CHAPTER 4

PERSPEKTIF
TENTANG PERILAKU
KEPEMIMPINAN
YANG EFEKTIF

Disiapkan oleh : Stanny Surya A

Elva Yuliana
Supriyadi
KONTEN
Terminologi
• Dasar & Penelitian Perilaku Kepemimpinan
• Taksonomi Perilaku Kepemimpinan

Aplikasi hasil studi

• Penerapan Perilaku Kepemimpinan yang Efektif

Diskusi
• Studi Kasus

Summary
TERMINOLOGI

Penelitian Ohio University

• Konsiderasi
• Struktur Inisiasi

Penelitian Michigan University

• Orientasi hubungan Interpersonal
• Orientasi pada Tugas
• Partisipasi
TERMINOLOGI

• Peer Leadership
Kepemimpinan oleh rekan sejawat

• High-high Leadership
Managerial Grid, kombinasi orientasi
kepemimpinan
 TERMINOLOGI

Taksonomi / Pengelompokan perilaku

Pengelompokan dengan melakukan pengamatan terhadap perilaku
para pemimpin.
 TERMINOLOGI

Keterbatasan Taksonomi

Survey Perilaku

Jumlah Sample Respon

Identitas
Pengalaman
responden Kognitif
TERMINOLOGI

Taksonomi 3 Dimensi

Berorientasi pada Tugas

Berorientasi pada Hubungan

Berorientasi pada Perubahan

APLIKASI HASIL STUDY

Penerapan Perilaku Kepemimpinan Yang Efektif

Planning

Orientasi
pada Clarifying
Tugas
Monitoring
APLIKASI HASIL STUDY

Penerapan Perilaku Kepemimpinan Yang Efektif

Supporting

Orientasi
pada Developing
Hubungan
Recognizing
APLIKASI HASIL STUDY

Penerapan Perilaku Kepemimpinan Yang Efektif

Inovasi

Orientasi
pada Ancaman
Perubahan
Kesempatan
DISKUSI

Figur 2 orang pemimpin dengan perilaku

kepemimpinan yang berbeda
KOMPARASI PERILAKU

Tipe
Ben Phil
Kepemimpinan
Planning v

Clarifying v v

Monitoring v

Supporting v

Developing v

Recognizing v

Participative v
CONTOH KASUS
PCMS - LC

Peralihan tongkat
kepemimpinan
yang menimbulkan
perubahan pada
sebuah
perusahaan.
Kasus “ Air Force Supply
Squadron”
Analisa Kasus

Dalam kasus ini terbukti dengan pola kepemimpinan

yang dikombinasikan antara Pola kepemimpinan yang
berorientasi pada tugas, hubungan interpersonal dan
perubahan dapat menghasilkan perubahan yang nyata.
Kasus ini bisa dinyatakan sebagai salah satu kasus
yang mengaplikasikan kepemimpinan yang efektif.
Berbeda dengan kasus Consolidated Product dimana
jika dijalankan dengan berorientasi pada tugas saja,
atau berorientasi pada hubungan interpersonal saja
akan menimbulkan dampak negative baik secara jangka
waktu yang pendek ataupun jangka waktu yang panjang
 SUMMARY

• Pola perilaku kepemimpinan pada awalnya mengacu

pada penelitian Universitas Ohio dan Michigan. Pada
perkembangannya penelitian diatas tidak dipakai
sebagai pedoman.

• Pandangan para penulis mengenai Pemimpin, yang

yang efektif adalah dapat menyesuaikan perilakunya
dengan kondisi yang ada sehingga akan lebih berhasil
membawa organisasi kearah yang lebih baik .
 END OF
PRESENTATION

Terima kasih