ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN

TRANFORMASIONAL PADA B.J. HABIBIE

• Naimah 46114120126
• Lely 46114120119
• Mimin 46115110027
• Marianne 46115120017
 OVERVIEW

• Pendahuluan dan Latar Belakang

• Kajian Teori
• Gambaran Tokoh
• Kerangka Pemikiran
• Metode Penelitian
• Analisis
• Kesimpulan
 LATAR BELAKANG

• Perkembangan dunia yang cepat diperlukan suatu

kepemimpinan yang dapat mengakomodasi atau
tranfsormasi hubungan tersebut kepada
bawahannya . Sehingga tujuan yang ditentukan
tetap dapat tercapai.

• Peneliti melihat gaya kepemimpinan

transformasional pada BJ Habibie sangat layak
dikaji untuk dijadikan contoh untuk generasi muda.
 (SASHKIN DAN SASHKIN, 2011).

Pemimpin

Kekuasaan Mengarahkan Memotivasi

 RUMUSAN MASALAH

• 1. Bagaimana penerapan gaya kepemimpinan B.J.

Habibie ?

• 2. Apakah faktor-faktor kompetensi dari gaya

kepemimpinan B.J. Habibie dapat dipelajari dan
diterapkan oleh generasi muda Indonesia?
 TUJUAN PENELITIAN

Mengidentifikasi penerapan gaya kepemimpinan

B.J. Habibi

Mengidentifikasi faktor-faktor kompetensi dari gaya

kepemimpinan

B.J. Habibie yang dapat dipelajari dan diterapkan

oleh generasi muda Indonesia
 MANFAAT PENELITIAN

• 1. Teoritis, sumbangan pemikiran dalam penelitian

pengembangan studi kepemimpinan.

• 2. Praktis, sebagai saran pengembangan jiwa

kepemimpinan generasi muda yang diharapkan
dapat membawa Indonesia berjaya di dunia.
 BATASAN PENELITIAN

• Gaya kepemimpinan B.J. Habibie yang dapat

diterapkan dalam membangun visi dan misi serta
faktor-faktor kompetensi dalam gaya
kepemimpinan yang dapat dijadikan inspirasi bagi
generasi muda.
 KAJIAN TEORI
TEORI KEPEMIMPINAN, GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
 TEORI KEPEMIMPINAN

• kepemimpinan adalah kemampuan seseorang

dalam mempengaruhi, menggerakkan,
mendorong, mengendalikan orang lain atau
bawahannya untuk melakukan sesuatu pekerjaan
atas kesadarannya dan berkontribusi dalam
mencapai suatu tujuan.
 TEORI GAYA KEPEMIMPINAN

• Ada beberapa banyak gaya kepemimpinan yang

dikaji oleh para ahli yang dikenal dan diakui
keberadaannya, di antaranya:
• Gaya Kepemimpinan Kharismatik
• Gaya Kepemimpinan Situasional
• Gaya Kepemimpinan Demokratik
• Gaya Kepemimpinan Otoriter
• Gaya Kepemimpinan Partisipatif
• Gaya Kepemimpinan Transformasional
 GAYA KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL

Bass dan Aviola,1995 ( dalam Yukl, 2011)

GAMBARAN TOKOH
B.J. HABIBIE
B.J. HABIBIE

• Nama lengkap :
Bacharuddin Jusuf Habibie.
• Lahir 25 Jun 1936, pare-pare
• Tahun1962 menikah dengan
Hasri Ainun Besari
• 1965-1969, bekerja di
Messerschmitt-Bölkow-Blohm
atau MBB Hamburg
• 1973- 1978, Vice President
sekaligus Direktur Teknologi
di MBB
• Teori Thermodinamika,
Konstruksi dan
Aerodinamika
dinamakan “Habibie
Factor“, “Habibie
Theorem” dan “Habibie
Method“.
• 1998, wakil Presiden
Indonesia ke-7
• 1998-1999, Presiden
Republik Indonesia ke-3
(era reformasi)
KERANGKA PEMIKIRAN
 BASS DAN AVIOLA, 1995 (DALAM YUKL,2011) DAN
MARSHALL SASHKIN DAN MOLLY G.SASHKIN (2011)
METODE PENELITIAN
TEKNIK PENGUMPULAN DATA-
REDUKSI DATA

Triangulasi

Observasi

Wawancara
 Pedoman Pedoman
Ceklis
wawancara observasi
ANALISIS
ANALISIS OBSERVASI
ANALISIS OBSERVASI
LANJUTAN…
LANJUTAN…
 HASIL OBSERVASI

• Panduan ceklist observasi menunjukkan bahwa

B.J.Habibie memiliki jiwa transformasi,
• Tokoh yang menginginkan adanya perubahan,
pembaharuan dan percaya diri serta mau
menerima konsekuensi dari semua tindakan
dengan dasar visi dan misi yang jelas.
• 95% hasil observasi menunjukkan adanya Gaya
Kepemimpinan Transformasional
 ANALISIS WAWANCARA

• Berdasarkan deskripsi wawancara dalam liputan khusus

Metro TV berjudul ”Habibie Menjemput Impian” secara
eksklusif (Metro TV, 04 September 2017)

