LATIHAN DASAR KEPEMIMPINAN

LDK
Suradinata (1997:11) berpendapat bahwa:
Pemimpin adalah orang yang memimpin kelompok dua orang at
au lebih, baik organisasi maupun keluarga.

Sedangkan

Kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk meng

endalikan, memimpin, mempengaruhi fikiran, perasaan atau
tingkah laku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya.

PPT 模板下载： www.1ppt.com/moban/ 行业 PPT 模板： www.1ppt.com/hangye/

节日 PPT 模板： www.1ppt.com/jieri/ PPT 素材下载： www.1ppt.com/sucai/
PPT 背景图片： www.1ppt.com/beijing/ PPT 图表下载： www.1ppt.com/tubiao/
优秀 PPT 下载： www.1ppt.com/xiazai/ PPT 教程： www.1ppt.com/powerpoint/
Word 教程： www.1ppt.com/word/ Excel 教程： www.1ppt.com/excel/
资料下载： www.1ppt.com/ziliao/ PPT 课件下载： www.1ppt.com/kejian/
范文下载： www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载： www.1ppt.com/shiti/
教案下载： www.1ppt.com/jiaoan/ PPT 论坛： www.1ppt.cn
 TEORI
KEPEMIMPINAN
Tiga teori yang menjelaskan munculnya pemimpin adalah sebagai berikut
(Kartono, 1998:29) :

1. Teori Genetis menyatakan sebagai

2. Teori Sosial (lawan Teori Genetis) 3. Teori Ekologis atau Sintetis (muncul
berikut :
menyatakan sebagai berikut : sebagai reaksi dari kedua teori tersebut
 Pemimpin itu tidak dibuat, akan
• Pemimpin itu harus disiapkan, lebih dahulu) menyatakan sebagai
tetapi lahir jadi pemimpin oleh
berikut: Seseorang akan sukses menjadi
bakat-bakat alami yang luar biasa dididik, dan dibentuk, tidak pemimpin bila sejak lahirnya dia telah
sejak lahirnya. terlahirkan begitu saja. memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan
 Dia ditakdirkan lahir menjadi • Setiap orang bisa menjadi bakat-bakat ini sempat dikembangkan
pemimpin dalam situasi dan pemimpin melalui usaha melalui pengalaman dan usaha
kondisi yang bagaimanapun juga,
penyiapan dan pendidikan serta pendidikan; juga sesuai dengan tuntutan
yang khusus.
didorong oleh kemauan sendiri. lingkungan/ekologisnya.
 Secara filsafat, teori tersebut
menganut pandangan deterministis.
 KELEBIHAN PEMIMPIN

Menurut Stogdill dalam Lee (1989), menyatakan bahwa

pemimpin itu harus memiliki beberapa kelebihan, yaitu :
1. Kapasitas: kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara
atau verbal facility, keaslian, kemampuan menilai
2. Prestasi (Achievement) : gelar kesarjanaan, ilmu
pengetahuan, perolehan dalam olah raga, dan atletik, dan
sebagainya.
3. Tanggung Jawab : mandiri, berinisiatif, tekun, ulet, percaya
diri, agresif, dan punya hasrat untuk unggul.
4. Partisipasi : aktif, memiliki sosiabilitas tinggi, mampu
bergaul, kooperatif atau suka bekerjasama, mudah
menyesuaikan diri, punya rasa humor.
5. Status : meliputi kedudukan sosial ekonomi yang cukup
tinggi, populer, tenar.
 GAYA KEPEMIMPINAN

Paternalistic Leadership, yakni

bentuk antara gaya democratic dan
dictatorial. pada dasarnya kehendak
pemimpin juga harus berlaku, namun
Democratic Leadership adalah suatu gaya dengan unsur-unsur demokratis.
kepemimpinan yang menitikberatkan
kepada kemampuan untuk menciptakan
moral dan kemampuan untuk menciptakan
kepercayaan
Free Rein Leadership, yakni salah satu
gaya kepemimpinan yang 100%
menyerahkan sepenuhnya seluruh
Dictatorial atau Autocratic Leadership, yakni gaya
kebijakan pengoperasian Manajemen
leadership yang menitikberatkan kepada
kesanggupan untuk memaksakan keinginannya Sumber Daya Manusia kepada bawahannya
mengumpulkan pengikut-pengikutnya untuk dengan hanya berpegang kepada
kepentingan pribadinya atau golongannya dengan ketentuan-ketentuan pokok yang
kesediaan untuk menerima segala resiko apapun. ditetapkan oleh atasan mereka.
 TIPE PEMIMPIN

Tipe pemimpin yang dikemukakan oleh W.J. Reddin

Berorientasikan tugas (task orientation)

Berorientasikan hubungan kerja (relationship

orientation)

Berorientasikan hasil yang efektif (effective

orientation)
 TIPE KEPEMIMPINAN

1. Tipe Deserter (Pembelot) Sifatnya : bermoral rendah, tidak memiliki 5. Tipe Otokrat Sifatnya : keras, diktatoris, mau menang sendiri, keras
rasa keterlibatan, tanpa pengabdian, tanpa loyalitas dan kekuatan, sukar kepala, sombong. Bandel.
diramalkan. 6. Benevolent Autocrat (otokrat yang bijak) Sifatnya : lancar, tertib, ahli
2. Tipe Birokrat Sifatnya : correct, kaku, patuh pada peraturan dan norma- dalam mengorganisir, besar rasa keterlibatan diri.
norma; ia adalah manusia organisasi yang tepat, cermat, berdisiplin, dan
keras.

3. Tipe Misionaris (Missionary) Sifatnya : terbuka, penolong, lembut hati, 7. Tipe Compromiser (kompromis) Sifatnya : plintat plintut, selalu
ramah tamah. mengikuti angin tanpa pendirian, tidak mempunyai keputusan,
4. Tipe Developer (Pembangun) Sifatnya : kreatif, dinamis, inovatif, berpandangan pendek dan sempit.
memberikan/melimpahkan wewenang dengan baik, menaruh 8. Tipe Eksekutif Sifatnya : bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi
kepercayaan pada bawahan. yang baik, berpandangan jauh, tekun.
THANK
YOU