LEADERSHIP

(KEPEMIMPINAN)

1
Anda tidak harus memiliki jabatan untuk
membuat perubahan.
Yang penting, berpartisipasi AKTIF
PEMIMPIN BUKANLAH UNTUK
MENDAPATKAN PENGARUH/ KEKUASAAN .
PENGARUH / KEKUASAAN : SESUATU YANG
AKAN DIBERIKAN OLEH LINGKUNGANNYA ,
APABILA DIA MENUNJUKAN KUALITAS YANG
LAYAK MENJADI PEMIMPIN.
PEMIMPIN SEJATI MEMILIKI INISIATIF
UNTUK MEMIKIRKAN KEPENTINGAN
ORANG BANYAK, YANG KEMUDIAN
DITERJEMAHKAN MENJADI LANGKAH
NYATA YG BERGUNA BAGI
LINGKUNGANNNYA

3
 PEMIMPIN STRUKTURAL
VS PEMIMPIN
RELASIONAL
Pemimpin Struktural :
 “bos” krn jabatan struktural
 Belum tentu benar-benar bisa
memimpin

Pemimpin Relasional :
 Orang yang aktif terlibat dlm
tim
 Memiliki ide-ide inovatif
 Berinisiatif untuk perubahan
positif
SIAPAPUN BISA JADI
PEMIMPIN RELASIONAL !
 KOMPONEN PEMIMPIN RELASIONAL
Inklusif  menghargai & mengoptimalkan
perbedaan
 Memberdayakan  bersedia belajar &
berbagi ilmu
 Bertujuan  berkomitmen mencapai tujuan,
bersedia berkompromi untuk mencapai
tujuan
 Etis  bertindak berdasarkan nilai & standar
moral
 Berorientasi Proses  menghargai orang
KARAKTERISTIK PEMIMPIN EFEKTIF
 Memiliki Visi
 Cakap secara Teknis
 Membuat Keputusan Tepat
 Berkomunikasi dengan Baik
 Memberikan Keteladanan
 Mampu Mempercayai Orang
 Mampu Menahan Emosi
 Tahan Menghadapi Tekanan
 Bertanggung Jawab
 Mengenali Anggota
 Cekatan & Penuh Inovasi
 KOMBINASI DUA SKILL
• MANAGER >> menguasai
HARD SKILL
• LEADER >> menguasai
SOFT SKILL

Penguasaan dua skill ini akan

membentuk seorang pimpinan
yang efektif untuk mencapai
tujuan organisasi

7
 LEADER VS MANAJER
LEADER MANAJER
PENENTUAN ARAH/ PERENCANAAN
VISI & TUJUAN KERJA
ORGANISASI
PENYELARASAN PENGORGANISASIAN
PEMIKIRAN & MEMBAGI TUGAS

PEMBERIAN MOTIVASI PENGENDALIAN &

DAN INSPIRASI MENYELESAIKAN
MASALAH

8
 KETRAMPILAN MEMIMPIN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN MANAJEMEN WAKTU

KETRAMPILAN
PEMIMPIN

MANAJEMEN PROGRAM MANAJEMEN KONFLIK

KERJA

9
Mengapa Prestasi Berbeda ?
Padahal…
Semua orang memiliki waktu yang
sama : 24 jam sehari, 168 jam
seminggu, 672 jam sebulan, dan
seterusnya.

10
PRINSIP
MENGELOLA
WAKTU :
TENTUKAN VISI
DAN PERAN
HIDUPMU
DISIPLIN WAKTU
PRIORITAS
WAKTU

11
Strategi Menyusun Jadwal
Buat daftar kegiatan

Buat skala prioritas

Perkirakan kebutuhan waktu

Alokasikan waktu

Evaluasi

12
 Tips Optimisasi Waktu
Jangan sekadar ikut-ikutan teman

Manfaatkan waktu menunggu

Utamakan
Jangan menunda
yang utama

13
MANAJEMEN RAPAT Tahap 1 : Pembukaan
Tahap 2 : Evaluasi Tugas/Kegiatan
Sebelumnya
Tahap 3 : Pembahasan Agenda Rapat
Tahap 4 : Penutupan

