Presentasi Raker 2019 - Rumah Sakit
Presentasi Raker 2019 - Rumah Sakit
29 Maret 2017
Soft Launching Rumah Sakit Universitas Andalas oleh Dirjen Sumber
Daya Iptek Dikti, Prof. dr. Ali Gufron Mukti, MSc, Ph. D
4 Nopember 2017
Grand Opening Rumah Sakit Universitas Andalas oleh Wakil Presiden
RI, Dr. Drs. H. Muhammad Jusuf Kalla
Visi
Menjadi Rumah Sakit Pendidikan
Terkemuka dan Bermartabat di Sumatera
Tahun 2022
Misi
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan bermutu berbasis bukti
di bidang kesehatan terutama pelayanan onkologi terpadu untuk meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat.
1
Menyelenggarakan pendidikan profesi yang berkualitas, berkarakter dan berkesi
2 nambungan.
Arina_widya_murni sridewiedmawati
●IDT ●CSSD
●ICU
●HCU
Milestone Perkembangan
RS. Unand tahun 2018-2022
Pemantapan
Ekspansi RS menuju pencapaian visi
RS mulai melakukan misi 5 tahun pertama. 4
pengembangan peralatan dan pilar rumah sakit
Optimalisasi sarana/prasarana untuk dikembangkan secara
Pengembangan Fase ini ditandai dengan mendukung perkembangan optimal dan dipertahankan.
Rumah sakit membuka optimalisasi semua fasilitas pasien. Ciri khas rumah sakit Target Pendapatan 65 M,
Konsolidasi internal,
jejaring kerjasama yang ada di rumah sakit. pendidikan terlihat dengan 4 BOR 70% dan rasio
Pembentukan sistem organisasi
seluasnnya dengan Semua sarana dan prasana pilar; Pelayanan, pendidikan, PNBP/operasional 85%
dan penjaminan mutu yang
berbagai pihak untuk sudah digunakan dengan penelitian dan pengabdian
menunjang operasional. baik. Target Pendapatan 55 M, BOR
ditandai dengan proses
Target pendapatan 24 M, Target pendapatan 36 M, 65% dan rasio
akreditasi. Target pendapatan PNBP/operasional 75%
BOR 37,5% dan rasio BOR 55% dan rasio
12 M, BOR 25% dan rasio
PNBP/operasional 45% PNBP/operasional 60%
PNBP/operasional 30%
Sasaran Stategis Meningkatkan Pelayanan Kesehatan
Berbasis Service Excelent
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang Ja
wab
Mengoptimalkan waktu tunggu obat rawat jalan menjadi ≤ Januari – Desember 2019 Farmasi
30 menit untuk resep non racikan dan ≤ 60 menit untuk re
sep racikan
Januari – Desember 2019 Farmasi
Mengoptimalkan Tidak ada Kesalahan pemberian Obat
Memberikan edukasi kesehatan melalui penyuluhan di dal Maret – Desember 2019 Farmasi
am dan diluar RS
Bekerjasama dengan diklit dan promkes dengan menemp Maret – Desember 2019 Farmasi
atkan PPA farmasi untuk memberikan pemberian informas
i Obat
Penyedian daftar tanda tangan dan nama dokter di semua Januari – Maret 2019 Farmasi
Depo
Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang Ja
wab
Meningkatkan capaian target waktu tunggu layanan penu Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
njang menjadi 100%
Meningkatkan pelayanan dokter spesialis radiologi dan re Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
habilitasi medis
Meminimalisir angka kejadian human eror dalam pelayan Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
an penunjang diagnostik menjadi 0%
Meningkatkan capaian kepuasan pelanggan menjadi 100 Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
%
Membuka layanan Patologi Anatomi Maret 2019 Penunjang Medis
Maret 2019 Penunjang Medis
Membuka layanan Mikrobiologi
Bekerjasama dengan humas melakukan promosi lewat m Februari, Mei, Agustus dan Penunjang Medis
edia (audio maupun visual) mengenai fasilitas layanan pe November 2019
nunjang yang sudah berjalan
Maret dan September 2019 Penunjang Medis
Memberikan edukasi kesehatan melalui penyuluhan
Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang Ja
wab
Meningkatkan capaian target emergency respon time ≤ 5 Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
menit menjadi 100 %
Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
Optimalisasi tim penanggulangancana
Meningkatkan capaian target waktu tunggu rawat jalan me Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
