NAMA KELOMPOK RS PEMERINTAH :

1. ROSDIYANTO
2. ROBBY
3. ENDA GUSNITA : ( NIM :
2120322013)
4. dr. DUDI AMRI
5. PUTRI MAGITA
6. CATUR SUHARINTO
7. EDWIN DARMAWANGSAH
 DEFINISI VISI

 Menurut Fred R. David (2009:16) pernyataan visi untuk

menjawab pertanyaan “kita ingin menjadi seperti apa?”.
 Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan
yang ingin dicapai.
 Visi memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang
yang bisa dilihat oleh para stakeholders.
 DEFINISI MISI

 Menurut Coulter dan Robbins (2003: 55)

Misi merupakan suatu pernyataan
tentang apa yang dilakukan oleh
berbagai unit organisasi dan apa yang
mereka harapkan untuk mencapai visi
oraganisasi.
 7 Karakteristik visi yang efektif menurut John P. Kotter,
Leading Change, 1996
N Dimensi Kriteria
o.
1. Graphic Menggambarkan jenis perusahaan yang berusaha uniuk diciptakan manajemen, dan posisi pasar
yang hendak dicapai perusahaan

2. Directional Berpandangan kedepan : memberikan gambaran strategik dan manajemen dan juga
produk/pasar'pelanggan/perubahan teknologi yang akan menolong perusahaan di masa depan

3. Focused Spesifik sehingga mampu memberikan panduan bagi para managers dalam membuat keputusan dan
menggunakan sumberdaya.
4. Flexible Tidak dibuat untuk berlaku pada segala waktu, tetapi dapat di sesuaikan seiring dengan perubahan
pasar. teknologi dan pelanggan di masa depan
5. Feasible Dapat dicapai oleh perusahaan pada waktunya dan mudah dilaksanakan

6. Desirable Memberikan tantangan untuk pencapaian jangka panjang perusahaan

7. Easy To Dapat dijelasakan dalam 5-10 menit dan idealnya dapat disederhanakan dalam kalimat singkat
Communicate seperti visi Henry Ford yang terkenal "sebuah mobil disetiap garasi*.

Sumber : John P. Kotter, Leading Change (Boston : Harvard Business School Press. 1996 melalui Thompson (1995:22)
TEORI MISI YANG EFEKTIF
Menurut Fred R.David terdapat 9 karakteristik untuk menunjukan
misi yang efektif :
RSUP Dr.M.DJAMIL PADANG
• Pertama kali bernama "RSU Megawati” yang menempati 2
(dua) komplek, sebagian di Jl. Belakang Gereja dan sebagian
lagi di Jl. Jati Lama, Padang dengan berkapasitas 100
tempat tidur

• Tahun 1978, berdasarkan SK. Menkes RI No.134 Tahun

1978, RSU resmi memperoleh sebutan namanya sebagai
RSUP Dr. M. Djamil Padang

• RSUP Dr. M. Djamil Padang adalah RS kelas A Pendidikan

yang dinyatakan lulus Akreditasi Paripurna pada tanggal 31
Desember 2018 dan Akreditasi Internasional pada tanggal 9
April 2019 oleh Komisi Akreditasi RS (KARS) Internasiona
STRUKTUR ORGANISASI
Rumah Sakit dengan pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum (BLU) yang dipimpin oleh seorang
Direktur Utama dan 3 (tiga) Direktur Teknis, yaitu :

Direktur PKP (Pelayanan

Medik, Keperawatan dan
Penunjang

3 (tiga)
Direktu
r Teknis

Direktur SPU (SDM, Direktur PKB (Perencanaan,

Pendidikan dan Keuangan dan Barang Milik
Umum) Negara)
VISI
“Menjadi Rumah Sakit Bertaraf Internasional dalam Pelayanan,
Pendidikan dan Penelitian di Asia Tenggara Tahun 2024”

MISI
 Menyelenggarakan pelayanan kesehatan komprehensif dan
berstandar internasional
 Menyelenggarakan pendidikan yang profesional.
 Melaksanakan penelitian yang inovatif, berbasis bukti dan
terpublikasi internasional
 Mewujudkan SDM yang profesional, mandiri dan bermartabat.
 Menyelenggarakan sistem manajemen rumah sakit yang
profesional
 Mewujudkan lingkungan rumah sakit yang aman, nyaman dan
menyenangkan
 Langkah-langkah dalam
menetapkan Visi dan Misi

1. Membentuk Tim Perumus Visi, Misi dan Rencana

Strategis RSUP Dr. M. Djamil Padang
2. Dewan Direksi beserta Tim Perumus melakukan
pertemuan membahas tentangg isu-isu terkait:
 Visi dan Misi Kementrian Kesehatan
 Hasil evaluasi Kinerja RSUP Dr. M. Djamil Padang
pada periode Sebelumnya
 Harapan dari Stakeholder
 Hasil benchmarking dengan RS terpilih
Lanjutan...
3. Tim Perumus melakukan anlisis SWOT berdasarkan hasil
pertemuan
4. Tim Perumus mengundang Dewan Direksi, perwakilan dari unit
kerja, perwakilan unit layanan dan perwakilan stake holder
dalam rangka menyampaikan hasil analisis SWOT dan
menampung masukan tentang Visi dan Misi
5. Tim Perumus menyampaikan usulan Visi Misi hasil rapat kepada
Dewan Direksi
6. Dewan Direksi menetapkan Visi Misi Rumah Sakit
7. Visi dan Misi disosialisasikan dan diimplementasikan oleh sluruh
anggota Rumah Sakit
Kesesuaian Visi RSUP Dr. M. Djamil
Padang

