TIN 302

Engineering Economics
 Ch 2 Engineering costs, cost estimating,
and cash flow diagrams

THE CONTENTS OF THIS LECTURE ARE BASED

ON NEWNAN, D.G., T.G. ESCHENBACH, AND
J.P. LAVELLE (2011). ENGINEERING
ECONOMIC ANALYSIS, (12TH ED.), OXFORD
UNIVERSITY PRESS, OXFORD. 2
 Konten
Biaya Teknik
Perkiraan Biaya
Diagram srus kas/ Cash Flow Diagram
Biaya Teknik/Cost Engineering
 Fix, variable, average and
marginal costs
 Setiap organisasi selalu focus pada keuntungan
Profit = Revenue – Expenses or costs
 Revenue
Sales
Investment
 Expenses
Costs of doing business
 Goal
Maximize profit

 Non profit organization, tuajuan: profit = 0

 Fix, variable, average and
marginal costs
Untuk beberapa produk, proses adan projek terdapat dua biaya
dasar yang terlibat:

 Fixed cost (F) =

konstan, tidak tergantung pada tingkat keluaran atau aktivitas
 Variable costs (V) =
Tergantung pada tingkat keluaran dan aktivitas
 Fix, variable, average and
marginal costs
Contoh 1:
Organisasi siswa berencana mengadakan konferensi selama satu hari, mencoba
mencari tahu tentang berapa biaya yang harus ditagih setiap peserta. Biaya berikut
telah diidentifikasi. Klasifikasikan masing-masing sebagai tetap atau variabel:
 Penyewaan auditorium
 Kotak makan siang
 Pengaturan audio-visual untuk auditorium
 Brosur konferensi
 Buku kerja untuk peserta
 Fix, variable, average and
marginal costs
Berdasarkan slide sebelumnya, biaya total dapat didefinisikan sebagai
berikut:

Total cost (TC) = Total fixed costs + Total variable costs

F = fixed cost ($)
V = variable cost ($/unit)
x = quantity produced/level of output (unit)

Average cost (AV)

Marginal cost (MC)
Cost to produce one additional unit – biasanya hanya untuk V
 Fix, variable, average and
marginal costs
Contoh 2
Tentukan persamaan biaya total untuk conference:
Klasifikasikan masing-masing sebagai tetap atau variabel:
 Penyewaan auditorium = $130
 Kotak makan siang = $8/peserta
 Pengaturan audio-visual untuk auditorium = $50
 Brosur konferensi = $45 (advertisement)
 Buku kerja untuk peserta = $8/peserta
 Fix, variable, average and
marginal costs
 Biaya adalah satu satu komponen dari persamaan keuntungan

 Total revenue (TR) = Price (P) × Product sold (x)

TR  Px
 Break-even point
TR  TC
F
x
P V

10
 Fix, variable, average and
marginal costs
Contoh 3:
Organisasi mahasiswa mencoba menentukan apakah $ 35 per peserta merupakan biaya yang
masuk akal. Jika harga ini digunakan, apa titik impasnya? Apakah harga ini terlihat masuk akal?
Mengapa iya atau mengapa tidak?
 Fix, variable, average and
marginal costs
Contoh 4:
Salah satu pemasok perusahaan langganan Anda memberikan diskon harga untuk jumlah yang
lebih besar. 1000 bagian pertama masing-masing seharga $ 13. 2000 bagian berikutnya masing-
masing $ 12. Semua bagian yang melebihi 3000 harganya masing-masing $ 11. Berapa biaya
rata-rata dan biaya marjinal per bagian untuk kuantitas berikut?
500
1500
2500
3500
 Fix, variable, average and
marginal costs
Contoh 5:
Anda sedang mempertimbangkan untuk membuka toko tukang cukur. Datanya adalah
sebagai berikut:
Sewa bulanan = $ 300
Utilitas bulanan = $ 100
Karyawan (2 orang) = $ 10 / jam / karyawan.
Setiap karyawan bekerja 120 jam sebulan
Biaya variabel untuk melayani pelanggan = $ 1
Pendapatan rata-rata per pelanggan = $ 15
Pertanyaan: Berapa banyak pelanggan yang dibutuhkan per bulan bagi Anda untuk mencapai
titik impas? Jika Anda ingin memperoleh keuntungan bulanan sebesar $ 2.800, berapa banyak
pelanggan yang perlu dilayani per bulan?
 Fix, variable, average and
marginal costs
Contoh 6:
Sebuah jalur perakitan dapat menghasilkan 90 unit per jam. Biaya per jam jalur
ini adalah $ 4.500 untuk waktu langsung (8 jam pertama). Pekerja bekerja
minimal 6 jam. Pekerja memperoleh premi 50% untuk lembur, namun
produktivitas untuk lembur turun 5%. Berapa biaya rata-rata dan marjinal per
unit untuk jumlah berikut?
450
600
720
900
 Beberapa Biaya Penting Lainnya

Dua istilah biaya penting lainnya

 Sunk cost = uang yang diinvestasikan di masa lalu

 Opportunity cost = biaya yang terkait dengan
penggunaan sumber daya dalam satu aktivitas, bukan
aktivitas lainnya
 Beberapa Biaya Penting Lainnya

Contoh 7:
Misalkan Anda membeli Toyota Corolla bekas tiga tahun lalu. Anda
mencoba memutuskan apakah akan menjual Corolla. Manakah dari
berikut ini yang mewakili opportunity cost?
 Harga yang Anda bayarkan untuk membeli Toyota Corolla
 Biaya penyimpanan dan pemeliharaan Anda hingga saat ini
 Daftar harga terbaru Camry model baru yang Anda pertimbangkan
 Nilai buku Corolla saat ini
 Beberapa Biaya Penting Lainnya
Contoh 8:
Perusahaan Anda memenangkan kontrak untuk 3 juta suku cadang dengan biaya produksi sebagai berikut:
 Bahan: $ 0,40 / unit
 Tenaga kerja langsung: $ 0,15 / unit
 Investasi awal: $ 500.000
Di tengah proses produksi, Anda mengetahui bahwa metode produksi baru tersedia, dengan biaya sebagai berikut:
 Bahan: $ 0,34 / unit
 Tenaga kerja langsung: $ 0,10 / unit
 Investasi tambahan: $ 100.000
Dalam kedua situasi tersebut, biaya overhead adalah 2,5 kali biaya tenaga kerja langsung.
Haruskah metode produksi baru diadopsi?
 Beberapa Biaya Penting Lainnya

Biaya lain yang sering ditemui:

◦ Recurring cost:
biaya yang terjadi pada interval yang ditentukan (berulang)
◦ Nonrecurring cost = biaya satu kali
◦ Life cycle cost = biaya produk dari desain konseptual hingga
pembuangan produk
◦ Incremental cost:
biaya satu alternatif dibandingkan yang lain

18
 Beberapa Biaya Penting Lainnya

Contoh 9: Lapisan untuk botol plastik:

Process Capacity Initial investment Direct manufacturing

(bottle/hour) cost
Process 1 200,000 $10.8M $0.059/bottle
Process 2 200,000 7.5M 0.067/bottle