KELOMP OK 3

1. TEG UH S AG UNG
2. THAHERUDIN
3. PAT R I C K J O S E
4. I R W A N A I N S YA R TA
5. VIKA ERISAH FITRI
6. U TA R I G U S T R I A N A
7 . R I Z K I F E R D I A N S YA H
 McClelland’s Teori yang di butuhkan dalam pencapaian

 Sebuah teori yang diarahkan pada tujuan untuk memperoleh perhatian yang signifikan untuk
penelitian . Menurut Mcclellandd’s ada tiga motiv penting yang mendorong prilaku manusia
1. penycapaian
2. afiliasi
3. kekuatan atau kekuasaan
Pencapaian adalah suatu aktivitas individu yang dibutuhkan untuk pencapaian , kenyamanan pada saat
berkerja sendiri
Mereka yang membutuhkan afiliasi untuk menemukan kepuasan untuk menjadi bagian dalam kru
kerja tertentu di dalam suatu tim. Bangga dengan menggunakan baju perusahaan salah satu contoh
Kebutuhan akan kekuasaan atau kekuatan sangatlah termasukm didalam tiga katagori yang di
ungkapkan oleh McClelland’s. Di dalam konteksn ini kekuasaan atau kekuatan tidak harus perlu
mengontrol terhadap orang-orang, tetapi mempunyai kemampuan untuk secara positif
memperngaruhi orang lain. Mereka membutuhkan ini untuk mencapai suatu aktivitas melalui
pengaruh organisasi.
 Psikologi dan keamanan elmen manusia dalam pencegahan kerugian / 239 menurut teori
ini.banyak guru dan pelatih memiliki kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan untuk mendapatkan
kekuasaan dari keberhasilan dan pencapaian siswa.

 Sementara beberapa individu memiliki kecenderungan terhadap salah satu dari tiga kebtuhan,
kemungkinan besar mereka akan memiliki dua atau tiga dari mereka. sering kali kami
mempungaruhi perilaku orang lain dengan menggunkan penghargaan yang tampak penting bagi
kami. Mungkin untuk mempengaruhi perilaku orang lain hanya ketika anda tau apa yang penting
bagi mereka dengan mempertimbangkan ketiga motif McClelland’s sehingga kebutuhan individu
terpenuhi melalui kinerja yang lebih aman.

Teori kebersihan motivasi herzberg. Frederick herzberg dalam teori kebersihan motovasi
karyawan tergantung pada karakteristik pekerjaan yang disebut sebagai faktor pekerjaan
intrisktik ketika herzberg melakukan studinya dia bertanya kepada pekrja bagimana pekerjaan
mereka memotivasi mereka. Tanggapannya mencapaian aktivitas, keriatifitas, kepentingan
kemandirian, minat, pengatahuan, pertumbuhan, pengembangan, dan kesempatan untuk promosi
pengakuan, tanggung jawab, pelayanan kepada orang lain, pemanfaatan dan variasi.
 beberapa faktor yang tidak terkait langsung dengan pekerjaan seperti lingkungan kerja yang
bersih tidak terpengaruh pada motivasi faktor eksternal, tempat kerja mungkin bersih atau
higienis tidak memiliki apapun untuk membuat pekerja tidak puas

Aktifitas mengatur pada tingkat kinerja stabil dan dapat diterima secara fisik, beban kerja fisik
seimbang dan masuk akal ketika beban kerja menjadi berlebihan. Stres kerja akibat kelelahan
atau kebosanan dapat menjadi masalah keamanan

Otoritas mengacu pada jumlah kekuatan yang melekat dalam pekerjaan untuk mempengaruhi
atau mengendalikan aktivitas kerja orang lain, stres kerja sering di abaikan ketika individu
memiliki tanggung jawab yang luas tetapi sedikit kontrol atas pencapaian tugas.
Kreatifitas mencerminkan kesempatan bagi individu untuk menerapkan daya cipta, sumberdaya,
dan bakat pribadi untuk situasi kerja. Banyak orang menikmati proses perkembangan baru dan
solusi inofatif untuk masalah di tempat kerja. Pekerjaan yang memanfaatan kreatifitas seseorang
sering tampak lebih menyenangkan karna mereka cenderung kurang rutin.
Pentingnya mengacu pada nilai yang di rasakan dari pekerjaan yang dilakukan. Ketika karyawan
percaya bahwa mereka membuat perbedaan dalam organisasi, kepuasan kerja tersebut akan
meningkat.
Ketika kreatifitas di gabungkan dengan minat, kesempatan untuk melakukan kegiatan yang sesuai
dengan preferensi pribadi individu, kepentingan membuat motivasi karyawan cenderung
melambung atau meningkat.
Semakin banyak pekerjaan interistik, semakin besar pula kepuasan kerja menggambarkan postitif
pekerja tentang pekerjaan mereka. Ini menyiaratkan bahwa karyawan memenuhi kebutuhan
mereka melalui pekerjaan mereka.
Dari prespektif aplikasi keamanan, motivator yang benar-benar efektif relatif tidak mahal karena
mereka harus melakukan itu, meningkatkan pekerjaan dengan membuat lebih menarik atau
dengan memberdayakan pekerja untuk membuat keputusan, menyediakan lingkungan kerja yang
lebih efisien dan cenderung menjadi motivasi.
TERIMA KASIH