Visi dan Misi RSUP Selaras Visi dan Misi

Kementrian Kesehatan
Dr. M. Djamil Padang

Visi Kementrian Kesehatan adalah “Menciptakan

manusia yang sehat, produktif, mandiri dan berkeadilan”
Misi :
1. Menurukan angka kematian ibu dan bayi;
2. Menurunkan angka stunting pada balita;
3. Memperbaiki pengelolaan Jaminan Kesehatan
Nasional; dan
4. meningkatkan kemandirian dan penggunaan produk
farmasi dan alat kesehatan dalam negeri.
Visi RSUP Dr. M. Djamil Padang selaras dengan visi Kementrian
Kesehatan

Dengan meningkatkan
pendidikan yang
bermutu, maka RSUP M
Djamil Padang akan
menghasilkan Sumber
Dengan mutu pelayanan Meningkatkan potensi
Daya Manuasia yang
yang bertaraf untuk menciptakan
berintegritas dan
Internasional manusia yang sehat
berkesadaran yang
senantiasa produktif,
berdaya saing tinggi dan
senantiasa menjujung
tinggi rasa keadilan
Visi RSUP Dr. M. Djamil Padang selaras dengan visi Kementrian
Kesehatan

Menyelenggarakan
pelayanan kesehatan
komprehensif dan berstandar
internasional, Menurunkan angka kematian
menyelenggarakan Ibu dan bayi serta
pendidikan yang profesional menurunkan angka stunting
dan Mewujudkan SDM yang pada balita
profesional, mandiri dan
bermartabat
Visi RSUP Dr. M. Djamil Padang selaras dengan visi Kementrian
Kesehatan

Menyelenggarakan sistem Menyelenggarakan sistem

manajemen rumah sakit yang
profesional dan mewujudkan
lingkungan rumah sakit yang
aman, nyaman dan
menyenangkan
manajemen rumah sakit yang
profesional dan mewujudkan
lingkungan rumah sakit yang
aman, nyaman dan
menyenangkan
Visi RSUP Dr. M. Djamil Padang selaras dengan visi Kementrian
Kesehatan

Penelitian yang inovatif,

berbasis bukti dan terpublikasi RSUP Dr. M. Djmil Padang
internasional merupakan cikal bekerjasama dengan
bakal dari peningkatan Universitas Andalas Padang
kemandirian dan penggunaan dan Badan Litbangkes dalam
produk farmasi dan alat rangka pengembangan
kesehatan dalam negeri penelitian.
Analisa visi RSUP Dr.M.Djamil berdasarkan 7 karakter visi
yang efektif
Visi RSUP Dr.M. Djamil : “Menjadi Rumah sakit Terkemuka
dalam Pelayanan, Pendidikan dan Penelitian di Asia Tenggara Tahun 2024”

Graphic ( √ ) Directional (√) Focused (√) Flexible (√)

Telah menggambarkan Menggambarkan langkah- Memberikan Tidak dibuat untuk
tujuan dan arah langkah strategik dalam gambaran yang cukup berlaku pada segala
manajemen untuk masa menuju masa depan. spesifik bagi waktu,tetapi disesuaikan
depan manajemen yakni seiring perubahan
berfokus poda teknologi masa depan
Pelayanan, yakni tahun 2024
Pendidikan, dan
Penelitian Kesehatan
Desirible( √ ) Feasible(√) Easy to Communicate

Memberikan tantangan Visi tersebut dalam batasan Visi yang digunakan

umtuk pencapaian untuk dicapai sederhana namun
jangka panjang yaitu mudah dipahami dan
menjadi RS tekemuka di dapat
Asia Tenggara dikomunikasikan
dengan bahasa yang
mudah dipahami
Analisa Misi RSUP Dr.M.Djamil berdasarkan 9 karakteristik
untuk menunjukan misi yang efektif
Komponen Ada/ Keterangan
Tidak
Costumers/Pelanggan (√) Pasien
Tenaga Pendidik
SDM RS
Product Service/ Produk atau jasa (√) • Pelayanan Kesehatan
• Pendidikan profesional
• Penelitian yang inovatoif
• SDM yang profesional
• Manajemen RS profesional
• Lingkungan RS aman dan nyaman
Markets/ pasar (√) Internasional

Technology (√) Publikasi internasional

Sistem manjemen RS profesional
Survival Growth Profit/Keberlangsungan (√) Semua misi menunjukkan komitmen untuk pertumbuhan dan mewujudkan
pertumbuhan kondisi finansial akan baik

Filosofi (√) Selaras dengan Misi Kementerian Kesehatan

Self Concept/Konsep Diri (√) Semua misi menunjukkan kemampuan khusus dan keunggulan

Public Image/Citra Publik (√) Semua misi menunjukkan responsif terhadap pemikiran sosial dan
masyarakat
Employees/perhatian (√) Pada mis no 4 menunjukkan SDM yang profesional , mandiri dan martabat
merupakn aset berharga RS
 Perubahan Visi dan Misi
RSUP Dr. M. Djamil Padang

 Dari Analisa kedua diatas dapat disimpulkan bahwa

RSUP Dr.M.Djamil Padang telah memiliki visi dan misi
yang efektif.
 Perubahan Visi dan Misi di RSUP Dr. M. Djamil Padang
dilakukan setiap 4 tahun dan bersifat kondisional.
 Visi misi dapat berubah sebelum 4 tahun jika dianggap
sudah tidak relevan dengan:
Visi dan Misi Kementrian Kesehatan
Capaian kinerja Rumah sakit
Harapan dari stake holder
 REFERENSI

 ............Rencana Strategis RSUP Dr.M.Djamil Padang

Tahun......
 Scribd.com. (2021, 20 September). Kajian Teori visi, Misi
dan Strategic Objectives Diakses pada 20 September 2021,
dari https://id.scribd.com.kajian-teori-visi-misi-dan strategic
objectives
TERIMA
KASIH