UNIVERSITAS

NASIONAL
PASIM

PENGANTAR MANAJEMEN
Strategi dan Kebijakan
• Doni Dirgantara Asikin, S.Ip., MM.
Strategi dan Kebijakan
• Strategi program umum dari tindakan dan
komitmen atas penekanan-penekanan dan
sumber daya ke arah pencapaian tujuan
menyeluruh.
• Kebijakanmerupakan pedoman berpikir
dalam pengambilan keputusan
Sumber Strategi dan Kebijakan
1. Sumber asal (originated) manajemen puncak yang
menetapkan sebagai pedoman
2. Himbauan (appealed) timbul dari suatu kasus-
kasus luar biasa yang dinaikan kepada hirarki di
atasnya
3. Tersirat (implied) timbul dari tindakan-tindakan
yang dipandang dan diyakini sebagai kebijakan atau
strategi
4. Berasal dari luar (externally imposed) timbul dari
pengaruh pemerintah, asosiasi.
Strategi dan Kebijakan Memberi Arah pada Rencana

1. Strategi dan kebijakan melengkapi kerangka

rencana makin baik penyusunan strategi dan
kebijakan dan dapat dipahami dengan jelas, maka
makin konsisten dan efektif kerangka rencana.
2. Strategi dan kebijakan mempengaruhi seluruh aspek
pengelolaan mempengaruhi bidang-bidang
pengelolaan operasional
3. Strategi dan kebijakan bervariasi dalam praktek
walaupun merupakan hal yang universal, hal ini
bergantung pada situasi.
Pentingnya Strategi
1. Pemahaman arti serta pentingnya penerapan
strategi
2. Penyesuaian strategi dengan proses
perencanaan secara menyeluruh
3. Implementasi dengan didasarkan keputusan-
keputusan yang telah diambil.
Persyaratan Penyusunan Strategi
1. Menilai diri sendiri mengkaji secara menyeluruh dengan
menganalisis kekuatan dan kelemahan
2. Pengkajian lingkungan masa depan perkiraan lingkungan
masa depan dengan meramalkannya (forcasting)
3. Struktur organisasi yang menjamin perencanaan
pengaturan organisasi yang dapat menjamin perencanaan
yang efektif
4. Menjaga konsistensi strategi memastikan strategi sesuai
dengan yang lainnya
5. Strategi kontingensi strategi yang menjawab pertanyaan
“apa yang harus dilakukan apabila”
Penerapan Strategi Secara Efektik
1. Mengkomunikasikan strategi kepada semua manajer pengambil
keputusan
2. Menyusun dan mengkomunikasikan premis perencanaan
3. Memastikan bahwa rencana tindakan mengkontribusi dan
mencerminkan tujuan dan strategi utama
4. Meninjau strategi secara teratur
5. Mempertimbangkan penyusunan strategi dan program kontingensi
6. Menyesuaikan struktur organisasi dengan kebutuhan perencanaan
7. Mengajarkan penerapan strategi terus menerus
8. Menciptakan iklim perusahaan yang memaksa adanya
perencanaan.