ANALISA VISI DAN MISI RUMAH SAKIT

A. Manajemen Strategis
Manajemen strategis (strategic management) dapat didefinisikan sebagai seni dan
ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi
yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.
Tujuan manajemen strategis adalah untuk mengeksploitasi menciptakan peluang
baru yang berbeda untuk masa mendatang; perencanaan jangka panjang, sebaliknya,
mencoba untuk mengoptimalkan tren sekarang untuk masa datang.
Successful planning adalah impian para pekerja, manager, atau pimpinan rumah
sakit lain. Planning atau perencanaan adalah langkah awal ketika akan melakukan suatu
pekerjaan atau rangkaian pekerjaan. Planning atau perencanaan yang baik akan
(cenderung) menghasilkan sesuatu yang baik yang sesuai dengan harapan. Sebaliknya,
perencanaan yang buruk juga (cenderung) tidak akan menghasilkan sesuatu yang sesuai
dengan harapan.
Perencanaan yang sukses adalah perencanaan yang memenuhi syarat kelengkapan
dalam suatu proses kerja. Perencanaan yang sukses berisikan semua aspek yang terkait
dalam suatu operasional pekerjaan, misalnya analisa awal, penentuan langkah kegiatan,
penentuan pendukung kegiatan, penetapan tujuan, dan lain-lain. Perencanaan yang sukses
adalah suatu perencanaan yang dibutuhkan kalau siapapun saja ingin sukses dalam suatu
program kegiatan.
Untuk dapat memiliki keterampilan menjalankan suatu proyek dengan dibekali
keterampilan-keterampilan seperti diuraikan di atas memerlukan suatu pelatihan. Oleh
karena itu, pelatihan yang dibutuhkan oleh para manajer yang mengelola suatu proyek
adalah pelatihan yang memberikan bekal para pserta dengan ketiga keterampilan di atas.

B. Visi
Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin dicapai. Visi
memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang yang bisa dilihat oleh para
stakeholders.
Pernyataan visi yang bagus tidak hanya menginspirasikan dan menantang, namun
juga sangat berarti sehingga setiap pegawai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya
dengan visi. Pernyataan visi harus mampung menjadi inspirasi dalam setiap tindakan
yang dilakukan setiap pegawai, yang paling penting pernyataan visi harus measurable,
terukur sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah tindakan yang dilakukannya
dalam rangka mencapai visi organisasi atau tidak.
Pernyataan visi yang baik harus memenuhi beberapa kriteria sebagai berikut:
1. Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
2. Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang akan
memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.
3. Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi haruslah
menyertakan tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.
4. Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun tidak boleh
menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
5. Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan
pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa mengetahui apakah visi sudah bisa
dicapai atau belum, “Siapa customer organisasi ini ?” akan menyediakan dasar untuk
menentukan visi organisasi.
Sedangkan jawaban atas pertanyaan “Kemana organisasi akan pergi ?” harus bisa
dijawab oleh visi organisasi. Ada beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :
1. Mengidentifikasikan aktivitas rumah sakit berdasarkan impian yang
ingin dikejar.
2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)
3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa
yang "kita" lakukan, dan kemana "kita" mengarah
C. Misi
1) Konsep Misi
Misi rumah sakit adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan rumah
sakit . Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari tiap unit kecil
dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para karyawan lebih mengerti
mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi menjawab pertanyaan “Apakah bisnis
kita?, Pernyataan misi yang baik haruslah memasukkan komponen penting berikut
ini:
a. Konsumen (Customer), siapakah konsumen rumah sakit.
b. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama rumah
sakit.
c. Pasar (Market) secara geografis, di manakah rumah sakit bersaing.
d. Teknologi (technology), apakah rumah sakit canggih secara teknologi?
e. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas (concern for
survival, growth, and profitability), apakah rumah sakit komitment terhadap
pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
f. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis rumah sakit?
g. konsep diri (self consept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan kompetitif
utama rumah sakit?
h. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah rumah sakit responsif
terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan hidup?
i. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan dipandang
sebagai aset rumah sakit yang berharga?
2) Manfaat Misi
Misi sangat membantu dalam mengembangkan rumah sakit, diantaranya:
a) Memberikan arah
b) Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil
c) Objektif, target dan program rumah sakit dirancang berdasarkan
misi yang sudah dibentuk
d) Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk
mengerti arah mana yang harus diambil atau melangkah
e) Membimbing aksi dalam berbagai tingkat
f) Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah

