Pola Berubahnya Eskalasi

dan lain-lain Teknologi Teknolog

Kerja peran perubahan yang
i
Organisas Tempat pekerja sangat cepat
Pola Pikir Pengetahuan dan
i Kerja Globalisasi
belajar menjadi 8 Faktor
Lingkungan asset utama dan
Perubahan
Kerja Aspek Pendorong
Organisasi Ekonomi
Perubahan
8 Faktor Perubahan Global
Pengelolaa Munculnya Perubahan
Ikhtisar
n aneka ragam cara bekerja
Pengembang Technology Organisasi
lingkungan
an Belajar dari kerja
OB adalah Marquardt Acquisition
sistem
Organization Learning Creation
Knowledge
Storage
Buday Strateg Struktu Internal Analysis
Visi People Transfer and
a i r
dissemination
Eksternal Aplication and
Sumber : Dewi Salma, Teknologi Kinerja. hal. 264-269
validation
 Ajak bersama menentukan visi,
Peran Peran
Peran instruktur, strategi, dan evaluasi
Knowledge Knowledge Perubahan pola
mentor, dan coach Reviewnya dijadikan
manager manager kepemimpinan baru
motivasi
Intruktur : Fokus pada Co-Learner and
Build shared Employe
tugas dalam waktu 1-2 model for
hari dengan pendekatan
vision es
learning Managers
praktik atau latihan yang Coordinate & Customer
Architect and
nanti dievaluasi dan ada
designerg Multiple Leaders s
umpan
Coach: balik
Fokus pada hasil
Acknowledge
dalam bulan/tahun PEOPLE
Coordinator and test mental
dengan pendekatan
models Business
bersama-sama
mengidentifikasi masalah Advocate for Engage in Communi Partners
dan solusinya.
Mentor : learning and system thinking ty &
Mengembangkan diri dan processes and Encourage aliances
project
Suppliers
orang lain seumur hidup creatifity,
Siap berinteraksi dan
dengan pendekatan innovation and Sharing strategy
belajar bersama
pendampingan risk taking untuk
memperjelas maksud dan Conceptualize Memperluas
mempertahankan
tujuan jangka panjang and inspire jaringan dan
mitra bisnis dan
learning and Reviewnya dijadikan
aliansi
Sumber : Dewi Salma, Teknologi Kinerja. hal. 269-274 action motivasi
 Ikhtisar Core
kompetensi pengetahuan know-how
organisasi
Organisasi Kerang Menciptakan
kompetensi terkait tugas yang harus
Belajar dari ka OB Kompetensi Functional dilakukan karyawan
Sarder kompetensi terkait tugas khusus
Job
10 yang harus dimiliki karyawan
Kompetensi
Budaya Budaya kompetensi prasyarat bagi pimpinan
Abad-21 Leadership
Organisasi Belajar organisasi

Learning Learning Sense-making Transdisciplinary

Learning Plan
Culture Operation Cognitive load
Social intelligence
Right management
Learning Goals Content Novel and adaptive Virtual
Leader
thinking Collaboration
Right Competency Computational
Delivery Design mind-set
People Models thinking
Right Learning
Technology New media literacy Cross cultural
Behaviors Methods
Right Learning Administration and
Resources Asessment Marketing
Sumber : Dewi Salma, Teknologi Kinerja. hal. 275-280