HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SEBAGAI KEUNGGULAN BERSAING ORGANISASI

DI PT GOOGLE INDONESIA

Tasya Choiri Amelia 1419203014 Shinta Wanda Kusuma 1419204003

Daftar Isi
01 Tinjauan Teori

02 Video Pendukung

03 Kasus dan Pembahasan

04 Kesimpulan
 Human Resource
Keunggulan Bersaing
Management

Pengertian Tujuan Peran

Fungsi Aktivitas Strategi

 Menurut A. A. Anwar Prabu Mangkunegara (2013:2)
“Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu
perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian,
pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan,
pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian,
dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan
organisasi”
Menurut Jaja Jahari & M. Sobry Sutikno (2008:7) tujuan manajemen sumber
daya manusia adalah sebagai berikut: Salah satu alasan utama berdirinya orga
nisasi adalah untuk mencapai tujuan. Usaha untuk mencapai tujuan tersebut dil
aksanakan melalui pelaksanaan berbagai macam tugas.

Terdapat 9 peran manajemen sumber daya manusia menurut Johar Ari

fin dan A Fauzi (2007,p8-9) :
1. Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja.
2. Melakukan perekrutan, seleksi dan penempatan pegawai.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan promosi dan
pemutusan hubungan kerja.
4. Membuat perkiraan kebutuhan pegawai di masa yang akan dating.
5. Memperkirakan kondisi ekonomi pada umumnya dan perkembang
an perusahaan pada khususnya.
6. Memantau perkembangan undang-undang ketenagakerjaan.
7. Memberikan kesempatan karyawan dalam hal pendidikan, latihan
, dan penilaian prestasi kerja karyawan.
8. Mengatur mutasi karyawan.
9. Mengatur pensiun, pemutusan hubungan kerja beserta perhitungan
pesangon yang menjadi hak karyawan.
Seperti yang di kemukakan Veitzhal Rivai (2010:13),
fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia
Fungsi Manajerial
1. Perencanaan (Planning),
2. Pengorganisasian (Organizing),
3. Pengarahan (Actuating),
4. Pengendalian (Controlling),

Fungsi Operasional
1.Pengadaan (Procurement),
2. Pengembangan (Development),
3. Kompensasi (Compentation),
4. Pengintegrasian (Integration),
5. Pemeliharaan (Maintenance),
6. Pemutusan hubungan kerja (Separation),
Dalam perencanaan suatu aktivitas sumber daya manusia, seorang manajer
harus melakukan (Kinicki & Kreitner, 2009 : 276)

1. Attract: Pada tahapan attract ada 2 yaitu, memerlukan perencanaan

sumber daya manusia dan melakukan rekrutment serta pemilihan orang
(Labor Relations, Compensation & Benefits, Health & Safety, Equal
Employees Opportunity)

2. Develop

3. Retain
 Strategi Human Resource
Management

Pengertian Alat Ukur Peran

Keuntungan dan
Aspek Strategis Implementasi
Kendala

Manajemen Strategis
Pearce dan Robinson dalam Mesra. B mendefinisikan
strategi sebagai suatu rencana yang berskala besar
dan berorientasi kepada masa depan untuk berintera
ksi dengan lingkungan persaingan guna mencapai
sasaran perusahaan/organisasi.
Huselid et.all, mengkonfirmasi efektivitas strategik manajemen sumber daya
manusia dengan menggunakan 10 (sepuluh) alat ukur:
1. Kerjasama Tim
2. Wewenang dan partisipasi karyawan
3. Perencanaan kekuatan kerja fleksibel dan menyebar
4. Produktivitas kekuatan kerja dan kualitas hasil
5. Pengembangan manajemen dan eksekutif
6. Perencanaan keberhasilan dan pengembangan manajer
7. Identifikasi isu lanjutan/studi strategik
8. Komunikasi karyawan dan manajer
9. Program-program kerja
10. Program-program keluarga
Sekarbumi, (2007)., menguraikan beberapa keuntungan dan ke
ndala penerapan strategi MSDM :

Keuntungan

Kendala
Manajemen Strategis adalah proses dari mengidentifikasi
kan dan melakukan perencanaan strategis organisasi, de
ngan cara mempertemukan kemampuan perusahaan den
gan penjumlahan hingga proses manajemen strategis. La
ngkah-langkah meliputi ;

1. Mendefinisikan bisnis dan mengembangkan misi,

2. Mengevaluasi kekuatan internal dan eksternal perusa
haan, kelemahan, peluang, dan ancaman,
3. Merumuskan arah bisnis baru,
4. Menerjemahkan misi menjadi tujuan strategis, dan
5. Perumusan strategi atau tindakan.
6. Memerlukan penerapan dan tahap
7. Kemudian mengevaluasi perencanaan strategis, serta
Memperhatikan masing-masing tahap.
Aspek Strategis Human Resource Management
1. Kebijakan dan Strategi Sumber Daya Manusia
2. Strategi Aksi SDM
3. Strategi sebagai Perangkat Manajemen Sumber Daya Manusia
4. Strategi Map
Ulrich (1991;1997 dan 1998) melihat kategorisasi peran strategis su
mber daya manusia sebagai berikut :
1. Menjadi partner manajer dalam pelaksanaan strategy.
2. Menjadi eksekutif administratif yang ahli.
3. Menjadi eksekutif yang juara.
4. Menjadi agen perubahan.
 Keunggulan Bersaing
Keunggulan bersaing adalah bagaimana output perusah
aan/organisasi dapat tetapeksis di pasar dan mampu me
nghadapi pertempuran dalam persaingan,dan mencapai
tujuan akhir, serta mampunya perusahaan untuk dapat b
ertahankan hidup.
Profil Perusahaan
Google adalah sebuah perusahaan multinasional
Amerika Serikat yang berkecimpung pada jasa
dan produk Internet, seperti teknologi pencarian,
komputasi web, perangkat lunak, dan periklanan.

