ROADMAP DAN RENCANA AKSI PENCAPAIAN

KINERJA 2019

RUMAH SAKIT UNIVERSITAS ANDALAS

BEKERJA DENGAN ILMU AMAL DAN SPIRITUAL DEMI KEMASLAHATAN PASIEN
 SEJARAH RS UNAND
29 Maret 2014
Peletakan Batu Pertama Rumah Sakit Universitas Andalas oleh
Wamendiknas Prof.Dr.Ir. Musliar Kasim, MS

29 Maret 2017
Soft Launching Rumah Sakit Universitas Andalas oleh Dirjen Sumber
Daya Iptek Dikti, Prof. dr. Ali Gufron Mukti, MSc, Ph. D

4 Nopember 2017
Grand Opening Rumah Sakit Universitas Andalas oleh Wakil Presiden
RI, Dr. Drs. H. Muhammad Jusuf Kalla
Visi

Menjadi Rumah Sakit Pendidikan

Terkemuka dan Bermartabat di Sumatera
Tahun 2022
Misi
Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan bermutu berbasis bukti
di bidang kesehatan terutama pelayanan onkologi terpadu untuk meningkatkan derajat
kesehatan masyarakat.
1
Menyelenggarakan pendidikan profesi yang berkualitas, berkarakter dan
2 berkesinambungan.

Menyelenggarakan penelitian translasional di bidang profesi kesehatan

terutama onkologi terpadu. 3
Mengembangkan organisasi dalam meningkatkan kualitas tata kelola yang baik

4 (good university hospital governance), menuju tata kelola yang unggul

(excellent university hospital governance), serta mampu beradaptasi dengan
perubahan lingkungan strategis.

Melakukan kegiatan pengabdian masyarakat dan menjalin jaringan kerjasama yang

produktif dan berkelanjutan dengan berbagai pihak baik di tingkat pemerintah
maupun swasta ditingkat daerah, nasional, dan internasional.
5
 Dr. dr. Yevri Zulfiqar,

Jajaran
Sp.B, Sp.U
DIREKTUR UTAMA
yevrizulfiqar

Direksi
Yevri Zulfiqar

Yevri_zulfiqar@yahoo.com

Dr. dr. Arina Widya

Dr. dr. Andani Eka Putra, Sri Dewi Edmawati, SE.,
Murni, Sp.PD,K.Psi,
MSc MS., Ak., CA
FINASIM
Direktur Umum dan Direktur Keuangan dan
Direktur Pelayanan Medik Sumber Daya Perencanaan
Dan Keperawatan

Arina_widya_murni sridewiedmawati

Arina Widya Murni Andani Eka Putra Sri Dewi Edmawati

Arina_widya_murni@yahoo.co Andani_ep@yahoo.com sriedmawatikarib@gmail.com
m
STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KELOLA
 PELAYANAN KESEHATAN
RS UNIVERSITAS ANDALAS
● RAWAT JALAN ●KAMAR BERSALIN / PONEK
●POLIKLINIK UMUM ●REHABILITASI MEDIS
●POLIKLINIK SPESIALIS ●RADIOLOGI 24 JAM
●MEDICAL CHECK UP ●RADIOTERAPI
●RAWAT INAP (VIP, KLSI,KLS II, KLS III) -  LINEC, BRACHITERAPI, CT
●IGD 24 JAM SIMULATOR

●FARMASI 24 JAM ●LABORATORIUM 24 JAM

●KAMAR OPERASI ●KHEMOTERAPI

●IDT ●CSSD

●ICU
●HCU
Milestone Perkembangan
RS. Unand tahun 2018-2022
Pemantapan
Ekspansi RS menuju pencapaian visi
RS mulai melakukan misi 5 tahun pertama. 4
pengembangan peralatan dan pilar rumah sakit
Optimalisasi sarana/prasarana untuk dikembangkan secara
Pengembangan Fase ini ditandai dengan mendukung perkembangan optimal dan dipertahankan.
Rumah sakit membuka optimalisasi semua fasilitas pasien. Ciri khas rumah sakit Target Pendapatan 65 M,
Konsolidasi internal,
jejaring kerjasama yang ada di rumah sakit. pendidikan terlihat dengan 4 BOR 70% dan rasio

