Etika, Relasi Karyawan dan

Perlakuan Adil di Tempat Kerja

Kelompok 6:
Agus Krisdianto
Mega Oktaviani
M. Irysaduzzulfah
 Etika
Prinsip – prinsip tingkah laku yang mengatur
individu dalam suatu kelompok.
 Etika dan Hukum
Hukum adalah pedoman yang jauh dari
sempurna mengenai apa itu etika karena,
sesuatu mungkin saja sah secara hukum tetapi
tidak benar, atau benar tetapi tidak sah secara
hukum.
Apa Yang Membentuk Perilaku Etis di Tempat
Kerja?
1. Kelonggaran moral
2. Usia pekerja
3. Tekanan pekerjaan
4. Tekanan dari atasan
5. Kebijakan dan kode etika
6. Penegakan
7. Pengungkap dugaan pelanggaran
8. Kultur organisasi
9. Pengendalian kecurangan
Pedoman Mengelola Perilaku Etis Kesadaran
Moral
1. Mempengaruhi etika karyawan
2. Kelonggaran moral
3. Moralitas dari dalam
4. Sasaran yang menantang
5. Jangan memberikan imbalan pada perilaku
buruk
6. Hukumlah perilaku tidak etis peramal yang
baik terhadap kelakuan etis
 Relasi Karyawan
Relasi karyawan (employee relations) adalah
aktivitas yang melibatkan pembentukan dan
pemeliharaan hubungan karyawan-pemberi
kerja.
Memperbaiki dan Menilai Relasi Karyawan

1. Menggunakan survei iklim organisasi

2. Mengembangkan Program pengakuan / relasi
karyawan2
3. Menciptakan strategi keterlibatan
karyawanMedia sosial dan SDM3
4. Menggunakan tim keterlibatan
karyawanLingkaran mutuMenggunakan
Sistem Saran
 Ketidakadilan di Tempat Kerja
Seseorang yang mengalami perlakuan tidak
adil di tempat kerja mengetahui bahwa hal ini
demoralisasi. Perlakuan tidak adil merusak
moral,meningkatkan stres,dan membawa
pengaruh negatif bagi kinerja
 Mengapa Karyawan Harus diperlakukan
Secara Adil?
Kaidah yang baik adalah satu alasan yang
jelas. Hal yang mungkin tidak begitu jelas
adalahh bahwa ketidakadilan penyelia dapat
menjadi bumerang bagi peruhaan.
Bagaimana Cara Memperlakukan Karywan
secara Adil?
 Aktifitas Etis SDM
Menciptakan budaya yang mendorong
karyawan untuk melakukan hal yang benar
adalah langkah kunci. Pengusaha harus
melakukan beberapa langkah untuk memastikan
perilaku etis oleh para karyawan mereka dan
banyak dari kegiatan ini masuk dalam area SDM.
 Penyusunan Staf dan Seleksi
Cara paling sederhana untuk menjalankan
mekanisme organisasi, menurut etika, adalah
dengan mempekerjakan orang-orang yang lebih etis.
Proses seleksi memberikan tanda-tanda tentang apa
nilai-nilai dan budaya perusahaan sebenarnya
berkaitan dengan etika dan perlakuan yang adil.
Manajer dapat melakukan beberapa hal untuk
memastikan bahwa orang lain juga menilai metode
penilaian perusahaan sebagai sesuatu yang adil.
 Pelatihan
Pelatihan etika umumnya berperan penting
dalam membantu perusahaan untuk
mengembangkan budaya etika dan keadilan.
Pelatihan juga menekankan pada dukungan
moral dari pilihan etika dan komitmen yang
mendalam dari integritas dan etika.
 Penilaian Kinerja
Proses penilaian kinerja perusahaan
memberikan kesempatan lain untuk
menekankan komitmennya terhadap etika dan
keadilan. Penilaian harus dilakukan secara
objektif dan adil.
 Sistem Penghargaan dan Pendisiplinan

Tanggung jawab perusahaan (dan SDM) untuk

memastikan bahwa perusahaan menghargai
perilaku yang etis dan menghukum perilaku
yang tidak etis. Jika perusahaan tidak dengan
segera mengatasi perilaku yang tidak etis, sering
kali karyawan yang berperilaku etislah yang
merasa terhukum.