkan kita mengembangkan karakter dan kebajikan kita
Merupakan sumber harga diri dan harga diri.
 THE RIGHT TO WORK
Hak untuk bekerja terancam oleh pengangguran yang di Amerika Serikat memiliki
banyak penyebab termasuk:
Resesi.
penggunaan teknologi baru.
outsourcing pekerjaan ke negara-negara dengan upah rendah.
perjanjian perdagangan bebas.
Pergeseran kami dari manufaktur ke ekonomi jasa.

PHK perusahaan juga mengancam hak untuk bekerja dan memiliki banyak
penyebab termasuk:
penurunan permintaan.
perubahan permintaan konsumen.
keusangan produk.
mengejar pekerja yang lebih murah.
kebutuhan untuk mengkonsolidasikan operasi.
 THE RIGHT TO ORGANIZE
Hal ini berasal dari pemilik hak yang sama harus bergabung bersama untuk
membentuk perusahaan (hak untuk bergaul dengan orang lain dengan lebih baik).

Serikat pekerja memiliki hak untuk mogok yang berasal dari hak setiap pekerja
untuk berhenti bekerja selama melakukannya sehingga tidak melanggar hak-hak
orang lain.

Keanggotaan serikat pekerja menurun dari 35 persen pekerja pada tahun 1947
menjadi 14 persen di tahun 2010.

Banyak negara berkembang tidak melindungi hak untuk berorganisasi, namun

perusahaan A.S. seringkali dapat mengizinkan pekerja mereka di sana untuk
berserikat.
 ORGANIZATIONAL POLITICS

Hubungan kekuasaan ini nyata dan jelas, semuanya dituangkan

dalam bagan organisasi perusahaan. Disebutkan dalam kontrak
kerja dan deskripsi pekerjaan yang menetapkan kewajiban pekerja
terhadap perusahaan diakui oleh hukum, digunakan oleh atasan,
dan sebagian besar diterima sebagai suatu yang sah oleh bawahan.

Hambatan etis atas penggunaan kekuasaan formal ini didasarkan

pada perspektif moral.
 ORGANIZATIONAL POLITICS

TAKTIK POLITIK DALAM ORGANISASI

Proses dimana individu atau kelompok menggunakan taktik-taktik kekuasaan yang

dibentuk secara non formal untuk mencapai tujuannya sendiri. Tujuannya berkonflik
dengan kepentingan organisasi.
Ada 2 faktor yang cenderung menekan konflik, yaitu :
Karier individu sering bergantung pada kesehatan organisasi
Hubungan yang berlangsung dengan organisasi cenderung menciptakan ikatan
loyalitas pada organisasi

Bertujuan untuk mencapai kepentingan individu atas kelompok (misalnya;

memperoleh promosi, kenaikan gaji atau anggaran, status, atau bahkan kekuasaan
yang lebih besar) dengan menggunakan kekuasaan nonformal.
 ORGANIZATIONAL POLITICS

TAKTIK POLITIK DALAM ORGANISASI

Dalam sebuah penelitian yang dilaksanakan atas personel manajerial, para responden
menggambarkan taktik politik yang sering mereka temui dalam organisasi tempat
mereka bekerja. Berikut taktik yang mereka laporkan:
Menyalahkan atau menyerang pihak lain.
Mengendalikan informasi
Mengembangkan dukungan bagi gagasan seseorang
Membangung image
Menjalin hubungan dengan pihak yang berpengaruh
Membentuk koalisi kekuasaan dan membangun aliansi yang kuat.
Menciptakan kewajiban
 ORGANIZATIONAL POLITICS

ETIKA TAKTIK POLITIK

Taktik politik bisa digunakan untuk mencapai kepentingan pribadi dengan

mengorbankn kepentingan organisasi dan kelompok, serta menjadi tindakan
manipulasi dan penipuan yang merugikan pihak lain. Namun, taktik politik juga dapat
digunakan untuk tujuan organisasi dan kelompok serta merupakan pertahanan
menghadapi taktik yang lain.

Ada 2 taktik yang secara langsung bertentangan dengan norma tersebut dan juga
dinilai tidak etis:
Taktik politik yang melibatkan usaha mencari tujuan pribadi dengan
mengorbankan tujuan produktif organisasi.
Taktik politik yang melibatkan inefisiensi dan pemborosan.
 ORGANIZATIONAL POLITICS

ETIKA TAKTIK POLITIK

Utilitas Tujuan. Prinsip utilitarian mewajibkan manajer menetapkan tujuan yang

menghasilkan keuntungan sosial terbesar dengan kerugian paling kecil.

Konsistensi Tindakan Politik Dengan Hak Moral. Taktik politik semacam manipulatif
ini tidak etis karena tidak menghargai orang lain, hak yang diperlakukan bukan hanya
untuk sarana tetapi juga sebagai tujuan.

Kewajiban Konsekuensi. Taktik politik bisa menciptakan ketidakadilan dengan

merusak perlakuan yang disyaratkan keadilan.
Taktik politik juga menciptakan ketidakadilan diantara pegawai yang kurang atau
tidak memiliki keahlian politik sama sekali.
THE CARING ORGANIZATION
3
 THE CARING ORGANIZATION

Jeanne M. Liedtka menggambarkan organisasi semacam itu sebagai organisasi,

dimana tindakan memberi perhatian merupakan:

Difokuskan sepenuhnya pada individu, bukan kualitas, keuntungan, atau gagasan

lain yang dibicarakan.
Dilihat sebagai tujuan dalam dan dari dirinya sendiri, serta bukan hanya sarana
untuk mencapai kualitas
Bersifat pribadi, bahwa hal tersebut melibatkan individu tertentu yang
memberikan perhatian, pada tingkat subjektif
Pendorong petumbuhan bagi yang diberi perhatian, dalam artian bahwa tindakan
ini menggerakan mereka menuju pemanfaatan dan pengembangan mereka sendiri
 PROBLEMS OF THE CARING ORGANIZATION

Terlalu peduli pada orang lain dapat menyebabkan "kelelahan" dimana,

bila kebutuhan orang lain diberikan bobot terlalu banyak dibandingkan
kebutuhan diri sendiri.

Tidak cukup peduli pada orang lain karena kelelahan, kepentingan pribadi,
atau ketidaktertarikan membuat kita mengabaikan kebutuhan mereka, atau
karena organisasi secara sistematis menyingkirkan kepedulian terhadap
PHK, birokrasi, gaya manajerial yang memandang karyawan sebagai barang
sekali pakai, atau penghargaan yang mendorong daya saing dan mencegah
kepedulian.
THANKS!
Any questions?