Pembentukan sistem organisasi

seluasnnya dengan Semua sarana dan prasana pilar; Pelayanan, pendidikan, PNBP/operasional 85%
berbagai pihak untuk sudah digunakan dengan penelitian dan pengabdian
dan penjaminan mutu yang Target Pendapatan 55 M, BOR
menunjang operasional. baik.
ditandai dengan proses
Target pendapatan 24 M, Target pendapatan 36 M, 65% dan rasio
akreditasi. Target pendapatan PNBP/operasional 75%
BOR 37,5% dan rasio BOR 55% dan rasio
12 M, BOR 25% dan rasio
PNBP/operasional 45% PNBP/operasional 60%
PNBP/operasional 30%
Sasaran Stategis Meningkatkan Pelayanan Kesehatan
Berbasis Service Excelent
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab
Mengoptimalkan waktu tunggu obat rawat jalan menjadi ≤ Januari – Desember 2019 Farmasi
30 menit untuk resep non racikan dan ≤ 60 menit untuk
resep racikan
Januari – Desember 2019 Farmasi
Mengoptimalkan Tidak ada Kesalahan pemberian Obat

Januari – Desember 2019 Farmasi

Mengoptimalkan Kepuasan pelanggan

Januari – Desember 2019 Farmasi

Penulisan resep sesuai dengan formularium

Memberikan edukasi kesehatan melalui penyuluhan di Maret – Desember 2019 Farmasi

dalam dan diluar RS
Bekerjasama dengan diklit dan promkes dengan Maret – Desember 2019 Farmasi
menempatkan PPA farmasi untuk memberikan pemberian
informasi Obat
Penyedian daftar tanda tangan dan nama dokter di semua Januari – Maret 2019 Farmasi
Depo
 Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab
Meningkatkan capaian target waktu tunggu layanan Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
penunjang menjadi 100%
Meningkatkan pelayanan dokter spesialis radiologi dan Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
rehabilitasi medis

Meminimalisir angka kejadian human eror dalam Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
pelayanan penunjang diagnostik menjadi 0%

Meningkatkan capaian kepuasan pelanggan menjadi Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
100%
Membuka layanan Patologi Anatomi Maret 2019 Penunjang Medis
Maret 2019 Penunjang Medis
Membuka layanan Mikrobiologi

Menunjang layanan MCU Maret 2019 Penunjang Medis

Membuka layanan Terapi Okupasi Maret 2019 Penunjang Medis

Membuka layanan CT Scan dengan kontras Maret 2019 Penunjang Medis

 Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab

Mengadakan kegiatan rutin senam stroke, senam hamil, Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
senam nifas dan lansia serta senam lutut
Januari – Desember 2019 Penunjang Medis
Optimalisasi pelayanan Radiodiagnostik

Januari – Desember 2019 Penunjang Medis

Optimalisasi pelayanan diagnostik terpadu

Januari – Desember 2019 Penunjang Medis

Optimalisasi pelayanan Fisioterapi

Januari – Desember 2019 Penunjang Medis

Optimalisasi pelayanan Terapi Wicara

Januari – Desember 2019 Penunjang Medis

Optimalisasi pelayanan klinik Tumbuh Kembang

Bekerjasama dengan humas melakukan promosi lewat Februari, Mei, Agustus dan Penunjang Medis
media (audio maupun visual) mengenai fasilitas layanan November 2019
penunjang yang sudah berjalan
Maret dan September 2019 Penunjang Medis
Memberikan edukasi kesehatan melalui penyuluhan
 Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab
Meningkatkan capaian target emergency respon time ≤ 5 Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
menit menjadi 100 %
Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
Optimalisasi tim penanggulangancana

