ASESSMENT DAN ANALISIS

JENIS USAHA
VERY AS PATIALLO, SH., M.Si
Kabid. Pembangunan SDA dan UED
Dinas PMD Prov. SulSel
SISTIMATIKA
• Asessment menentukan Jenis usaha
• Analisa usaha
• Menyusun model bisnis
KEGIATAN AWAL BUMDESA

Memobilisasi
dukungan dari
Menyusun berbagai pihak
rencana kerja
Menyusun usaha
peta potensi (Business plan)
ekonomi Desa
ANALISIS KELAYAKAN USAHA

TEKNIS PEMASARAN MANAJEMEN HUKUM KEUANGAN

Apakah bisa Apakah bisa Apakah bisa Apakah sesuai Apakah

dibikin dijual dikelola hukum menguntungkan

• Lokasi • Permintaan • Str. Organisasi • Ketentuan hukum • Biaya biaya

• Bahan Baku • Pembeli yang mengatur
• Tenaga teknis • Proy. pendapatan
• Power • Saingan • Ketentuan yang
• Tenaga admin. • Analisis keuangan
harus dipenuhi
• Tenaga Kerja • Promosi • Tenaga manajerial
• Izin-izin yang harus
• Alat & Mesin • Distiribusi • Kemampuan dipunyai
• Transportasi • Harga • Wewenang &
• Komunikasi • Tanggung jawab

• Lingkungan • Pelatihan yang DAMPAK LINGKUNGAN

diperlukan
• Infrastruktur Apakah tidak mengganggu /
merusak lingkungan
 ALUR FIKIR KEGIATAN USAHA BUMDESA

Alat yang digunakan

 Peta sumberdaya Desa
PEMETAAN POTENSI  Kajian mata pencaharian
 Kalender Musim
DESA
 Matriks Identifikasi
sumberdaya

Daftar panjang usaha KEBUTUHAN

BUMdesa MASYARAKAT DESA

KEGIATAN USAHA
KAJIAN KELAYAKAN USAHA
BUMDESA

Kanvas Model
Bisnis (KMB)
1. ASESSMENT
• Proses mengidentifikasi Potensi Desa
• proses menilai potensi Desa yang dapat
dijadikan sebagai usaha Bumdes

• Memetakan Sumberdaya Desa sebagai acuan

dasar untuk mengembangkan Bumdes

a. Data Potensi ekonomi; sumberdaya alam,

kegiatan ekonomi dan lain sejenisnya
b. Daftar kegiatan usaha potensial
JENIS USAHA APA
• APA POTENSI DESA yang
dapat dimanfaatkan sebagai
peluang usaha
• APA MASALAH yang perlu
ditangani dan merupakan
peluang usaha
• APA KEBUTUHAN PASAR
harus dipenuhi dan merupakan
peluang usaha.
CONTOH
BUMDES LENTERA
DESA LENDENG NANGKA
NUSA TENGGARA TIMUR
2. ANALISIS USAHA
ANALISIS USAHA
• Cara untuk mengetahui tingkat
kelayakan suatu jenis usaha yang
akan kita lakukan

• Mengetahui seberapa tingkat

keuntungan yang dihasilkan dan
berapa lamakah waktu yang
dibutuhkan untuk
mengembalikan biaya investasi
maupun titik impasnya.
Hasil yang ingin dicapai