Jangan Sekadar Rapat Tanpa Tujuan

& Hasil yang Jelas !
CIRI RAPAT TIDAK EFEKTIF
 Tidak ada agenda yang jelas
 Tidak ada hal spesifik yang
dibahas
 No Action, Talk Only
 Tidak ada mekanisme rapat
 Manajemen konflik yang
lemah
 Peserta kurang aktif
berpartisipasi
 Adanya individu yang
mendominasi
 CIRI PEMIMPIN
1. Adanya pengikut.
2. Pemimpin efektif bukanlah selalu seseorang yang
dipuja atau dicintai, namun mereka adalah
individu yang menjadikan para pengikutnya
berbuat benar. Kepemimpinan berbeda dengan
popularitas. Kepemimpinan identik dengan
pencapaian hasil.
3. Pemimpin adalah mereka yang sangat nampak.
Karenanya mereka harus memberikan contoh.
4. Kepemimpinan bukanlah kedudukan, jabatan,
atau uang. Kepemimpinan adalah tanggung
jawab.
(Peter F. Drucker, Introduction, Leader of the Future, 1996) 16
16
 PEMIMPIN & Non PEMIMPIN
 PEMIMPIN  Non PEMIMPIN
 Memberikan inspirasi  Menekan pekerja
kepada pekerja  Melaksanakan pekerjaan
 Melaksanakan pekerjaan dgn mengorbankan
dan mengembangkan pekerja
pekerja  Menimbulkan perasaan
 Menunjukkan kepada para
takut pada pekerja
dengan ancaman dan
Pekerja bagaimana ia paksaan
harus Melakukan
 Mengelak tanggung
pekerjaan jawab
 Menerima tanggung jawab  Mengalihkan kesalahan
 Menyelesaikan persoalan kepada pihak lain
Kerugian yang timbul
17
 4 PILAR KEPEMIMPINAN
1. KESADARAN DIRI (Self Awareness) : harus
berkembang dengan memahami siapa dirinya.
Harus mengetahui apa yang dianggap bernilai.
Sadar terhadap titik-titik kelemahan dan
kekuatan memelihara para pemimpin
untuk merefleksikan diri dan belajar tanpa
henti.
2. KECERDIKAN : harus membuat diri sendiri &
orang lain merasa nyaman.

18
3. KEPAHLAWANAN (Heroism) : harus bisa
membayangkan masa depan yang inspiratif dan
berjuang mewujudkannya. Harus bisa
mengeluarkan emas dari peluang, bukan
menunggu peluang emas yang disodorkan.
4. CINTA KASIH (Love); harus bisa menghadapi
masalah dengan pemahaman yang sehat. Harus
merasa yakin bahwa dirinya dianugerahi bakat,
harkat dan potensi untuk memimpin.

PEMIMPIN : MENCIPTAKAN LINGKUNGAN YANG

TERIKAT DAN DISEMANGATI OLEH KESETIAAN,
AFEKSI DAN SIKAP SALING MENDUKUNG.
19
 11 Azas Kepemimpinan TNI

1. T aqwa
2. I ng Ngarso Sung Tulodo
3. I ng Madyo Mangun Karso
4. T ut Wuri Handayani
5. W spodo Purbo Waseso
6. A mbeg Parama Arta
7. Pra sojo
8. Sa tya
9. Ge mi Nasiti
10. B eloko
11. Leg owo
1/28/2020 20
Jadi ? Hiduplah
Seimbang

21
JADIKAN KULIAH SEBAGAI
INVESTASI !
 Soft skills dapat dilatih
sejak sebelum lulus kuliah
 Untuk mengasah soft
skills, seimbangkan
aktivitas akademik & non
akademik
 Jangan hanya lulus
dengan gelar saja!
 OPINI
“Peran ilmu pengetahuan yang diperoleh dari kuliah
adalah sangat penting, terutama pada awal karir
seseorang. Pada tahap selanjutnya, baru soft skills
yang sangat menonjol kebutuhannya. Semakin tinggi
posisi seseorang, semakin canggih soft skills yang
dibutuhkan.”

Zulkifli Zaini
Direktur Distribution Network
PT Bank Mandiri
24