– Untuk suatu ukuran yang digunakan perusahaan dalam mengevaluasi kinerja, dalam hal memenuhi tujuan strategis dan operasional suatu perusahaan – Sebagai alat perusahaan untuk mengkomunikasikan strategi mereka – Memberikan motivasi bagi karyawan untuk bekerja lebih optimal untuk mencapai target yang ditetapkan – Acuan dalam pemberian reward dan punnishment untuk karyawan Struktur Organisasi Operational Division KPI Operasional Division • Penjualan Wholesale & Other Income – Penjualan wholesale – Pendapatan sewa tempat – Promo Bank/Merchant – Pendapatan komisi/counter KPI Operasional Division • Penjualan Outlet/Toko (Aim : Menaikkan Omset) – K ebersihan dan Kerapihan Toko (termasuk display di rak toko) – Kebersihan, kerapihan, dan pelayanan karyawan toko (Senyum, Salam, Sapa) – Memastikan barang yang diterima benar (sesuai antara fisik dan system) – Maintain stock cabang (barang hilang, stock negative, barang exipred, barang CN) – Memastikan barang yang di display layak untuk di jual (barang expired, izin BPOM, izin PIRT) – Analisa customer (barang yang lagi banyak diminati, pengajuan promo toko) – Membentuk kinerja tim yang solid dan nyaman di outlet masing- masing (untuk mencegah turn over karyawan yang terlalu tinggi) – Maintain gross margin minimal 25% Procurement Division KPI Procurement Division • Team Pembelian: – Maintain stock di gudang besar dan seluruh outlet – Memperkecil jumlah retur/barang CN – Variasi barang baru yang sedang happening di pasar – Vendor assessment (harga, lead time, quality, TOP) – Other income dari vendor (rafaksi, barang bonus, pendapatan gondola, pendapatan listrik, pendapatan jasa barcode, listing fee) – Koordinasi dengan finance jika membutuhkan pembelian yang lebih besar (promo/kerjasama merchant) – Memperkecil jumlah PO yang diterbitkan KPI Procurement Division • Team Replacement Order – Pengisian barang terjual di setiap outlet – Memastikan RO telah diterima oleh tim gudang (koordinasi) – Komunikasi dengan cabang jika ada barang urgent dibutuhkan atau pesanan khusus Support Division KPI Support Division • Team Finance Accounting – Finance (AP, AR, Kas Besar) • Memastikan invoice yang diterima tercatat dan benar (di dukung oleh bukti-bukti yang sah di pembayaran) – AP/Kas Besar • Pembayaran vendor tepat waktu (tidak ditunda) - AP • Tidak ada outstanding uang masuk/settlement - AR • Rekonsiliasi bank - AR • Support untuk uang tukaran cabang – Kas Besar KPI Support Division • Team Finance Accounting – Accounting • Penyediaan Laporan Keuangan tepat waktu & reliable • Support untuk laporan-laporan analisa keuangan – Pajak • Perapihan catatan keuangan secara pajak mendekati angka real (aim : harus real transaction) • Support atas dokumen yang telah dilaporkan secara pajak • Pelaporan pajak bulanan dan tahunan (tidak telat) KPI Support Division • Team Gudang/DC – Receiving dan Retur • Memastikan barang yang diterima secara fisik sesuai dengan PO (meliputi : fisik barang dan quantity) • Maintain stock CN (tidak menumpuk, harus segera diambil vendor atau di scrap) – Warehose/Gudang Besar • Maintain location stock, untuk mempermudah penempatan dan pengambilan barang – Logistic • Memastikan barang yang dikirimkan ke cabang benar • Memastikan barang sampai dan diterima cabang • Koordinasi dengan procurement untuk pemenuhan RO KPI Support Division • Team GA (General Affair) – Pengelolaan assets • Pengadaan assets • Pendataan assets • Maintenance assets (jika ada kerusakan) – Koordinasi dengan pihak luar • Keamanan lingkungan/pungli KPI Support Division • Team HRD – Memastikan perusahaan telah ikut peraturan mengenai ketenagakerjaan yang berlaku (UMR, Jamsostek, Pensiun, BPJS) – Menjembatani hubungan antara karyawan dengan perusahaan – Draft standard PKB (Perjanjian Kerja Bersama) – Memastikan legal perusahaan masih berlaku dan support untuk kegiatan perusahaan (SIUP, TDP, Pajak Reklame, Domisili, UUG, etc) KPI Support Division • Team IT – Support untuk trouble dalam sistem yang berjalan (jika ada) – Maintenance system (penambahan kode, user access)