TINJAUAN & KONSEP DASAR

Inisiasi Tutor Ke-2

Mata Kuliah Audit Manajemen
Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi

Penulis : Dr. Sylvia Veronica Siregar

Email :
Penelaah : Prof.Dr. Intiyas Utami, SE., M.Si, Ak, CA, CMA, QIA
Email : intiyas.utami@uksw.edu
 Tinjauan Mata Kuliah

• Menjelaskan jenis organisasi unit auditor manajemen

• Menjelaskan piagam audit manajemen
• Menjelaskan personel audit manajemen
• Menjelaskan tanggung jawab staf audit manajemen
• Menjelaskan perencanaan audit manajemen
• Menjelaskan audit program
• Menjelaskan pelaksanaan audit manajemen
• Menjelaskan pemilihan sampel
• Menjelaskan pengembangan temuan audit
• Menjelaskan kertas kerja pemeriksaan
• Menjelaskan laporan audit dan tindak lanjut
 Skenario Pembelajaran

• Tutor menyiapkan bahan presentasi, media computer, modul, contoh aktivitas

audit manajemen pada suatu organisasi bisnis.
• Tutor memberikan salam dan bertanya kesiapan mahasiswa menerima materi.
• Tutor menyampaikan tujuan pembelajaran, orientasi materi yang akan dibahas
• Tutor menyampaikan manfaat mempelajari materi yang akan dibahas sebagai
upaya memotivasi mahasiswa
• Tutor memberikan gambaran fungsi yang ada dalam organisasi bisnis.
• Tutor memberikan ilustrasi pentingnya fungsi audit manajemen dalam organisasi
• Tutor menjelaskan tujuan audit manajemen.
• Tutor meminta mahasiswa mencari satu contoh perusahaan manufaktur dengan
struktur organisasi yang menempatkan auditor internal.
• Tutor menyimpulkan materi yang dibahas.
• Tutor meminta mahasiswa mengerjakan tugas dan dikumpulkan pertemuan yang
akan datang.
• Tutor memberikan kesempatan mahasiswa untuk bertanya dan memberikan
umpan balik.
 Konsep-Konsep Dasar

• Jenis organisasi unit auditor manajemen

• Piagam audit manajemen
• Personel audit manajemen
• Tanggung jawab staf audit manajemen
• Perencanaan audit manajemen
• Audit program
• Pelaksanaan audit manajemen
• Pemilihan sampel
• Pengembangan temuan audit
• Kertas kerja pemeriksaan
• Laporan audit dan tindak lanjut
PENGELOLAAN TUGAS-TUGAS AUDIT
MANAJEMEN
Dr. Sylvia Veronica N.P. Siregar
 Pendahuluan

Untuk melaksanakan tugas-tugas audit manajemen diperlukan unit

audit manajemen yang efektif, yang dimulai dari penetapan piagam
audit dan kemudian pembentukan, pemilihan staf, dan mengelola
unit audit manajemen.

Auditor manajemen harus melakukan perencanaan audit dengan

baik sebelum memulai melaksanakan audit. Perencanaan audit
tersebut menjadi panduan bagi auditor manajemen untuk
melakukan pengujian dan evaluasi, serta mengembangkan temuan
dan melaporkan temuan yang perlu dilaporkan.
Tingkatan dalam Departemen Audit
Manajemen

DIREKTUR
Piagam audit
manajemen: dokumen
MANAJER yang ditetapkan oleh
direksi agar semua pihak
di perusahaan
STAFF mengetahui bahwa
SENIOR kewenangan auditor
manajemen didukung
oleh direksi dan
STAFF komisaris.
JUNIOR
 Personel Audit Manajemen

Auditor Internal 1

KAP/Konsultan 3 Auditor
Pemerintah 2
 Pengembangan Staf Audit Manajemen

Pengenalan kepada staf lain, diskusi kebijakan

perusahaan dan metode audit, membaca
1 kebijakan, prosedur, laporan audit, kertas kerja,
Orientasi fasilitas, dan dukungan elektronik, serta umpan
balik dari apa yang telah dipelajari

Meningkatkan Membangun kepercayaan,

pengetahuan, keahlian, 3 Pelatihan Mentoring 2 meningkatkan kompetensi,
dan keahlian profesional, dan
profesionalisme staf loyalitas antara auditor senior
baru Pendidikan dan junior
Berkelan-
jutan

Studi individu,
pelatihan, pertemuan 4
staf, penelitian,
sertifikasi
 Aktivitas persiapan audit manajemen terdiri dari
beberapa hal berikut ini :

Menentukan Tujuan Audit

Membuat perencanaan aktivitas audit
manajemen yang mencakup 1 periode fiskal
1
Penjadwalan & Estimasi Waktu Audit
2 Estimasi waktu untuk melakukan tiap audit dan jangka waktu
pelaksanaan audit & rencana jangka pendek

Survei Pendahuluan
Reviu kertas kerja periode sebelumnya, reviu laporan audit
periode sebelumnya, struktur organisasi auditee, materi
3
audit terkait lainnya
 Audit program berfungsi untuk melakukan prosedur audit secara
konsisten dan efektif untuk jenis audit yang sama.

Audit program merupakan alat untuk merencanakan, mengarahkan,

dan mengendalikan pekerjaan audit dan merupakan tahap-tahap
audit yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan audit.
 Sampling

Metode sampling statistik Metode sampling non-statistik

Selama pelaksanaan audit, auditor manajemen mengidentifikasi

kondisi yang memerlukan tindakan perbaikan, yaitu kondisi
terjadinya perbedaan antara aktual dan kriteria yang ditetapkan.
Inilah yang disebut sebagai temuan audit.
 Kertas Kerja Pemeriksaan

Kertas kerja pemeriksaan mendokumentasikan informasi yang

diperoleh dan analisis yang dibuat selama proses audit.

Hal-hal yang didokumentasikan selama proses audit :

Rencana audit

Penelaahan dan evaluasi dari

Prosedur audit
kecukupan dan efektivitas sistem
yang dilakukan
pengendalian intern
Tindak lanjut
Supervisory
Laporan audit dari temuan
reviews
audit
 Tujuan Laporan Audit

03 Mendapatkan hasil, yaitu

02 Meyakinkan manajemen mengarahkan manajemen
berubah menjadi lebih
mengenai pentingnya baik
01 Menginformasikan temuan audit

tujuan audit

01 02 03
Terimakasih