Differential Analysis: The Key to

Decision Making (Diferensial

Analisis:
Kunci Pengambilan Keputusan)
( DOSEN : Dr. Edhi Asmirantho,MM.,SE.)
Chapter 12

Power Point Authors :

Susan Coomer Galbreath, Ph.D.,CPA, Charles W. Caldwell, D.B.A.,CMA, Jon A. Booker, Ph.D.,CPA,CIA. Cynthia J. Rooney, Ph.D.,CPA
Dr. Edhi Asmirantho, MM.,SE.
212.Edhi As.078

Biaya relevan dan Keuntungan

Sebuah biaya yang relevan adalah biaya
yang berbeda antara alternatif.
Manfaat yang relevan adalah manfaat
yang berbeda antara alternatif.

212.Edhi As.078

Mengidentifikasi Biaya Relevan

Biaya yang bisa dihindari adalah biaya yang dapat dihilangkan, secara
keseluruhan atau sebagian, dengan memilih salah satu alternatif di atas
yang lain.
Biaya dihindari adalah biaya relevan.

Biaya tidak dapat dihindari adalah biaya tidak relevan.

Dua kategori besar biaya yang tidak pernah relevan dalam keputusan
apapun. Mereka termasuk:
o

Biaya hangus.

Sebuah biaya masa depan yang tidak berbeda antara alternatif.

212.Edhi As.078

Total dan Differential Pendekatan Biaya

Manajemen perusahaan sedang mempertimbangkan mesin menghemat tenaga kerja
baru yang menyewakan sebesar $ 3.000 per tahun. Data tentang penjualan tahunan
perusahaan dan biaya dengan dan tanpa mesin baru adalah:

Penjualan (5.000 unit @ $40 per unit)

Situasi

Situasi

Biaya diferensial

Saat ini

Mesin Baru

Dan Keuntungan

$ 200.000

$ 200.000

Kekurang biaya variable :

40.000

70.000
Situasi
Saat 25.000
ini

10.000

10.000

Total biaya variabel

120.000

105.000

Margin kontribusi

80.000

95.000

15.000

62.000

62.000

3.000

(3.000)

Total biaya tetap

62.000

65.000

Pendapatan operasional bersih

18.000

30.000

Bahan langsung (5.000 unit @ $14 per unit)

Tenaga kerja langsung (5.000 unit @ $8 and $5 per
unit
Overhead variable (5.000 UNIT @ $2 per unit)

70.000

15.000

Kekurangan biaya tetap :

lain-lain
menyewa mesin baru
212.Edhi As.078

(3.000)
12.000

Total dan Differential Pendekatan Biaya

Seperti yang Anda lihat, satu-satunya biaya yang berbeda antara alternatif
adalah penghematan biaya tenaga kerja langsung dan kenaikan biaya sewa
tetap.
Situasi
Situasi
Biaya diferensial
Penjualan (5.000 unit @ $40 per unit)

Saat ini

Mesin Baru

Dan Keuntungan

$ 200.000

$ 200.000

Kekurang biaya
:
Kitavariable
efisien

dapat menganalisis keputusan? Melihat biaya yang

berbeda
dan
Dan tiba di70.000
solusi yang sama.
Bahan langsung
(5.000 unit
@ pendapatan?
$14 per unit)
70.000

Tenaga kerja langsungKeuntungan

(5.000 unit @ $8bersih
and $5 per
menyewa 40.000
mesin
unit

Penurunan biaya tenaga kerja

langsung

Overhead variable (5.000 UNIT @ $2 per unit)

10.000

Total biaya variabel

120.000

Margin kontribusi

80.000

peningkatan biaya sewa tetap

biaya bersih tahunan menyimpan dari

Kekurangan biaya
tetap :
menyewaan
mesin baru
lain-lain
menyewa mesin baru
Total
212.Edhi As.078

biaya tetap

Pendapatan operasional bersih

baru

25.000

15.000

15.000

10.000

105.000

95.000

15.000

(3.000)
12.000

62.000

62.000

3.000

(3.000)

62.000

65.000

18.000

30.000

(3.000)
12.000

Menambahkan / Menjatuhkan Segmen

Salah satu manajer membuat
keputusan yang paling penting
adalah apakah untuk menambah
atau menjatuhkan segmen usaha.
Pada akhirnya, keputusan untuk
menjatuhkan segmen lama atau
menambahkan yang baru akan
bergantung terutama pada dampak
keputusan akan memiliki
pendapatan operasional bersih.
212.Edhi As.078

Untuk menilai dampak ini,

perlu hati-hati menganalisis biaya.
6

Menambahkan atau
Menjatuhkan Segmen
Karena popularitas menurun jam
tangan digital, jalur jam digital
Lovell Perusahaan belum melaporkan
laba selama beberapa tahun. Lovell
sedang mempertimbangkan
menghentikan lini produk ini.

