ANALISIS MANFAAT BIAYA

(COST BENEFIT ANALYSIS)

Nama Kelompok :
1. DERI SENTOSA (G1D116020)

2. ADINDA DESMA MULYANI (G1D116029)

3. ULVA RAHMA (G1D116050 )

4. SUNKAMI TRIMASELLA (G1D116086)

Yang akan dibahas:
1. Pengertian CBA

2. Tujuan CBA

3. Manfaat CBA

4. Prinsip dasar CBA

5. Kelebihan CBA

6. Kekurangan CBA

7. Langkah-langkah pengukuran CBA

8. Perbedaan CEA dan CBA

9. Contoh Implementasi CBA

1. Pengertian CBA

MENURUT PARA AHLI

 Menurut Keen (2003), mendefinisikan Cost Benefit Analysis
sebagai analisis yang menjabarkan alasan bisnis, kenapa atau kenapa
tidak pilih spesifik suatu investasi harus dipilih.

• Cost benefit analysis yang disampaikan para ahli di atas, kelompok kami
menyimpulkan, bahwa cost benefit analysis memiliki pengertian suatu
analisis sistematis yang berupa perbandingan antara manfaat dan biaya
yang dikeluarkan dalam menyelenggarakan kegiatan atau proyek.

Menetukan atau mengukur apakah

Tujuan CBA kemanfaatan suatu proyek, program atau
kegiatan merupakan suatu investasi ( biaya )
yang baik atau tidak
3. Manfaat CBA
Memasukkan keuntungan dan biaya
sosial
Juga sebagai dasar yang kuat guna mempengaruhi
keputusan legislatif atau sumber dana dan
meyakinkan untuk menginvestasikan dana dalam
berbagai proyek
Melihat pada proses implementasinya, Analisis biaya
manfaat (CBA) memiliki keunggulan dalam penentuan
program pemerintah
4. Prinsip dasar Cost Benefit Analysis
Mencapai Meningkatkan
keuntungan keuntungan dari
serangkaian Pareto
yang dan tindakan dalam improvement
biaya yang suatu periode
minimal tertentu
Kelebihan CBA
1. Dapat mengkur efisiensi
ekonomi
2. membantu mengambil
kebijakan untuk memilih
alternatif terbaik dari pilihan
yang ada
3. Dapat mengontrol
perkembangan dari proyek
yang bersangkutan pada
tahun-tahun ke depan.
4. Dapat mengkuantifikasikan
biaya dan manfaat yang
bersifat kualitatif maupun
intangible
5. Merupakan alat yang
berharga dalam pengambilan
keputusan.
Kekurangan CBA
1. Public Good dengan
menggunakan CBA sulit
untuk dilakukan.
2. Tidak dapat mengukur aspek
multidimensional
3. CBA tidak dapat dengan
sendirinya membuat
keputusan.
4. Potensi Ketidakakuratan
dalam Mengidentifikasi dan
Mengukur Biaya
5. Peningkatan Subjektivitas
untuk Biaya tidak berwujud
dan Manfaat.
6. Perhitungan akurat Present
Value Menghasilkan Analisis
Menyesatkan.
7. Analisis Manfaat Biaya
Mungkin Serahkan ke
Anggaran Proyek
7. LANGKAH-LANGKAH PENGUKURAN
CBA

Identifikasi Program atau Proyek yang Akan Dianalisis

Identifikasi Biaya dari Tiap Program atau Proyek

Menghitung Total Biaya dari Masing-Masing Program atau

Proyek

Identifikasi dan Mentransformasi Benefit dalam Bentuk Uang

Menghitung Total Benefit

Menghitung Discounting

Melakukan Analisis Pilihan dari program yang Paling

Menguntungkan
8. PERBEDAAN CEA & CBA
Cost benefit analysis Cost effectiveness
analysis
Kegunaan Mencari alternative yang Mencari alternative yang
paling menguntungkan murah
Tujuan a. Memilih diantara Memilih diantara
beberapa alternative beberapa alternative yang
yang tujuan tujuan programnya sama
programnya dapat
berbeda
b. Memutuskan apakah
suatu rencana
dilaksanakan atau
tidak

Perhitungan a. Benefit : cost a. Objective : cost

b. Dalam nilai uang Outcome : cost
c. Membandingkan b. Dalam satuan output
benefit / cost ratio c. Membandingkan biaya
satuan
Dana Dana terbatas sehingga Dana tersedia memilih
memilih paling yang yang paling efektif dan
menguntungkan murah
9. Implementasi CBA
Rumah Sakit “BUNDA SEJATI” mempunyai keinginan untuk
berinvestasi di bidang pelayanan spesialis jantung atau pengembangan
ruang rawat inap VIP. Data yang ada untuk kedua program tersebut
adalah sebagai berikut: (Asumsi tingkat inflasi = 14% ; jangka waktu
analisis 10 tahun)
Pendirian Poli Spesialis Jantung
a) Bangunan, tanah dan seluruh fasilitasnya Rp. 1.000.000.000,
membutuhkan waktu pembangunan 1 tahun.
b) Biaya operasional tetapnya adalah Rp. 25.000.000 per tahun.
c) Biaya operasional variabelnya adalah Rp. 15.000 per pasien
d) Tarif per pasien Rp. 100.000 dan selalu meningkat sebesar Rp.
10.000 setiap dua tahunnya.
e) Jumlah pasien rata-rata per hari 15 pasien untuk tahun pertama
operasional dan terus meningkat 10% setiap tahunnya.
f) Pendapatan lain-lain adalah 25% dari total pendapatan.
TERIMA KASIH