RANGKUMAN MATERI MANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen Keuangan adalah suatu kegiatan perencanaan, penganggaran, pemeriksaan,

pengelolaan, pengendalian, pencarian dan penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi
atau perusahaan.
Penjelasan Singkat Masing-Masing Fungsi Manajemen Keuangan :
1. Perencanaan Keuangan
Membuat rencana pemasukan dan pengeluaraan serta kegiatan-kegiatan lainnya untuk
periode tertentu.
2. Penganggaran Keuangan
Tindak lanjut dari perencanaan keuangan dengan membuat detail pengeluaran dan
pemasukan.
3. Pengelolaan Keuangan
Menggunakan dana perusahaan untuk memaksimalkan dana yang ada dengan berbagai cara.
4. Pencarian Keuangan
Mencari dan mengeksploitasi sumber dana yang ada untuk operasional kegiatan perusahaan.
5. Penyimpanan Keuangan
Mengumpulkan dana perusahaan serta menyimpan dana tersebut dengan aman.
6. Pengendalian Keuangan
Melakukan evaluasi serta perbaikan atas keuangan dan sistem keuangan pada paerusahaan.
7. Pemeriksaan Keuangan
Melakukan audit internal atas keuangan perusahaan yang ada agar tidak terjadi
penyimpangan.
B. Tugas Pokok Manejemen Keuagan
Tugas-tugas dasar yang diemban oleh seorang menejer keuangan secara umum adalah :
1. Mendapatkan Dana Perusahaan
2. Menggunakan Dana Perusahaan
3. Membagi Keuntugan / Laba Perusahaan

C. Tujuan Manajemen Keuangan

Tujuan dengan adanya manajer keuangan untuk mengeloka dana perusahaan pada suatu
perusahaan secara umum adalah untuk memaksimalisasi nilai perusahaan. Dengan demikian
apabila suatu saat perusahaan dijual maka harganya dapat ditetapkan setinggi mungkin.
Pada dasarnya tujuan manajemen keuangan (The Main Objective of Financial Management)
adalah memaksimumkan nilai perusahaan atau memaksimumkan kemakmuran pemegang
saham, bukan memaksimumkan profit. Arti memaksimumkan profit, berarti mengabaikan
tanggung jawab social, mengabaikan risiko, dan berorientasi jangka pendek. Sedangkan arti
memaksimumkan kemakmuran pemegang saham atau nilai perusahaan sebagai berikut:
1.

Berarti memaksimumkan nilai sekarang (present value) semua keuntungan di masa

datang yang akan diterima oleh pemilik perusahaan.

2.

Berarti lebih menekankan pada aliran hasil bukan sekedar laba bersih dalam pengertian

akuntansi.
Dampak langsung terhadap manajemen keuangan antara lain masalah :
1. Masalah akuntasi
2. Kesulitan perencanan
3. Permintaan terhadap modal
4. Suku bunga
5. Harga obligasi menurun
Kondisi ekonomi juga mempunyai dampak lansung terhadap manajemen keuangan antar alin
masalah :
1. Persaingan internasional
2. Keuangan internasional
3. Kurs pertukaran yang berfluktuasi
4. Marger, pengambilalihan, dan restrukturisasi
5. Inovasi keuangan dan rekayasa keuangan
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Pengertian pengadaan SDM
proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, & induksi untuk mendapatkan karyawan
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Pentingnya fungsi pengadaan SDM
-

karena untuk mendapatkan & menempatkan orang2 yg kompeten, serasi, serta efektif

tidaklah semudah membeli dan menempatkan mesin

merupakan fungsi operasional MSDM

Langkah2 dalam Pekerjaan

-

Analisis dan perancangan pekerjaan

Apa, bagaimana, dan mengapa?

Dengan analisa dapat mendesain organisasi, menetapkan spesifikasi kerja, evaluasi
pekerjaan, perluasan, pengayaan pekerjaan

Persyaratan pekerjaan persyaratan2 jabatan tentang keterampilan yang dikehendaki

Rekruitmen
Seleksi usaha pertama yang harus dilakukan perusahaan untuk memperoleh

karyawan yang qualified & kompeten yang akan menjabat serta mengerjakan semua
pekerjaan pada perusahaan
Analisis dan Perancangan Pekerjaan
-

Pengertian

menganalisis & mendesain pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dikerjakan
-

Hasil dan analisis pekerjaan

Informasi tertulis mengenai pekerjaan apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu perusahaan
agar tujuan tercapai
-

Manfaat analisis pekerjaan

Agar pekerjaan lebih efisien

Untuk menetapkan standar pekerjaan, bisa tau alat2 yang diperlukan untuk suatu

pekerjaan, untuk mencari karyawan

Memberikan info tentang aktivitas pekerjaan, standar pekerjaan, konteks pekerjaan,
persyaratan personalia, perilaku manusia, dan alat2 yang akan dipergunakan

Proses / langkah2 pengadaan / perekrutan karyawan

Peramalan kebutuhan tenaga kerja

Penarikan (recruitment)
Seleksi (selection)
Penempatan, orientasi, & induksi karyawan
Langkah-langkah dalam analisis pekerjaan

Menentukan penggunaan hasil informasi analisis pekerjaan

Penganalisis harus mengetahui secara jelas apa kegunaan hasil informasi analisis
pekerjaannya

Mengumpulkan informasi tentang latar belakang

Penganalisis harus mengumpulkan dan mengkualifikasi data, meninjau informasi latar

belakang seperti bagan organisasi, bagan proses, & uraian pekerjaan

dilakukan dengan metode penelitian deskriptif analisis, survei, sensus, & sample
tekniknya: wawancara, observasi, kuisioner, & angket

Menyeleksi muwakal (orang yang akan diserahi) jabatan yang akan dianalisis

Penganalisis harus memilih beberapa muwakal jabatan untuk dianalisis

o

Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan

Penganalisis kemudian mengadakan analisis pekerjaan secara aktual dengan menghimpun

data tentang aktivitas pekerjaan, perilaku karyawan yang diperlukan, kondisi kerja, & syarat2
personel yang akan melaksanakan pekerjaan
o

Meninjau informasi dengan pihak2 yang berkepentingan

Analisis pekerjaan menyediakan informasi tentang hakikat dan fungsi pekerjaan

o

Menyusun uraian pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan

Penganalisis pekerjaan kemudian menyusun uraian pekerjaan, uraian jabatan, & evaluasi
pekerjaan
o

Meramalkan / memperhitungkan perkembangan perusahaan

Penganalisis harus juga memperhitungkan / meramalkan perkembangan uraian pekerjaan,

spesifikasi pekerjaan, apabila dikemudian hari diperlukan pengayaan pekerjaan, perluasan
pekerjaan, & penyederhanaan pekerjaan dalam perusahaan