njadi 100%
Meningkatkan capaian target kepatuhan upaya pencegah Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
an risiko jatuh pada pasien di rawat inap menjadi 100%
Membuka layanan poli MCU dan poli eksekutif Maret 2019 Pelayanan Medis
Membuka layanan poli kulit khusus kecantikan April 2019 Pelayanan Medis
Membuka layanan poli spesialistik baru, seperti poli jiwa, Juli 2019 Pelayanan Medis
poli nyeri, dll
Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang Ja
wab
Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
Optimalisasi pelayanan imunisasi pada anak
Memberikan edukasi kesehatan melalui penyuluhan (didal Maret, Juni, September dan Pelayanan Medis
am dan luar RS) Desember 2019
Bekerjasama dengan diklit membuat kalender ilmiah (penj Januari 2019 Pelayanan Medis
adwalan seminar dan pelatihan yang diadakan di RS)
Bekerjasama dengan humas melakukan promosi lewat m Februari, Mei , Agustus, Pelayanan Medis
edia (audio maupun visual) November 2019
Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang Ja
wab
Maret 2019 Pelayanan Keperawatan
Pengaktifan layanan home care RS UNAND
PathwayOptimalisasi capaian target kepatuhan DPJP terh Januari – Desember 2019 Pelayanan Medi dan Penunjan
adap PPK dan Clinical Pathway g Medis
Riset Keefektifan Asuhan Keperawatan berbasis digital/Ri Mei – September 2019 Pelayanan Keperawatan
set Manajemen Keperawatan
November – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Publikasi Penelitian
Menunjang layanan rehabilitasi pada kasus onkologi melalui opti Februaru – Desember 2019 Penunjang Medis
malisasi layanan unit rehabilitasi medis
Meningkatkan capaian target waktu tunggu pelayanan radiologi p Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
asien onkologi radioterapi menjadi 80% (contoh: membuka pelay
anan radioterapi menjadi 2 shift)
Mengoptimalkan alur pelayanan radioterapi yang terintegrasi den Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
gan bagian rekam medis, dan IRJ
Mengoptimalkan kegiatan promosi mengenai layanan radioterapi Maret, Juni, September dan Pelayanan Medis
ke faskes I, dan RS terutama di wilayah Sumbar, Riau, Jambi Desember 2019
Menyelenggarakan kegiatan tumor meeting untuk membahas ka Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
sus onkologi baik untuk tindakan diagnostik maupun penatalaksa
naan kasus onkologi tersebut dengan DPJP terkait
Meningkatkan kualitas SDM staf di layanan radioterapi Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
Meningkatkan Kualitas Dan Kuantitas SDM Dalam Bidang Pelayanan
Dokter umum/Gigi 17 0
Perawat dan tenaga kesehatan lainnya 165 45
TOTAL 295 88
Spesialis
Jumlah 63 orang (6 Pegawai tetap RS Unand)
Terdiri dari spesialis dan sub spesialis semua disiplin ilmu
Sumber dari FK. Unand dan RSUP M. Djamil
Rencana 2019 :
Memperbanyak dokter kontrak sehingga pelayanan Poliklinik spesialis dapat di
optimalkan sejak pagi serta poli eksekutif dapat berjalan
Rencana pengembangan SDM 2019
Pelatihan Sasaran Ke
2 selamatan Pasien
Pelatihan BTCLS
3
Pelatihan homecare
4
Workshop Standar As
uhan Keperawatan (S
5 DKI, SIKI dan SLKI)
9 Pelatihan EWS
10 Pelatihan BHD
Inhouse Training Res
11 usitasi Neonatus
Inhouse Training PM
16
KP
Pelatihan & Worksho
17
p FMEA
Inhouse training PO
18
CT
Pelatihan PPI Dasar
19
Pelatihan PONEK
20
Pelatihan Manajeme
21
n Nyeri
Pelatihan Tanggap B
22 encana & Code red
Seminar Palliative Ca
28
re
REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018
Mengimplementasikan SIMRS ta April - Desember 2019 KaIns SIMRS dan KaSie Akunta
hap II untuk transaksi keuangan nsi
Menyusun dan mengimplement April-Juli 2019 KaBid Keuangan dan KaBid Per
asikan Sistem dan Prosedur un encanaan
tuk seluruh siklus:
Siklus Pendapatan
Siklus Pengeluaran Kas
Siklus Sumber Daya
Siklus Penganggaran
Kunjungi
kami
TERIMA KASIH