• Jumlah modal yang dibutuhkan

• Perkiraan pendapatan
• Perkitiraan tingkat keuntungan
Proyeksi modal usaha
• Berapa biaya yang dibutuhkan untuk
membeli alat-alat untuk menjalankan
usaha tersebut
• Bahan apa saja yang diperlukan untuk
kegiatan usaha tersebut
• Berapa pengeluaran yang dibutuhkan
selama produksi
Proyeksi keuntungan
• JUMLAH PENGELUARAN. Berapa total
biaya yang dibutuhkan mulai dari
pengadaan alat, bahan baku, dan biaya
operasional yang dipakai untuk
menjalankan usaha tersebut sampai
menghasilkan.
• JUMLAH PEMASUKAN. Berapa jumlah
total yang diperoleh setiap
panen/produksi
• PROYEKSI KEUNTUNGAN (Laba/Rugi)
dapat dilihat dari berapa selisih jumlah
pengeluaran dan jumlah pemasukan
 STUDI KASUS
PENGGEMUKAN SAPI
 STUDI KASUS PENGGEMUKAN SAPI
• Skala usaha 10 ekor sapi, sewa lahan 500 m2 Rp 2.000.000/tahun,
kandang dan peralatan Rp 30.000.000 (umur ekonomis 20 tahun).
periode penggemukan 6 bulan,harga bakalan Rp 6.000.000, pakan
hijauan Rp 300/kg, 30 kg/hari, konsentrat Rp 3.000/kg 4 kg/hari,
pakan tambahan Rp 500/hari, tenaga kerja Rp 30.000/hari 1 Orang,
listrik transport Rp 500.000/bulan. harga daging sapi Rp 27.000/kg
dan kotoran sapi Rp 300/kg, sapi/ekor = 450 kg, kotoran sapi 850
kg/ekor
• BIAYA TETAP
• BIAYA VARIABLE
BIAYA TETAP
1. SEWA LAHAN RP 1.000.000
2. PENYUSUTAN KANDANG
Rp 30.000.000/20 = Rp 1.500.000/2 Rp 750.000
Rp 1.750.000
BIAYA VARIABEL
1. Sapi Bakalan Rp 6.000.000 x 10 Rp 60.000.000
2. pakan
a. hijauan Rp 300 x 30 x 180 x 10 Rp 16.200.000
b. konsentrat Rp 3000 x 4 x 180 x 10 Rp 21.600.000
c. Pakan tambahan Rp 500 x 180 x 10 Rp 900.000
3. Tenaga kerja Rp 30.000 x 180 Rp 5.400.000
4. listrik, transportasi Rp 500.000 x 6 Rp 3.000.000
JUMLAH Rp 107.200.000
• TOTAL BIAYA PRODUKSI
• Rp 1.750.000 + Rp 107.200.000 = Rp 108.850.000

• PENDAPATAN
• SAPI : 450 X 10 X 27.000 Rp 121. 500.000
• KOTORAN SAPI : 850 X 10 X 300 Rp 2.550.000
Rp 124.050.000
• KEUNTUNGAN
• RP 124.050.000 - Rp 108.850.000 = Rp 15.000.000
• BEP = TOTAL BIAYA . = Rp108.850.000 = Rp 10.885.000
TOTAL PRODUKSI 10
• BCR = TOTAL PENDAPATAN = Rp 124.050.000 = 1,14
TOTAL BIAYA Rp 108.850.000
BUSINESS MODEL
 adalah
penjelasan mengenai bagaimana
sebuah organisasi
, serta
dari
nilai tambah yanng diberikan.
GAMBARAN SEDERHANA MODEL BISNIS
MENYALURKAN
MENCIPTAKAN
Product

ORGANISASI KONSUMEN/
BISNIS PELANGGAN

MENDAPAT
KEUNTUNGAN
Keuntungan
(Rp)
Business Model adalah metode untuk menjelaskan bagaimana sebuah ide bisnis
dapat memberikan manfaat kepada konsumennya.
• Tahun 2010 - 2014 hilang dari pasaran
• Tahun 2015 Booming
• muncul pertanyaan di tahun 2014 hilang
kemudian muncul kembali di tahun 2015
dan booming
• pertanyaannya Bagaimana cara
meningkatkan omzet penjualan Tahu
Bulat
• caranya adalah dengan MENGUBAH
MODEL BISNISNYA
1. cara pendistribusiannya
menggunakan mobil dulunya
menggunakan grobak
2. disajikan dalam panas (langsung
digoreng ditempat)
3. ada musik lagu Tahu bulat

dengan mengubah bisnis modelnya

terjadi penigkatan omzet penjualan
yang sangat signifikan
Alat Bantu untuk
dan

Model Bisnis
 PEMAHAMAN BAHASA

KERANGKA FOKUS
BERFIKIR
 BUSINESS MODEL CANVAS
2 4
8 7 MANFAAT CARA 1
PIHAK KEGIATAN YANG MENGIKAT TARGET
YANG BISA UTAMA DITAWARKAN KONSUMEN PASAR
DIAJAK
KERJASAMA
6 3
SUMBERDA KOMUNIKASI
DAN
YA YANG
DISTRIBUSI
DIMILIKI

