BAB 6

Anggaran Induk
dan
Akuntansi Pertanggungjawaban

Dosen : Candra Irawan, SE, MM, Ak, CA

 Definisi Anggaran
 Pernyataan kuantitatif dari rencana
tindakan yang diusulkan oleh manajemen
untuk suatu periode tertentu
 Alat yang membantu mengkoordinasikan apa
yang perlu dilakukan untuk
mengimplementasikan rencana tersebut
 Dapat meliputi data keuangan dan
nonkeuangan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-2
 Siklus Penganggaran:
1. Manajer dan akuntan merencanakan
kinerja perusahaan, mempertimbangkan
kinerja masa lalu dan perubahan masa
depan yang diperkirakan
2. Manajer senior memberikan kerangka
refrensi kepada manajer bawahanya,
berupa ekspektasi keuangan dan non
keuangan khusus yang dapat dibandingkan
dengan hasil aktual.

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-3
 Siklus Penganggaran:
3. Akuntan manajemen membantu manajer
menyelidiki penyebab perbedaan dari
rencana. Tindakan korektif muncul pada
titik ini
4. Manajer dan akuntan manajemen menilai
umpan balik pasar, perubahan kondisi, dan
pengalaman mereka sendiri seiring
rencana disiapkan untuk periode anggaran
berikutnya.

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-4
 Anggaran Induk (Master Budget)

 Dokumen kerja pada inti proses

anggaran
 Rencana operasi dan keuangan yang
dibuat manajemen untuk periode
tertentu, dan mencakup sekumpulan
laporan keuangan yang dianggarkan
 Rencana awal yang ingin dicapai
perusahaan dalam periode anggaran

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-5
 Komponen-komponen Anggaran
Induk
 Anggaran operasi – sistem laporan
mengarah ke pembuatan Laporan Laba Rugi
yang Dianggarkan
 Anggaran Keuangan – sistem laporan
berdasarkan Anggaran Operasi yang
mengarah pada pembentukan Neraca yang
Dianggarkan dan Laporan Arus Kas yang
Dianggarkan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-6
 Keuntungan Anggaran
 Meningkatkan koordinasi dan komunikasi di
antara kelompok dalam perusahaan
 Menyediakan framework untuk menilai
kinerja
 Memotivasi manajer dan karyawan lain

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-7
 Langkah-langkah Anggaran Operasi
Dasar
1. Membuat Anggaran Pendapatan
2. Membuat Anggaran Produksi (dalam Unit)
3. Membuat Anggaran Penggunaan Bahan
Langsung dan Anggaran Pembelian Bahan
Langsung
4. Membuat Anggaran Biaya Tenaga Kerja
Manufaktur Langsung

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-8
 Langkah-langkah Anggaran Operasi
Dasar
5. Membuat Anggaran Biaya Overhead
Manufaktur
6. Membuat Anggaran Persediaan Akhir
7. Membuat Anggaran Harga Pokok Penjualan
8. Membuat Anggaran Biaya Nonmanufaktur
9. Membuat Laporan Laba Rugi yang
Dianggarkan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-9
 Langkah-langkah Anggaran Keuangan
Dasar
Berdasarkan Anggaran Operasi:
1. Mempersiapkan Anggaran Pengeluaran Modal
2. Mempersiapkan Anggaran Kas
3. Mempersiapkan Neraca yang Dianggarkan
4. Mempersiapkan Laporan Arus Kas yang
Dianggarkan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-10
 Hal-hal Penganggaran Lain
 Perangkat lunak perencanaan-keuangan dapat
digunakan untuk melakukan analisis sensitivitas
(“apa-jika”) untuk membantu proses pembuatan
anggaran
 Penganggaran Kaizen – memasukkan faktor-faktor
perbaikan kontinu dalam proses penganggaran
 Penganggaran berdasarkan aktivitas – memasukkan
kalkulasi biaya berdasarkan-aktivitas dalam proses
pembuatan anggaran

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-11
 Penganggaran dan Akuntansi
Pertanggungjawaban
 Pusat Pertanggungjawaban – bagian, segmen, atau
subunit dari suatu organisasi yang manajernya
bertanggungjawab untuk segenap aktivitas
tertentu
 Akuntansi pertanggungjawaban – sistem yang
mengukur rencana, anggaran, tindakan, dan hasil-
hasil aktual dari setiap Pusat
Pertanggungjawaban

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-12
 Jenis-jenis Pusat
Pertanggungjawaban
1. Biaya – bertanggungjawab untuk biaya
saja
2. Pendapatan – bertanggungjawab untuk
pendapatan saja
3. Laba – bertanggungjawab untuk
pendapatan dan biaya
4. Investasi – bertanggungjawab untuk
investasi, pendapatan, dan biaya

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-13
 Anggaran dan Umpan Balik
 Anggaran memberikan umpan balik dalam
bentuk varians: hasil-hasil aktual
menyimpang dari target yang dianggarkan
 Varians akan membantu manajer
mengimplementasikan dan mengevluasi
strategi dalam 3 hal:
 Peringatan Dini tentang adanya masalah
 Dasar untuk evaluasi kinerja
 Dasar untuk evaluasi strategi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-14
 Pentanggungjawaban &
Pengendalian
 Kemampuan mengendalikan adalah tingkat
pengaruh yang manajer miliki terhadap biaya,
pendapatan, atau hal-hal terkait di mana ia
bertanggung jawab.
 Akuntansi Pertanggungjawaban memfokuskan
pada pembagian informasi, bukan pada
menyalahkan manajer tertentu

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-15
 Anggaran dan Perilaku
Manusia
 Proses penganggaran dapat disalahgunakan baik
oleh atasan dan bawahan, menyebabkan hal-hal
negatif
 Atasan dapat mendominasi proses anggaran atau
menjebak bawahan bertanggungjawab atas
kejadian yang bawahan tak dapat kendalikan
 Bawahan dapat melakukan “kelonggaran anggaran
(budgetary slack)” ke dalam anggaran mereka

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-16
 Kelonggaran Anggaran
 Praktik mengestimasi terlalu rendah pendapatan
yang dianggarkan, atau mengestimasi terlalu
tinggi biaya yang dianggarkan, agar target yang
dianggarkan lebih mudah tercapai

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved. 6-17