Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Salin4 - Tanpa Judul

    Diunggah oleh

    Wildani Ridlo
    47 tayangan8 halaman

    Judul Asli

    Salin4-‎Tanpa judul.pptx

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    47 tayangan8 halaman

    Salin4 - Tanpa Judul

    Diunggah oleh

    Wildani Ridlo

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 8

    Perencanaan SDM

    Nama Anggota
    kelompok:
    Chazim Khumaid
    Wildani Ridlo
    Arti Aulia Almauna
    Ulfa Fedriyana
    Ribkhatul Hanifah
    Tanggung Jawab dan Kegiatan Perencanaan SDM

    TANGGUNG MANAJER
    TANGGUNG JAWAB UNIT SDM
    PUNCAK
    1. Mengumpulkan informasi 1. Melakukan identifikasi
    kebutuhan SDM kebutuhan SDM tiap bidang
    2. Melakukan SDM yang ada 2. Mendiskusiakan informasi
    3. Merancang sistem data perencanaan SDM
    perencanaan SDM 3. Mengintegrasikan
    4. Menyusun dan menganalisis perencanaan sdm dengan
    data yang ada yang ada perencanaan SDM
    5. Mengajukan perencanaan SDM 4. Melakukan pemantauan
    ke manajer puncak 5. Melakukan penilaian
    kebutuhan atas usulan
    manajer SDM
    6. Melakukan petinjauan ulang
    Perencanaan SDM

    Analisis Permintaan Penawaran


    Pekerjaan SDM SDM
    Tidak ada
    Ada kesesuaian kesesuaian

    Penarikan dan 1. Sumber luar perusahaan


    Seleksi 2. Sumber dalam perusahaan
    Kelebihan SDM
    Kekurangan SDM
    PROSES PERENCANAAN SDM
    1. IDENTIFIKASI
    KEGIATAN
    PERUSAHAAN 2. IMPLIKASI
    PERENCANAAN
    SDM
    3.
    PENGEMBANGA
    N TUJUAN DAN
    4. SASARAN SDM
    PERANCANGAN
    DAN
    PELAKSANAAN
    KEBIJAKAN dan
    5. EVALUASI PROGRAM SDM
    PERAMALAN KEBUTUHAN SDM

    1. Peramalan kebutuhan sdm akan membantu manajer dalam menentukan


    jumalah dan jenis kebutuhan tenaga kerjadi masa mendatang.
    2. Hasil dari peramalan sdm akan dijadikan sebagai dasar untuk penarikan
    karyawan baru
    3. Karyawan yang berlebihan akan menyebabkan pemborosan
    4. Jumlah karyawan yang sedikit akan mnyebabkan kekurangan tenaga kerja
    5. Adanya penarikan tenaga kerja sesuai dengan sdm
    6. Kualitas karywan baru harus sesuai bidangnya
    7. Jenis sumber daya yang dimiliki akan menentukan kualitas perusahaan
    METODE-METODE MERAMALKAN
    KEBUTUHAN SDM

    1. TREND ANALYSIS
    MERUPAKAN METODE PERAMALAN KEBUTUHAN SDM SECARA LOGIS
    DENGAN MELAKUKAN PENGKAJIAN

    2. ZERO-BASE FORECASTING
    Menggunakan jumalah karyawan sekarang untuk
    meramalkan kebutuhan mendatang
    3. BOTTOM UP APPROACH
    Ditentukan melalui peramalan tiap tingkatan
    .
    4. RATIO ANALYSIS
    Menentukan perbandingan jumlah pekerjaan dengan jumlah
    SDM yang dibutuhkan

    5. Correlation Analysis
    Metode analisis statistic yang bertujuan mengetahui
    hubungan dua variable

    6. SIMULATION METHOD
    Metode yang dilakukan melalui eksperimen tentang
    situasi nyata yang digunakan secara sistematis
    T A K Y U
    H N O

    Anda mungkin juga menyukai