5
9 PENDAPATAN
BIAYA DARI
PENGOPERASIAN PELANGGAN
1. TARGET PASAR
• TARGET KONSUMEN
• SIAPA ORANG YANG COBA KITA
BANTU ?
• APA MASALAH ATAU KESULITAN
YANG COBA KITA PECAHKAN
• RASA SAKIT YANG DIRASAKAN
• LEBIH SPESIFIK LAGI (umur, jenis
kelamin, tempat tinggal, apa
kebutuhan mereka, berapa
pengeluaran mereka)
• KATA KUNCI : RASA SAKI YANG
DIRASAKAN ORANG TERSEBUT
(PAIN)
2. MANFAAT YANG DITAWARKAN
• PRODUK APA YANG
DITAWARKAN DAN NILAI LEBIH
DIBANDING DENGAN PRODUK
LAINNYA
• APA YANG ANDA DITAWARKAN
UNTUK MEMBANTU KONSUMEN
MENGURANGI MASALAH
MEREKA
3. KOMUNIKASI DAN DISTRIBUSI
• CARA MENYALURKAN PRODUK
SAMPAI KE SONSUMEN
(langsung ke konsumen,
Distributor, Toko, buat toko
online)
• KATA KUNCI : DISTRIBUSI
4. CARA MENGIKAT KONSUMEN
• BAGAIMANA CARANYA AGAR
KONSUMEN LOYAL DAN MEMBELI
SOLUSI YANG DITAWARKAN BERKALI KALI
• STRATEGI PEMASARAN ATAU
MARKETING
• BENTUK PROMOSI
• MELAKUKAN PEMASARAN DENGAN
SARANA APA (MEDIA SOSIAL, BROSUR,
dan lain lain)
• KATA KUNCI MENJALIN SILATURRAHIM
5. PENDAPATAN DARI PELANGGAN
• BAGAIMANA PRODUK ATAU
PERUSAHAAN MENGHASILKAN
UANG
• Menentukan rencana
Pendapatan, sumber
pendapatan dari bisnis yang
dijalankan
• SUMBER DAYA APA SAJA YANG
DIPERLUKAN AGAR
PERUSAHAAN BISA BERJALAN
• KATA KUNCI : SDM DAN
SUMBERDAYA ALAT
7. KEGIATAN UTAMA
• AKTIVITAS APA SAJA YANG
DILAKUKAN
• KATA KUNCI : PRESEDUR
OPERASIONAL
8. PIHAK YANG DAPAT DIAJAK KERJASAMA
• SIAPA REKANAN YANG DAPAT
MENDONGKRAK KINERJA
PERUSAHAAN
• KATA KUNCI : KERJASAMA DAN
REKANAN BISNIS
9. BIAYA PENGOPERASIAN
• BIAYA APA SAJA YANG
DIKELUARKAN UNTUK
MENJALANKAN BISNIS INI
 4
8 7 CARA
PIHAK KEGIATAN MENGIKAT
YANG BISA UTAMA
2 KONSUMEN
DIAJAK MANFAAT
TARGET
KERJASAMA YANG
PASAR
DITAWARKAN

3
KOMUNIKASI
DAN
6 DISTRIBUSI
SUMBERDA
YA YANG
DIMILIKI
9 5
BIAYA PENDAPATAN
PENGOPERASIAN DARI
PELANGGAN
 4
7. KEGIATAN UTAMA CARA
8 MENGIKAT
2 KONSUMEN TARGET
PIHAK
MANFAAT PASAR
YANG BISA
YANG
DIAJAK
DITAWARKAN
KERJASAMA

3
KOMUNIKASI
6 DAN
SUMBERDA DISTRIBUSI

YA YANG
DIMILIKI

5
9 PENDAPATAN
BIAYA DARI
PENGOPERASIAN PELANGGAN
 8 7. KEGIATAN 2 4
PIHAK YANG BISA CARA
UTAMA MANFAAT
DIAJAK KERJASAMA MENGIKAT
YANG KONSUMEN TARGET
DITAWARKAN
PASAR

6
SUMBERDA 3
6.ASET/
YA YANG KOMUNIKASI
sumberdaya DAN DISTRIBUSI
DIMILIKI

5
9 PENDAPATAN
BIAYA DARI
PENGOPERASIAN PELANGGAN
ALUR FIKIR KEGIATAN ASESSMENT DAN
ANALISIS USAHA
PEMETAAN POTENSI DESA
Alat yang digunakan
 Peta sumberdaya Desa
 Kajian mata pencaharian
 Kalender Musim
 Matriks Identifikasi sumberdaya

Daftar panjang usaha

BUMdesa

ANALISIS USAHA
SKALA PRIORITAS KEGIATAN KEBUTUHAN PASAR
USAHA

BUMDESA

MODEL BISNIS
BUMDES YANG TELAH SUKSES
• Fokus pada satu jenis usaha
• usaha mereka berbasis potensi lokal, sinergis, memiliki
keunikan/keunggulan
Terima Kasih