Google didirikan oleh Larry Page dan S.Brin

saat menjadi mahasiswa di Universitas Stanford,
AS.

Berdiri sebagai perusahaan swasta pada tanggal

4 September 1998.
Visi dan Misi Perusahaan
 Visi Misi

“Untuk menyediakan akses informasi "Untuk mengatur informasi dunia dan

dunia dalam satu klik” membuatnya dapat diakses dan
berguna secara universal”
Google Products
Google telah bekerja keras untuk
membuat hidup kita lebih baik. Produk – produk
Google sangat bermanfaat untuk menunjang
keperluan kita akan dunia teknologi khususnya
gadget yang terus diperbaharui setiap tahunnya
guna menciptakan inovasi terkini.

• Google Search • Google+

• Youtube • Google Maps
• Google Translate • Play Store
• Google Chorme • Gmail
• Google Drive • dll
GOOGLE MASUK
KE INDONESIA
Pada pertengahan tahun 2012 lalu, Google
secara resmi meluncurkan kantornya di Jakarta.
Google Indonesia hadir di sini bertujuan untuk
semakin meningkatkan seluruh ekosistem
teknologi dan internet di Indonesia dan
membantu para pemilik bisnis lokal untuk lebih
mendayagunakan dunia online dalam
pengembangannya.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SEBAGAI KEUNGGULAN
BERSAING ORGANISASI
DI PT GOOGLE INDONESIA
Strategi Google untuk Meningkatkan Kinerja Individunya

Upward Google menerapkan sebuah struktur orgnisasi yang sangat fleksibel, yaitu

a. Communication
Equals Downward
Communication
komunikasi ke atas (upward communication) yang sama baiknya dengan
komunikasi ke bawah (downward communication).

Terdapat banyak sekali desentralisasi dalam tubuh perusahaan Google, dimana

b. Decentralization para karyawannya diperbolehkan untuk mendesain sendiri produk – produk
kreatif mereka. Contohnya pada Gmail, Google Earth, dan Google Maps.

c. Performance
Evaluation
Untuk penilaian kinerja karyawannya, Google berlandaskan pada inovasi dalam
produk itu sendiri dan berdasarkan seberapa besar manfaat dalam penerapan
atau penggunaan produk tersebut.
 Self Evaluation

Siklus evaluasi kinerja tahunan Google dilakukan dengan metode

360-degree feedback. Manajer memperhitungkan dua hal utama mengenai peringkat
kinerja karyawan, antara lain :

1. Hasil yang dicapai

2. Perilaku
 Karyawan Google diminta untuk mereview masing - masing rekan
lainnya sesuai kriteria berikut :

Googleyness Execution Problem Solving Thought Leadership

Ketaatan karyawan Memberikan Kinerja Kemampuan Berapa banyak karya

terhadap nilai Peru bagus tanpa perlu menganalisis suatu wan yang jabatannya
sahaan. banyak bantuan dari permaslahan dan sesuai dengan
para manajer dan re mencari solusinya. keahliannya masing
kan kerja. agar hasil kerjanya
selalu maksimal.
 Leadership Keaktifan

Kemampuan Kemampuan
mengatasi masalah, karyawan untuk
project, keaktifan, selalu aktif
dan hasil individu. berpendapat dan
memiliki inisiatif
tinggi.
HR Google dan dirancang sedemikian rupa untuk menginspirasi motivasi, kol
aborasi dan inovasi. Daftar itu adalah:
1. Jam kerja fleksibel
2. Pakaian yang bebas
3. Pengobatan di kantor
4. Boleh membawa binatang piaraan
5. Fasilitas kesehatan
6. Bebas memilih makanan, minuman dan camilan
7. Fasilitas kebugaran di kantor
8. Ahli yang membantu dalam urusan keuangan sehingga karyawan Google
tidak repot memikirkan masa depannya
9. Cuti yang mencukupi untuk urusan anak
10. Rencana pension dan jaminan biaya kematian.
 Karyawan mengevaluasi dirinya dalam lima kriteria yang
dijelaskan di atas dan hasil evaluasi tersebut untuk meninjau
kinerja sesama karyawan, baik bawahan maupun atasan, yang
mana akan menjadi tolak ukur dalam berproduktivitas atau
berperilaku di perusahaan.
Setelah semua data
dikumpulkan, para manajer
merancang sebuah penilaian Luar Biasa 1
untuk karyawan mereka,
berdasarkan skala berikut :
Sangat Melebihi Harapan
2

Melebihi Ekspektasi 3

Secara Konsisten 4
Memenuhi Harapan

Perlu Perbaikan
5
4. Kesimpulan
 Keberhasilan Google adalah karena adanya human resource ma
nagement sebagai keunggulan bersaing organisasi dan HR memainkan p
eran penting di dalamnya. Sistem ini juga didukung oleh struktur organisas
i yang dirancang untuk mengejar inovasi. HR di Google menjaga budaya p
erusahaan yang kreatif dan inovatif keunggulan bersaing dengan memfor
mulasikan kebijakan yang hanya mempekerjakan dan mempertahankan or
ang bertalenta terbaik serta kebijakan lainnya. Banyak perusahaan yang
masih tidak memprioritaskan human resource management sebagai keun
ggulan bersaing, maka PT. Google adalah contoh yang baik.
, yang mencerminkan bahwa manajemen SDM baik.
ADA PERTANYAAN???
Thank You