Faktor yang

mempengaruhi

Sumitra Kan Fong Kuen

Jabatan Ilmu Pendidikan
IPG Kampus Tun Hussein Onn
Last updated 2017 Disember 2
  Budaya Organisasi & Gaya Kepemimpinan
 Kemudahan capaian kepada sokongan
teknikal
(Technical feasibility)

Faktor-faktor yang  Peruntukan kewangan/ Resos

mempengaruhi (Funding)

inovasi  Kesedaran tentang keperluan untuk inovasi

(Recognition of need)

 Perwatakan individu yang melaksanakan

proses inovasi
(Personality/ characteristic of innovators)
 Gaya Pengurusan
& Kepemimpinan

Resos/ Sumber

Faktor
Budaya
Kepemimpinan Organisasi
Struktur
Organisasi
Pekerja
Proses
Inovasi

Organisasi
mempengaruhi Strategi Korporat
Pengurusan

penerimaaninovasi Maklumat/ Ilmu

Pengetahuan

Teknologi

 (Smith, Busy, Ball & van der Meer, 2008).

 Autokratik
Menggalakkan/ Menyokong
Gaya Pengurusan inovasi
Partisipatori & Kepemimpinan
Mewujudkan hubungan
Demokratik dengan oragnisasi luar yg
Resos/ Sumber bekerjasama dalalm usaha
inovasi

Faktor
Budaya
Kepemimpinan Organisasi
Struktur
Organisasi
Pekerja
Proses
Inovasi

Organisasi
mempengaruhi Strategi Korporat
Pengurusan

penerimaaninovasi Maklumat/ Ilmu

Pengetahuan

Teknologi

 (Smith, Busy, Ball & van der Meer, 2008).

 Agihan tugas
Gaya Pengurusan
& Kepemimpinan

Kebebasan pekerja
membincangkan perihal
Resos/ Sumber pelaksanaan inovasi

Faktor
Budaya
Kepemimpinan Organisasi
Struktur
Organisasi
Pekerja
Proses
Inovasi

Organisasi Prosedur
pembentukan
mempengaruhi pasukan Strategi Korporat
Pengurusan

penerimaaninovasi Tahap
Formaliti
Maklumat/ Ilmu
Pengetahuan

Teknologi

 (Smith, Busy, Ball & van der Meer, 2008).

 Komunikasi - pemahaman
tentang wawasan & gol
Gaya Pengurusan orgnaisasi
& Kepemimpinan
Sedar akan peranan dan
tanggungjawab individu

Resos/ Sumber
Sedar tentang kepentingan

Faktor pelaksanaan inovasi

Budaya
Kepemimpinan Organisasi
Struktur
Organisasi
Pekerja
Proses
Inovasi

Organisasi Wawasan
mempengaruhi Strategi Korporat
Pengurusan

penerimaaninovasi Gol
Maklumat/ Ilmu
Pengetahuan

Teknologi

 (Smith, Busy, Ball & van der Meer, 2008).

 Gaya Pengurusan
& Kepemimpinan

Resos/ Sumber

Faktor
Budaya
Kepemimpinan Organisasi
Struktur
Organisasi
Pekerja
Proses
Inovasi

Organisasi
mempengaruhi Strategi Korporat
Pengurusan
Sokongan
penerimaaninovasi TMK/ICT
Maklumat/ Ilmu
Pengetahuan

Teknologi
Teknologi Capaian kepada Repositori
menyokong Ilmu pengetahu-an
setiap
peringkat
pelaksanaan
 (Smith, Busy, Ball & van der Meer, 2008).
 Budaya Proses
Organisasi Inovasi
Budaya
Piramid Faktor Pekerja
Organisasi
yang mempengaruhi
inovasi dalam sesebuah Pengurusan Maklumat/Ilmu
organisasi
Sifat dan gaya kepemimpinan, Resos, Struktur organisasi,
Strategi koporat & Teknologi

