MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KEPEMIMPINAN

PERAN SDM DALAM PERUSAHAAN

“HARRISON BROTHERS”
Oleh:
KELOMPOK 3
RATNA CATUR WIDYANINGTYAS, S.E 2017610907
ELGA DIAN SEFTI, S.AK 2017610908
SHANTY RAHAYUNINGTYAS, S.M 2017610909
DEVIANTI YULANDHA PUTRI, S.E 2017610910
FRANSISKA ALSENITA JEMADA, S.M 2017610911
PERAN MCCAIN SEBAGAI MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA

■ Brenda McCain telah menjadi manajer sumber daya manusia selama 4 tahun
terakhir di Westapark Store.
■ Brenda McCain berbicara mengenai tanggung jawab manajer sumber daya manusia
yaitu lebih mengfokuskan dalam mendesain baju serta menambah item yang dapat
menarik pelanggan.
■ Mengadakan training yang lebih efektif setiap beberapa waktu sekali untuk
pengembangan kinerja karyawan yang lebih disiplin
STRATEGI BISNIS DI PERUSAHAN HARRISON

Beberapa strategi yang digunakan sebagai berikut :

■ Merubah konsep menjadi penjualan.
■ Menciptakan berbagai macam jenis barang.
■ Investasi dalam ke brand terkenal seperti Polo,Nautica dan Tommy Hilfiger.
■ Mengurangi biaya proyek penjualan dan mengelola persediaan.
■ Meningkatkan produktivitas dari tim penjualan, pembeli dan pimpinan departemen.
STRUKTUR DAN SUSUNAN STAFF SDM

■ Staffnya terdiri dari Sales, Support Sales, Security dan Manajemen

■ Struktur Departemen SDM terdiri dari 5 manager yaitu Manager SDM, Manager
Operasional, Manager Penjualan (fokus pada barang anak-anak, sepatu, baju pria,
kosmetik, dan mainan), Manager Penjualan (Furniture, domestic, barang import,
alat olahraga), Manager Penjualan (baju wanita, perhiasan)
ANALISIS TABEL DATA 1.5

Tanggung jawab SDM Manajer SDM Manajer Toko

Staff 4.5 4.5

Pelatihan 3.5 4.5
Kinerja 4.5 4.0
Kompensasi 3.0 3.5
Perlindungan 2.5 2.5
Pengetahuan Bisnis 2.0 4.5
Pengelolaan 2.0 4.5
SARAN

■ Diperlukan manager sumber daya manusia yang lebih bisa mengatur kinerja
karyawan dengan baik tanpa harus membuat karyawan menjadi tidak nyaman
dalam bekerja, karena untuk melakukan perekrutmen karyawan baru akan
menimbulkan biaya yang lebih besar yang akan merugikan perusahaan.
■ Untuk meningkatkan daya saing, perusahaan Harrison harus mampu meningkat
kerja SDM dalam promosi jabatan maupun masalah yang dihadapi perusahaan
Harrison.
■ Peningkatan kinerja dapat dilakukan melalui proses pendidikan, pelatihan dan
pengembangan. Sedangkan proses pengembangan SDM lebih berorientasi pada
peningkatan ketrampilan dan keahlian yang lebih luas dan beragam serta dapat
dilakukan dalam jangka panjang.