MANAJEMEN KEBIDANAN KLINIK

NAMIRA

Disusun oleh :
Diyah Puspitasari 1909001
Kania Ambarwati 1909010
PROGRAM STUDI PROFESI KEBIDANAN
SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATANKARYA HUSADA SEMARANG
2019/2020
 BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Pelayanan kesehatan adalah setiap upaya yang diselenggarakan sendiri atau secara bersama-
sama dalam suatu organisasi untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan, mencegah dan
menyembuhkan penyakit serta memulihkan kesehatan perorangan, keluarga, kelompok, dan
ataupun masyarakat. Klinik berdasarkan pelayanannya dibagi menjadi 2 yaitu klinik pratama dan
klinik utama. Untuk klinik pratama yang melayani pelayanan medik dasar. Sedangkan klinik utama
yang menyelenggarakan pelayanan medik spesialis atau pelayanan medik dasar dan spesialis. Salah
satu upaya yang harus dilakukan agar dapat menunjang kelangsungan usaha bagi penyedia jasa
layanan medis adalah memenuhi semua harapan para pengguna layanan medis tersebut.
 Manfaat

Bagi Mahasiswa
Tujuan Menambah wawasan dan
pengalaman mengenai
Mengetahui dan manajemen klinik
menganalisis
pelaksanaan Bagi klinik
manajemen di Klinik Hasil penelitian ini dapat
Namira memberikan informasi
untuk proses evaluasi
guna meningkatkan
manajemen Klinik
Namira.
 BAB II
PEMBAHASAN
B.SUMBER DAYA MANUSIA
A. KONSEP MANAJEMEN KLINIK NAMIRA Jumlah Tenaga Kerja Klinik Namira
Visi Klinik Namira
Menciptakan Pelayanan Yang Berkualitas, Cepat, Tenaga Kerja Jumlah (Orang)
Tanggap Dan Terjangkau Untuk Masyarakat.
Misi Klinik Namira Dokter Umum 2
Memberi Pelayanan Kesehatan Sesuai Dengan Sop
Memberi Pelayanan Yang Memuaskan Dengan
Harga Terjangkau Bidan 8
Memberi Pelayanan Taggap, Santun,Dan Cepat.
Memberi Pelayanan Kesehatan Yang Apoteker 1
Mengutamakan Kondisi Pasien Analis 4
Motto Kebersihan 2
Amanah, Profesional dan Sepenuh Hati.
TOTAL 17
Desain Ruang Praktek Peta Klinik Namira
LEDERSHIP
1. Area Kepemimpinan
Area kepemimpinan diklinik namira
dengan Tipe Demokratik Karenanya,
pendekatan dalam menjalankan fungsi
kepemimpinannya adalah holistik dan
integralistik. Seorang pemimpin yang
demokratik menyadari bahwa
organisasi harus disusun sedemikian
rupa sehingga menggambarkan secara
jelas aneka tugas dan kegiatan yang
harus dilaksanakan demi tercapainya
tujuan organisasi. Seorang pemimpin
yang demokratik melihat bahwa dalam
perbedaan sebagai kenyataan hidup,
harus terjamin kebersamaan.
Nilai tersebut tercermin dari
sikapnya dalam hubungannya dengan
bawahannya, misalnya dalam proses
pengambilan keputusan sejauh
mungkin mengajak peran serta
bawahan sehingga bawahan akan
memiliki rasa tanggung jawab yang
besar. Dalam hal menindak bawahan
yang melanggar disiplin organisasi dan
etika kerja, cenderung bersifat korektif
dan edukatif.
 Analisa Masalah di Klinik Namira
Hanya ada beberapa masalah seperti
Klinik Namira untuk sistem manajemen a. Belum dibedakannya warna kantung
pelayanan sesuai standar plastik sampah medis dan non medis.
Keunggulan Klinik namira b. Sterilisasi belum menggunakan Aoutoklap
a. Perekrutan SDM dilakukan selektif,
sehingga SDM berkualitas. Dari masalah-masalah diatas bidan
b. Mempunyai SDM berpendidikan D3 dan menjelaskan untuk pemecahan masalah
S1 tersebut bidan segera ditindaka lanjuti untuk
c. Mempunyai sistem management klinik warna plastik infeksius/medis warna kuning
yang terstandar dan teruji dan alat strilisasi menggunakan boile(rebus)
d. Lokasi Klinik Namira strategis dan
merupakan milik sendiri
e. Sistem penganggaran obat jelas
f. Terdapat Jaminan Mutu Kesehatan Klinik
Namira
PROMOSI KLINIK
• Meningkatkan mutu pelayanan dan promosi kesehatan kepada
masyarakat dengan cara:
• Memantapkan kembali komitmen pegawai terhadap peningkatan
mutu pelayanan dan pelaksanaan program promosi kesehatan.
• Memanfaatkan media sosial untuk promosi kesehatan dan pelayanan
medis yang tersedia.
• mempromosikan dari pelyanan yang diberikan pada pasien sehingga
pasien dapat mempromosikan dari mulut kemulut.
 BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN

KESIMPULAN SARAN
Setelah dilakukan analisis dari data manajemen Dalam rangka meningkatkan fungsi
klinik “Namira” dapat disimpulkan bahwa klinik sebagai ujung tombak untuk
manajemen klinik di “Namira” pada umumnya mencapai visi Klinik Namira
sudah berjalan dengan baik. Namun dari hasil
pengumpulan data, observasi dan wawancara
“Menciptakan Pelayanan Yang
ditemukan beberapa masalah.Belum dibedakannya Berkualitas, Cepat, Tanggap Dan
warna kantung plastik sampah medis dan non Terjangkau Untuk Masyarakat.” kami
medis. menyarankan SDM lebih aktif dalam
Untuk meningkatkan mutu pelayanan dan promosi menjalankan pelaksanaan program
kesehatan kepada masyarakat dengan cara:
1. Memantapkan kembali komitmen pegawai
promosi jasa pelayanan kesehatan.
terhadap peningkatan mutu pelayanan dan
pelaksanaan program promosi kesehatan.
2. Memanfaatkan media sosial sebagai media
promosi.