Meningkatkan capaian target waktu tunggu rawat jalan Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
menjadi 100%
Meningkatkan capaian target kepatuhan upaya Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
pencegahan risiko jatuh pada pasien di rawat inap
menjadi 100%
Membuka layanan hemodialisa Maret 2019 Pelayanan Medis

Membuka layanan cathlab diagnostik Maret 2019 Pelayanan Medis

Membuka layanan poli MCU dan poli eksekutif Maret 2019 Pelayanan Medis

Membuka layanan poli kulit khusus kecantikan April 2019 Pelayanan Medis

Membuka layanan poli spesialistik baru, seperti poli jiwa, Juli 2019 Pelayanan Medis
poli nyeri, dll
 Con’t
Program Kerja Strategis Waktu
Januari – Desember 2019
Optimalisasi pelayanan imunisasi pada anak
Bidang Pengangguang
Jawab
Pelayanan Medis

Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis

Optimalisasi pelayanan kemoterapi

Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis

Optimalisasi pelayanan ICU

Pengaktifan pelayanan SISRUTE Januari 2019 Pelayanan Medis

Memberikan edukasi kesehatan melalui penyuluhan Maret, Juni, September dan Pelayanan Medis
(didalam dan luar RS) Desember 2019
Bekerjasama dengan diklit membuat kalender ilmiah Januari 2019 Pelayanan Medis
(penjadwalan seminar dan pelatihan yang diadakan di
RS)
Bekerjasama dengan humas melakukan promosi lewat Februari, Mei , Agustus, Pelayanan Medis
media (audio maupun visual) November 2019
 Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab
Maret 2019 Pelayanan Keperawatan
Pengaktifan layanan home care RS UNAND

Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan

Program evaluasi angka kejadian dekubitus pada pasien
rawat inap secara periodik tiap bulannya.
Program evaluasi kejadian kesalahan pemberian obat Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
oleh perawat
Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Program penurunan kejadian pasien jatuh di ruangan
Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Program penurunan kejadian cedera akibat restraint
Program evaluasi angka keterbatasan perawatan diri Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
pasien
Program peningkatan kepuasan pasien dan keluarga Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
terhadap pelayanan keperawatan
 Con’t
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab
Program evaluasi angka tatalaksana pasien dengan Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
masalah nyeri
Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Program evaluasi angka kecemasan pada pasien
Penyuluhan kesehatan kepada pasien/keluarga tentang Maret, Juni, September dan Pelayanan Keperawatan
perawatan penyakit Desember 2019

Program evaluasi Discharge Planning yang dilakukan Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
perawat
Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Program evaluasi kepatuhan cuci tangan perawat
Januari – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Optimalisasi pengisian RM keperawatan

Februari 2019 Pelayanan Keperawatan

Open Recruitment Tenaga Perawat/Bidan RS UNAND
 Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Manajemen Jawab

Sarana Melakukan analisa kebutuhan pengadaan

sarana dan prasaran
Januari 2019 Farmasi, Penunjang Medis,
pelanyanan Medis, Pelayanan
Keperawatan
Dan Prasarana Maret – Mei 2019 Farmasi, Penunjang Medis,
Inventaris Alat pelanyanan Medis, Pelayanan
Keperawatan
Tempat khusus obat penelitian klinis Februari – Mei 2019 Farmasi
Agustus – September Farmasi, Penunjang Medis,
Kalibrasi dan pemeliharaan alat 2019 pelanyanan Medis, Pelayanan
Keperawatan
Renovasi ruangan CT Scan dan Februari – Marte 2019 Penunjang Medis
Laboratorium Central
Januari – Maret 2019 Penunjang Medis
Efisiensi Pemakaian BMHP dan Operasional
Mesin

Januari – Maret 2019 Penunjang Medis

Meningkatkan layanan sterilisasi eksternal

Maret – Desember 2019 Penunjang Medis

Mengelola produksi kassa steril

Meningkatkan kerjasama eksternal Januari – Maret 2019 Penunjang Medis

pelayanan diagnostik terpadu
Meningkatkan Standar Pelayanan, Pendidikan, Dan Penelitian
Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang
Jawab