212.Edhi As.078

Pendekatan Kontribusi Margin

Solusi kontribusi Margin
Kontribusi Margin hilang jika digital
jam tangan dijatuhkan

$ (300.000)

Kekurangan biaya tetap yang dapat dihindari

gaji manajer lini

$ 90.000

iklan - langsung

100.000

menyewa - ruang pabrik

70.000

260.000

Kerugian bersih

212.Edhi As.078

$ (40.000)

Syarat dan Konsep kunci

Sebuah pesanan khusus adalah satu kali
urutan pesanan yang tidak dianggap
bagian dari bisnis yang berkelanjutan
perusahaan yang normal.

Ketika menganalisis pesanan khusus,

hanya biaya tambahan dan manfaat
yang relevan.
Karena manufaktur tetap biaya
overhead yang ada tidak akan
terpengaruh oleh perintah, pesanan
tidak relevan.

212.Edhi As.078

Pesanan khusus

Jet, Inc membuat satu produk yang biasa jual harga adalah $ 20 per
unit.

Seorang distributor asing menawarkan untuk membeli 3.000 unit

untuk $ 10 per unit.

Ini adalah urutan satu kali yang tidak akan mempengaruhi bisnis
perusahaan biasa.

Kapasitas tahunan adalah 10.000 unit, tapi Jet, Inc. saat ini
memproduksi dan menjual hanya 5.000 unit.

Haruskah Jet menerima tawaran itu?

212.Edhi As.078

10

Pesanan khusus
Jika Jet menerima pesanan khusus, pendapatan tambahan akan melebihi biaya
tambahan. Dengan kata lain, pendapatan operasional bersih akan meningkat sebesar $
6.000. Hal ini menunjukkan bahwa Jet harus menerima pesanan.
Meningkatkan pendapatan (3.000 x $10)

$ 30.000

Kenaikan biaya (3.000 x $8 biaya variable)

24.000

Meningkatkan laba bersih

$ 6.000

Catatan: Jawaban ini mengasumsikan bahwa biaya tetap yang

tidak dapat dihindari dan bahwa biaya pemasaran variabel harus
dikeluarkan pada pesanan khusus.
212.Edhi As.078

11

Syarat dan Konsep kunci

Ketika sumber daya yang
terbatas dari beberapa jenis
membatasi kemampuan
perusahaan untuk memenuhi
permintaan, perusahaan
dikatakan memiliki kendala.

212.Edhi As.078

Mesin atau proses yang

membatasi keluaran
keseluruhan disebut
kemacetan - itu adalah
kendala.

12

Biaya bersama
Dalam

beberapa industri, sejumlah produk

akhir yang dihasilkan dari input bahan baku
tunggal.
Dua atau lebih produk yang dihasilkan dari
input yang umum disebut produk bersama.
Titik dalam proses manufaktur, di mana
masing-masing produk bersama dapat diakui
sebagai produk terpisah disebut titik splitoff.
212.Edhi As.078

13

Menjual atau Proses Selanjutnya

Biaya bersama yang tidak relevan dalam keputusan mengenai apa yang
harus dilakukan dengan produk dari titik split-off ke depan. Oleh
karena itu, biaya ini tidak boleh dialokasikan untuk mengakhiri produk
untuk keperluan pengambilan keputusan.
Sehubungan dengan menjual atau proses keputusan lebih lanjut, itu
menguntungkan untuk melanjutkan pengolahan produk bersama
setelah titik split-off selama pendapatan tambahan dari pengolahan
tersebut melebihi biaya pengolahan tambahan yang timbul setelah
titik split-off.

212.Edhi As.078

14

Akhir BAB 12

212.Edhi As.078

15