Anda di halaman 1dari 12

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL

“VETERAN” JAKARTA

MATA KULIAH: KEPEMIMPINAN

Materi:
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Tatap Muka Ke 13
TUJUAN PEMBELAJARAN

Setelah mengikuti pembelajaran ini, peserta


diharapkan dapat:
• Memahami arti, jenis, proses ,gaya dan model
pengambilan keputussan.
• Mengumpulkan informasi dan menganalisa serta
membuat alternatif- alternative dalam
pengambilan keputusan
• Memiliki kemampuan dan keberanian dalam
memilih alternative yang paling .
• Memahami proses pengambilan keputusan dalam
organisasi..n
Slide 1 MK Kepemimpinan
BREAKING BALOON EXERCISE
• Beserta menjadi empat kelompok (A,B,C dan D)
• Setiap kelompok diminta untuk mebuat yel yang menunjukkan kekuatan tim dan
mepraktekkan yel yang dibuat secara bergantian
• Masing – masing kelompok diberi balon sewarna dan tali rapia (50 cm) sebanyak
anggotanya
• Tiap individu dalam kelompok diminta meniup balon dengan contoh ukuran yang sudah
ditetapkan, kemudian balon diikat den raffia di belakang kaki di ketinggian mata kaki)
• Tiap kelompok berhadapan dengan kelompok lain, Contoh : A melawan B, C melawan D
• Tugas kelompok adalah memecahkan balon lawan sebanyak-banyaknya dengan cara
menginjak dengan kaki kiri.
• Ketentuan : tangan di belakang kepala, hanya boleh menginjak dengan kaki kiri, tidak boleh
memegang lawan, pertempuran berlangsung 3 menit. Beri waktu 2 menit untuk masing-
masing kelompok mengatur strategi
• Kriterian penilaian : - Balon tidak ada yang pecah, nilai 50
- Balon pecah 1, nilai – 100
- Balon pecah 2, nilai – 200
- Balon pecah 3, nilai – 400 dst
Apabila tidak ada balon yang pecah, mendapat bonus nilai sebesar banyaknya balon lawan
Slide 2 yang berhasil dipecahkan MK Kepemimpinan
BAHAN DISKUSI

Setelah kelompok anda mempraktekkan


BREAKING BALOON EXERCISE,
• perasaan apa yang muncul tentang
diri kelompok anda?
• Sejauhmana peran saudara
menentukan alternative dalam
pengambil keputusan?
• Apakah alternative yang diambil
merupakan pilihan terbaik ?
Slide 3 MK Kepemimpinan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• Pengambilan Keputusan adalah proses menganilisis


problem , mengidentifikasi alternatif –alternative ,memilih
satu alternative terbaik untuk menyelesaikan problem
,melaksanakan dan mengevaluasi pelaksanaan keputusan.
• Pengambilan Keputusan merupakan keharusan dalam
organisasi.
• Pengambilan Keputusan merupakan seleksi sadar tindakan
dari alternative-alternative yang ada untuk memproduksi
hasil yang diharapkan.
• Pengambilan Keputusan merupakan salah satu elemen
dari teori kepemimpinan dan fungsi penting dari
kepemimpinan.
• Dibutuhkan kecerdasan Emosional dalam Pengambilan
Keputusan.
Slide 4 MK Kepemimpinan
FAKTOR YANG PERLU DIPERHATIKAN OLEH
PIMPINAN AL:

1) Berfikir kritis
2) Waktu Membuat keputusan
3) Kondisi ketika membuat keputusan
4) Keterbatasan atau hambatan
5) Ketergantungan pada pihak lain.
6) Keahlian dan pengalaman

Slide 5 MK Kepemimpinan
JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN

A) Pembuatan Keputusan Emosional

B) Pembuatan Keputusan Rasional dengan proses sbb:


• Berorientasi Pada tujuan organisasi.
• Kejelasan problem
• Pengambil Keputusan Kreative Inofatif
• Pilihan alternative

C) Pembuatan Keputusan Individual


• Pengambilan keputusan kelompok
• Pengambilan keputusan terprogram
• Pengambilan keputusan tidak terprogram
Slide 6 MK Kepemimpinan
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Tahap – tahap proses pengambilan


keputusan :
1) Identifikasi masalah .
2) Mendefinisikan masalah
3) Mengevaluasi alternative -
alternative
4) Pilih alternative terbaik
5) Implementasi Keputusan
6) Evaluasi keputusan
Slide 7 MK Kepemimpinan
MODEL PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Mengevaluasi
Identifikasi Mendefinisikan
Alternative
masalah masalah
alternative

Pilih alternative Implementasi Evaluasi


terbaik Keputusan Keputusan

Slide 8 MK Kepemimpinan
FAKTOR-FAKTOR YANG PERLU
MENDAPAT PERHATIAN

1) Jangan mengambil keputusan yang menjadi wewenang orang


lain atau yang bukan wewenangnya.

2) Jangan mengambil keputusan yang tidak dapat dilaksanakan.

3) Jangan mengambil keputusan yang sekarang belum


diperlukan

4) Keputusan yang diambil harus dapat dimengerti oleh para


pelaksana.

5) Pengambilan keputusan harus persistent

Slide 9 MK Kepemimpinan
GAYA PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1) Directif ( toleransi ambiguitas rendah dan


mencari rasionalitas )
2) Analitik ( toleransi ambiguitas tinggi dan
mencari rasionalitas)
3) Konseptual ( toleransi ambiguitas tinggi
dan intuitif)
4) Behavioral ( toleransi ambiguitas rendah
dan intuitif)

Slide 10 MK Kepemimpinan
Berfikir kritis dan bijaksana
dalam pengambilan keputusan
merupakan langkah yang
tepat untuk keberlangsungan
organisasi.
- Sargi Hermina

Slide 11 MK Kepemimpinan

Anda mungkin juga menyukai