PathwayOptimalisasi capaian target kepatuhan DPJP Januari – Desember 2019 Pelayanan Medi dan
terhadap PPK dan Clinical Pathway Penunjang Medis

Riset Keefektifan Asuhan Keperawatan berbasis Mei – September 2019 Pelayanan Keperawatan
digital/Riset Manajemen Keperawatan
November – Desember 2019 Pelayanan Keperawatan
Publikasi Penelitian

Mei 2019 Pelayanan Keperawatan

Internasional Nursing Day
 Menyelenggarakan Dan Mengembangkan Layanan Unggulan

Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang

Jawab

Menunjang layanan diagnostik kasus onkologi melalui Maret – Desember 2019 Penunjang Medis
pembukaan laboratorium mikrobiologi dan patologi anatomi

Menunjang layanan rehabilitasi pada kasus onkologi melalui Februaru – Desember 2019 Penunjang Medis
optimalisasi layanan unit rehabilitasi medis

Meningkatkan capaian target waktu tunggu pelayanan radiologi Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
pasien onkologi radioterapi menjadi 80% (contoh: membuka
pelayanan radioterapi menjadi 2 shift)

Mengoptimalkan alur pelayanan radioterapi yang terintegrasi Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
dengan bagian rekam medis, dan IRJ

Mengoptimalkan kegiatan promosi mengenai layanan radioterapi Maret, Juni, September dan Pelayanan Medis
ke faskes I, dan RS terutama di wilayah Sumbar, Riau, Jambi Desember 2019

Menyelenggarakan kegiatan tumor meeting untuk membahas Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
kasus onkologi baik untuk tindakan diagnostik maupun
penatalaksanaan kasus onkologi tersebut dengan DPJP terkait

Meningkatkan kualitas SDM staf di layanan radioterapi Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis
 Meningkatkan Kualitas Dan Kuantitas SDM Dalam Bidang Pelayanan

Program Kerja Strategis Waktu Bidang Pengangguang

Jawab
Januari – Desember 2019 Pelayanan Medis, Penunjang
Melakukan pelatihan-pelatihan internal maupun eksternal Medis, Keperawwatan dan
rumah sakit untuk meningkatkan kompetensi staf Farmasi

Maret 2019 Pelayanan Medis dan

Seminar Palliatif care Pelayanan Keperawatan
Maret 2019 Pelayanan Medis dan
Seminar Bibir Sumbing Pelayanan Keperawatan
SDM
Kondisi SDM Saat ini

Unit Jumlah Rencana Penambahan 2019

Dokter umum/Gigi 17 0
Perawat dan tenaga kesehatan lainnya 165 45

Adm/penunjang non medik 113 43

TOTAL 295 88
Spesialis
 Jumlah 63 orang (6 Pegawai tetap RS Unand)
 Terdiri dari spesialis dan sub spesialis semua disiplin ilmu
 Sumber dari FK. Unand dan RSUP M. Djamil

Rencana 2019 :
Memperbanyak dokter kontrak sehingga pelayanan Poliklinik spesialis dapat dioptimalkan sejak pagi
serta poli eksekutif dapat berjalan
Rencana pengembangan SDM 2019

 Peningkatan jumlah PNS melalui permintaan alokasi PNS 2019

 Rekruit pegawai sesuai kebutuhan dan alokasi anggaran rumah sakit
 Biaya operasional terkait gaji pegawai ditargetkan pada posisi 20-25% dari biaya
operasional
Rencana kerja SDM 2019

Unit Jumlah Target waktu Pencapaian

Finalisasi kebutuhan SDM 2019-2023 1 April 2019

Finalisasi pedoman kerja SDM di RS
1 Mei 2019
Unand
Finalisasi pedoman Indikator Kinerja
1 Juli 2019
pegawai
Rekruitmen dan pembinaan pegawai
 Bagian Umum
 Pengadaan bersifat efisien dan efektif
 Peningkatan pendapatan dari aktivitas non medik (laundry, CSSD, penggunaan fasilitas dll)
 Inventarisir barang dan modal tertata dengan baik
 Promosi rumah sakit
Rencana kerja Bidang Umum 2019