• Konsistensi yang di miliki subjek terlihat dari sikap dan

tindakannya yang fokus dengan cita-cita dan
impiannya selama ini (Habibie) :
• “…..Membangun benua maritim Indonesia tidak mungkin
tanpa pesawat terbang”.(04 September 2017)

korelasi perilaku yang positif terwujud dalam cerita subjek pada

film “Rudy Habibie” :
• “Oke saya mengerti, saya tekankan lagi bahwa saya adalah
jaminannya dan saya tidak akan melanjutkan S2 saya kalau
program ini tidak terwujud
• Subjek juga memiliki keahlian yang memadai di
bidangnya, :
• “Kita tahu capung, gelatik dan sebagainya . sebagai propeller
satu. Ok, itu tiap pesawat terbang kalau di rekayasa dan mau
dijual harus ada yang mengguarante bahwa pesawat
terbang itu, betul aman tidak jatuh, kalau jatuh nggak ada
yang mau tanggung asuransinya,…Capung satu propeller 2
orang. Iya.. dia naik 747 atau Airbus A380 600 orang, lain
ceritanya..ngitung sayapnya, ngitung badannya, seluruhnya
berbeda. Kelasnya juga lain, nah kita mulai kelas capung dan
kelas Airbus A380 atau boeing 747. Kassa CN-235 dan N219
adalah capung besar. Kelasnya sesuai dengan peraturan
pesawat capung. N250 dengan boeing 747 dan airbus A380
kecil beda” (Metro Tv, 04 September 2017)
 WAWANCARA KEY INFORMAN:

• key informan terkait pertanyaan yang peneliti

ajukan tentang bagaimana gaya kepemimpinan
B.J. Habibie menurut Anda ? (Niken) :
• “Gaya kepemimpinan beliau lebih kearah sosial.
Ya..Mungkin dari sisi humanis dia memiliki rasa apa
ya..rakyat itu seperti keluarga gitu, jadi tidak seperti
antara pimpinan dan bawahan., …. Jadi ketika dia
berkomunikasi, orang paling rendah pun dia anggap sama
seperti dengan pejabat yang selevel dengan beliau.” (09
October 2017)
 LANJUTAN…

• Hal serupa juga di ungkapkan oleh key informan

lainnya yaitu Ibu Amy Mardhatillah Phd, (Dosen
Amy) :
• “Kepemimpinan itu akan bagus ketika di dukung oleh
kondisinya dan karakternya sesuai dengan situasi yang
mendukung itu., dan juga leader power relationship ini di
dukung oleh orang-orang di sekeliling dia. Pemimpin yang
baik juga memiliki kemampuan membagi antara task
oriented dan people oriented. Kalau yang ibu lihat Pak
Habibie memiliki keduanya.” (07 October 2017)
 LANJUTAN…

• Marshal et al (2011), seorang pemimpin

transfomasional memiliki kemampuan untuk
memberikan perhatian secara individual terhadap
kelompok yang di pimpin.
• “saya beruntung saya masih hidup, masih bisa berfikir.
masih bisa merekayasa kapal terbang baru,masih bisa
mendidik anak cucu saya. Berapa lama saya tidak
tau!(perenungan) tapi saya sampaikan itu saya bilang
kamu jangan korke-korek ini bukan, sekarang kalau kita
tidak menyelesaikan R80 kelak apa akibatnya SDM kita
keadaanya seperti tahun 45 kembali. (04 September 2017)
•
Kutipan pernyataan Habibie dalam wawancara
eksklusif

• “R80 artinya bahwa cita-cita bangsa Indonesia yang

dicetuskan oleh bung karno itu kita bisa merealisasikan bisa
mandiri bisa mempersatukan seluruh masyarakat di
benua maritim Indonesia dan bukan itu aja eksport kita
bukan sumber daya alam tapi eksport kita adalah karya
dari sumber daya masyarakat kita yang nyata kita bisa jual
produk-produknya kemana saja ke Eropa ke Amerika.”(
Metro TV, 04 September 2017)
 HASIL WAWANCARA

Gaya kepemimpinan transformasional B.J. Habibie bisa

dan cocok diterapkan dalam ruang lingkup Indonesia
yang menjunjung tinggi harkat martabat juga sikap
ramah terhadap sesama juga pribadi yang merakyat/
membaur dengan anggota yang tidak selevel
dengannya dan tetap tegas ketika bertindak dan
mengambil keputusan.

Secara faktor kompetensi B.J Habibie bisa di contoh dan

di perkenalkan secara sosial kepada generasi muda
Indonesia seperti sikap subjek yang ramah, peduli
lingkungan sekitar, idealis, jujur, dan disiplin serta konsisten
dan bertanggung jawab terhadap visi dan misi
kehidupannya di masa yang akan datang.
 LANJUTAN…

• Seorang pemimpin yang konsisten dengan kata-kata

dan berwawasan luas serta berfikir kritis, juga
mendukung dan peduli dengan bawahan juga
keutuhan Negara lebih diterima dan dihargai oleh
bawahan dan dapat menciptakan sebuah pemikiran
yang kreatif dan inovatif untuk bawahannya.

• Terbukti dengan banyaknya dukungan untuk B.J.

Habibie mengembangkan kembali industri dirgantara
Indonesia (red: NAM Air, anak perusahaan Sriwijaya)
menggunakan produk pesawat asli Indonesia.
KESIMPULAN
• Kepemimpinan merupakan panggilan dan kualitas
diri yang berkenaan dengan mengerjakan sesuatu
yang benar atas dasar Transformasional (Narsa,
2012).

• Habibie diakui secara luas dalam perkembangan

industri dirgantara di Indonesia (www.icmi.or.id).
Rekam jejak Habibie dalam membangun industri
pesawat terbang di Indonesia terhampar jelas
dalam berbagai pemberitaan, penghargaan
(www.icmi.or.id)
 LANJUTAN...

• hasil produksi pesawat terbang buatan anak

negeri, sampai pengakuan negara- negara
tetangga dan dunia untuk produk-produk pesawat
terbang buatan Indonesia yang ditandai dengan
kontrak-kontrak pembelian (www.kompas.com).
TERIMA KASIH