D. Visi Dan Misi Rumah Sakit

BLUD RSUD Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi merupakan milik Pemerintah
Kabupaten Daerah Sukabumi Kelas C terdaftar di Departemen Kesehatan dengan SK
MENKES RI No.1372/MENKES/SK/XII/1998.
Status BLUD RSUD Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi Kelas C dalam sejarah
perkembangannya sebagai berikut :
1. 1950-1955 dibawah pimpinan Moch. Anwar dengan Status Balai Pengobatan
2. 1955-1960 dibawah pimpinan Moch. Anwar dengan Status Balai Pengobatan
Pembantu Rumah Sakit
3. 1960-1965 dibawah pimpinan dr. Purwoko dan dr. Iskandar dengan Status Balai
Pengobatan Pembantu Rumah Sakit
4. 1965-1970 dibawah pimpinan dr. Amin, dr. Tatang, dr. Affandi dan dr. Suhud dengan
Status Puskesmas Pembantu dan Perawatan.
5. 1970-1975 dibawah pimpinan dr Mumun S. Siradj dengan Status Puskesmas dan
Perawatan
6. 1975-1987 dibawah pimpinan dr. Asmardien Zein, M.Sc dengan Status Puskesmas
dan Tempat Perawatan
7. 1987-1998 dibawah pimpinan dr. Asmardien Zein, M.Sc dengan Status Rumah Sakit
Umum Daerah Kelas D
8. Desember 1998-April 1999 dibawah pimpinan dr. Asmardien Zein, M.Sc dengan
Status Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C
9. April 1999 –Desember 2004 dibawah pimpinan dr. Herry Sulistyabudhi,M.Kes dng
Status Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C
10. Januari 2005 –Oktober 2009 dibawah pimpinan dr. Wawang Kuswarso,MM dengan
Status Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C
11. Oktober 2009–Oktober 2010 dibawah pimpinan Didi Supardi,SKM,MM dengan
Status Rumah Sakit Umum Daerah Kelas C
12. Oktober 2010 sampai sekarang dibawah pimpinan dr. Asep Rustandi dng Status
BLUD RSUD Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi Kelas C

BLUD Rumah Sakit Umum Daerah Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi mempunyai

luas 5 ( lima ) hektar dengan luas bangunan 8.580. m2 dengan 173 tempat tidur yang
dilengkapi berbagai sarana, prasaran dan peralatan sesuai kebutuhan fungsinya masing-
masing.
Letak BLUD Rumah Sakit Umum Daerah Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi di
Jalan Jenderal Akhmad Yani Nomor 2 Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi, Telepon
(0266) 432081 ) Fax ( 0266 ) 432082
Pemerintah Kabupaten Sukabumi merupakan Unsur Pemerintah Kabupaten di
wilayah pemerintahan Provinsi Jawa Barat yang terletak didaerah khatulistiwa dengan
luas wilayah 4.162 km2, dengan batasan wilayah sebagai berikut :
Sebelah Utara : Kabupaten Bogor Propinsi Jawa Barat;
Sebelah Selatan : Laut Samudera Indonesia;
Sebelah Barat : Kabupaten Lebak;
Sebelah Timur : Kabupaten Cianjur Propinsi Jawa Barat;

Adapun Rumah Sakit Umum Daerah Palabuhanratu Kabupaten Sukabumi letaknya

berbatasan dengan kewilayahan kecamatan yaitu:
- Sebelah utara berbatasan dengan Kecamatan Cikidang
- Sebelah selatan berbatasan dengan Kecamatan Simpenan
- Sebelah timur berbatasan dengan Kecamatan Bantar Gadung
- Sebelah barat berbatasan dengan Kecamatan Palabuhanratu
Dengan lokasinya yang terletak di tempat kepariwisataan Kabupaten Sukabumi bagian
selatan, Rumah Sakit Palabuhanratu dinilai sangat strategis bagi masyarakat kota
Palabuhanratu khususnya dan masyarakat Sukabumi umumnya.

3. Visi
”Terwujudnya Rumah Sakit Yang Mandiri,
Bersahabat dan Unggul Dalam Pelayanan”

4. Misi

f. Meningkatkan Pelayanan Kesehatan yang Prima.

g. Mingkatkan Kualitas dan Kuantitas Sumber Daya
Manusia Rumah Sakit yang Profesional.
h. Meningkatkan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
sesuai kebutuhan dan mempertimbangkan
Keselamatan Pasien.
i. Meningkatkan budaya organisasi yang kuat,
berkomitmen tinggi dan tanggung jawab.

5. Motto