A. Penataan Sistem Inventaris Barang dan Logistik

1. Tersedianya data inventaris barang medis dan medis
2. Tersedianya BMHP medis dan non medis secara terorganisir
3. Menginventaris utility penggunaan alat medis
4. Menginventaris prasarana yang harus di maintenance
5. Menginventaris kebutuhan kalibrasi peralatan medis dan non medis
Rencana kerja Bidang Umum 2019

B. Pengadaan Barang, Jasa yang Kompetitif dan Efisien

1. Merekap semua kebutuhan unit untuk dipilih berdasarkan skala prioritas
2. Menyusun HPS secara up to date (survei pasar dan permintaan penawaran
rekanan)
3. Membuat rencana design rehab fisik, perbaikan, penambahan sarana secara
mandiri (tanpa konsultan perencana)
4. Menyusun semua rencana dan KAK/TOR pengadaan sesuai kebutuhan Rumah
Sakit
5. Melakukan pemilihan rekanan secara kompetitif melalui LPSE (SiRUP, SiKAP,
Harga Kompetitif, dan Kualitas terbaik)
6. Mengawasi dan monitoring hasil kerja rekanan
C.Peningkatan Promosi Kesehatan Melalui Kerja Sama dengan Media Massa dan
Pembuatan Video
1. Kerjasama dengan media cetak dan elektronik untuk meningkatkan promosi rumah
sakit
2. Mengikuti berbagai event yang diadakan di Kota Padang sebagai sebagai sarana
promosi
3. Meningkatkan penyuluhan kepada masyarakat
4. Peningkatan sosialisasi
5. Mendesain dan membuat media promosi dalam bentuk souvenir (Kalender, Mug, Pin,
dll)
6. Meningkatkan kecepatan respon keluhan dan pengaduan ke Rumah Sakit
D.Penggunaan SIM RS dengan Target Partial Paperless
1. Target : Juni 2019
2. Manfaat : Efisiensi bahan cetak dan ATK, waktu layanan, sistem pelaporan
3. Penyediaan fasilitas pendaftaran online untuk menghindari antrian pada
pasien
Pendidikan, Pelatihan
dan Penelitian (Diklit)
Rencana kerja Pendidikan 2019
• Finalisasi regulasi pendidikan terkait pelayanan bagi peserta didik di RS
Unand.
• Peningkatan dosen pendidik klinis.
• Alokasi lahan pendidikan klinis bagi 30% mahasiswa FK. Unand, Fakultas
Kesehatan lainnya dan mahasiswa di lingkungan Unand
• Mengimplementasikan konsep Academic Health System (AHS) dengan
target capain 2021
• Menyediakan fasilitas skills lab dan preceptor guna menunjang kegiatan
pendidikan di RS Unand
 Rencana kerja Pelatihan 2019

Unit Jumlah Target waktu Pencapaian

Pelatihan internal dan eksternal 30 kegiatan Jan - Nov 2019

> 20
Jam pelatihan pegawai Jan - Nov 2019
jam/pegawai
Pendapatan dari pelatihan 250 juta Jan - Nov 2019

Implementasi teleconference/ webinar 1 Juni 2019

Rencana kerja Penelitian 2019

• Kerjasama dengan industri untuk riset translasional

• Mempersiapkan fasilitas riset
• Mengembangkan riset translasional mulai tahun 2020
 Bulan
No Kegiatan
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agust Sept Okt Nov Des
Pelatihan Komunikasi
1 Efektif
                       
Pelatihan Sasaran
2 Keselamatan Pasien

                       
Pelatihan BTCLS
3
                       
Pelatihan homecare
4
                       
Workshop Standar
Asuhan Keperawatan
5 (SDKI, SIKI dan SLKI)

                       
Inhouse Training
6 pelatihan APAR

                       
Wokshop Asuhan
Keperawatan
7 Berbasis Digital
                       
Inhouse Training PPI
8
                       
9 Pelatihan EWS                        
10 Pelatihan BHD                        
 Inhouse Training
11 Resusitasi Neonatus
                       