Budaya
 (Smith, Busy, Ball & van der Meer, 2008). Organisasi
 Faktor  Peluang menggunakan teknologi
“Technical dalam tempat bekerja
feasibility”
  Beranggapan perlu melakukan inovasi
(Lippincott, 1973)
 Menikmati manafaat daripada amalan
inovasi khususnya dalam gabungan
beberapa aspek teknologi (Lippincott,
1973)
Keperluan untuk
inovasi  Penyelidikan membawa kepada janaan idea
dan pembangunan inovasi (Lippincott,
1973).
 Usaha dan inisiatif Kerajaan/Ketua Jabatan
menggerakkan pembangunan inovasi
(Pratoom & Savatsomboon2012) .
  Individu yang bersifat "technical entrepreneur”
or "product champion" or "technological
gatekeeper” – berminat dan cenderung untuk
mengejari inovasi walaupun berhadapan dengan
Faktor pelbagai cabaran dan dugaan.
personaliti / ciri- (Lippincott, 1973)
ciri peribadi  Individu yang kreatif dan terarah kendiri
(Pratoom & Savatsomboon2012) .
 Terdapat hubungan “correlation” yang positif
antara peluang guru mengikuti kursus
Faktor mempengaruhi
perkembangan professional dengan:

kesediaan guru  kemahiran komunikasi dan inovasi

menerima /  Kesedaran tentang (kemahiran) maklumat,
melaksanakan teknologi dan media dengan objektif, dasar
inovasi dan proses pengurusan dan pentadbiran
kursus, persekitaran pembelajaran,
penilaian dan aktiviti susulan dengan
peluang
(Ganratchakan Ninlawan, 2015)
 Sifat Inovasi (Innovation)

Struktur sokongan secara informal dan

social (Informal and social support structures )
Faktor Menggalak /
Halangan Persekitaran (Formal environment )
terhadap
Mengelak risiko (Risk aversion)
pernerimaan &
amalan inovasi di Kepemimpinan (Leadership)
sekolah
Wawasan yang dikongsi Bersama (Shared
vision)

Pengurusan Perubahan (Change management)

(Kirkland & Sutch, 2009)

 Peringkat Micro
• Kompetensi & disposition individu
• Hubungan social yang menyokong penerimaan
inovasi (guru-pelajar, guru-guru dll.)

Halangan Peringkat Messo

terhadap • Budaya sekolah
• Struktur pengurusan
pernerimaan & • Insfrastruktur & kemudahan
• Pengaruh komuniti setempat
amalan inovasi di • Autoriti setempat (PPD, JPN, Kerajaan Negeri…)

sekolah Peringkat Macro

• Inisiatif Kerajaan (contoh: PPPM 2013-2025)
• Falsafah & Dasar Pendidikan Kebangsaan
• Kurikulum Kebangsaan
• Hasil/ Laporan Penyelidikan peringkat antarabangsa

(Kirkland & Sutch, 2009)

  Pada pendapat anda, apakah faktor
utama yang mempengaruhi kesediaan
Perbincangan seseorang guru menerima dan
mengamalkan inovasi?
  Ganratchakan Ninlawan. (2015). Factors Which Affect Teachers’
Professional Development in Teaching Innovation and Educational
Technology in the 21stCentury under the Bureau of Special Education,
Office of the Basic Education Commission. Procedia - Social and Behavioral
Sciences 197 ( 2015 ) 1732 – 1735 . Retrieved form
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877042815042299
 Kirkland, Kieron & Sutch, Dan. (2009). Overcoming the barriers to
educational innovation: A literature review. Retrieved from
https://www.nfer.ac.uk/publications/FUTL61/FUTL61.pdf
Rujukan  Lippincott, WT. (1973). Factors influencing innovation: Editorially
Speaking. Journal of Chemical Education. Vol. 50(6) . June 1973.
p.377. Retrieved from http://pubs.acs.org/doi/pdf/10.1021/ed050p377.
 Pratoom, K. & Savatsomboon, G. Asia Pac J Manag (2012) 29: 1063.
https://doi.org/10.1007/s10490-010-9246-0

 Smith, Marisa; Busy, Marcos; Ball, Peter & van der Meer, Robert. (2008).
Factors Influencing an Organisations ability to Manage Innovation: a
Structured Literature Review and Conceptual Model. International Journal
of Innovation Management, 2008, Volume: 12, Issue: 4pp. 655-676.