Pelatihan PPI Dasar
12
                       
13 ATLS                        
Symposium dan
14 workshop Hernia
                       
Inhouse Training
15 Penatalaksanaan TB
                       
Inhouse Training
16
PMKP                        
Pelatihan &
17
Workshop FMEA                        
Inhouse training
18
POCT                        
Pelatihan PPI Dasar
19
                       
Pelatihan PONEK
20
                       
 Pelatihan
21
Manajemen Nyeri                        
Pelatihan Tanggap
22 Bencana & Code red
                       
Pelatihan Code Blue
23
                       
24 Pelatihan HIV                        
Pelatihan Cuci
25 Tangan dan Spilkit
                       
Pelatihan Skil
26 Perawat dan Bidan
                       
Seminar dan
27 Workshop Wound
Care                        
Seminar Palliative
28
Care                        
 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018

SUMBER DANA ANGGARAN REALISASI %

PNBP 16.391.040.000 15.451.003.744 94
BOPTN 18.900.000.000 18.423.482.265 97
TOTAL 35.291.040.000 33.874.486.009 96

RENCANA ANGGARAN 2019

SUMBER DANA ANGGARAN REALISASI %

PNBP 18.000.000.000 - 0
BOPTN 20.000.000.000 - 0
TOTAL 38.000.000.000 - 0
LAPORAN REALISASI ANGGARAN RUMAH SAKIT
SUMBER DANA PNBP
TAHUN 2018
LAPORAN REALISASI ANGGARAN TAHUN 2018
SUMBER DANA BOPTN
 RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA 2019

PROGRAM KERJA SKEDUL PIC

Menyiapkan Laporan Keuangan Februari- Maret 2019 KaSie Akuntansi
untuk tahun 2018 sesuai dengan
Standar Akuntansi
Pemerintahan yang akan
digunakan sebagai dasar
pencatatan akun akun untuk
tahun 2019

Mengimplementasikan SIMRS April - Desember 2019 KaIns SIMRS dan KaSie

tahap II untuk transaksi Akuntansi
keuangan

Penyusunan RBA 2019 Maret 2019 Kasie Perencanaan dan Ka Sie

Anggaran
 PROGRAM KERJA SKEDUL PIC
Melengkapi Standar Operasional Juli- Agustus 2019 KaBid Perencanaan
Prosedur pada Direktorat
Keuangan dan Perencanaan

Menyusun Sistem Pengendalian Juli- Desember 2019 KaBid Keuangan

Internal

Pembenahan Casemix sehingga Maret- April 2019 KaSie Case Mix

klaim pending nihil

Penetapan tarif layanan medis April- Mei 2019 Tim Tarif

dan non medis
 PROGRAM KERJA SKEDUL PIC
Evaluasi Renstra, Penyusunan Agustus-November 2019 KaBid Perencanaan
Rencana Bisnis Anggaran,
Penentuan Target, Penentuan
KPI untuk tahun 2020

Penyusunan RKAKL berbasis Agustus- Desember 2019 KaBid Keuangan

Activity Based Budgeting

Monitoring dan Evaluasi untuk Tiap Bulan KaBid Perencanaan

seluruh unit dan tindak
lanjutnya.
 PROGRAM KERJA SKEDUL PIC
Pembenahan pencatatan Februari-Maret 2019 KaSie Keuangan
tindakan medis di setiap unit
untuk tujuan pembayaran jasa
layanan medis yang akurat.

Menyusun dan April-Juli 2019 KaBid Keuangan dan KaBid

mengimplementasikan Sistem Perencanaan
dan Prosedur untuk seluruh
siklus:
Siklus Pendapatan
Siklus Pengeluaran Kas
Siklus Sumber Daya
Siklus Penganggaran
 Kunjungi
kami
TERIMA KASIH

Call Center : (0751) 8465000

Hotline : 08116609282
Komplek Kampus Unand Limau Manis Padang