ANALISA KEWIRAUSAHAAN

NOVI INDAH ADERITA

TIK

1. Pengertian SWOT dan tujuan penerapan SWOT?

2. Perana SWOT sebagai bagian analisis manajemen pengambilan keputusan
3. Penggunaan analisis SWOT dalam menganalisis suatu bisnis
4. Faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT
5. Model analisis SWOT
PENGERTIAN SWOT

 Suatu penyempurnaan pemikiran dari berbagai kerangka kerja dan rencana strategi (framework and strategic
planning)
 Singkatan dari

S: Stregths (kekuatan)
W: Weakness (kelemahan)
O: Opportunities (peluang)
T : Threats (ancaman)
Sebagai model analisis suatu organisasi yang berorientasi profit dan non-profit
PENGERTIAN SWOT

 Bentuk analisis di dalam manajemen perusahaan atau organisasi yang secara sistematis dapat membantu dalam
usaha penyusunan suatu rencana yang matang untuk mencapai tujuan (tujuan pendek maupun tujuan panjang)
 Metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (stregths), kelemahan (weakness),
peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.
PENGERTIAN SWOT

 Metode untuk mempermudah wirausaha mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis dan
dijadikan sebagai pedoman untuk menentukan rencana yang matang
 Singkatan dari Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan), Opportunity (kesempatan/peluang) dan Threat
(ancaman). Sebuah anggapan tentang strategi yang efektif berasal dari factor internal (kekuatan dan kelemahan)
dan juga eksternal (kesempatan dan ancaman) dari sebuah bisnis atau organisasi.
Strengths atau kekuatan. Weaknees atau kelemahan.
Kekuatan yang paling mendasar Setiap kelemahan dapat
yang dimiliki oleh bisnis ditangani dan menjadi kekuatan

Threats atau ancaman. Seperti

Opportunities atau peluang.
pesaing, lingkungan bisnis, dan
Untuk keberlangsungan usaha
kebijakan pemerintah yang
dan memberikan ketepatan
dapat menghambat kelancaran
sasaran dalam pemasaran
usaha
MANFAAT

 Sebagai strategi penentu masa depan keberlangsungan bisnis perusahaan

 Dapat digunakan oleh stakeholder untuk mengetahui kondisi factor internal dan eksternal dari perusahaannya
 Sebagai strategi dalam menjalankan misinya untuk mencapai tujuan (visi) perusahaan
TIPS MENYUSUN ANALISIS SWOT

Pahami usaha

• Agar dapat dimanfaatkan

Analisis dibuat detail sebagai mahan rekomentasi

• Kepada orang yang lebih

Bertanya jika ada kesulitan ahli

Mendeskripsikan poin dengan

jujur
FORMAT ANALISIS SWOT

 Lingkungan internal:
1. Strength: kelebihan dari sebuah perusahaan dan tidak dimiliki pemain
pasar lainnya
2. Weakness: kekurangan dari sebuah bisnis dan dapat mengancam posisi
perusahaan di pasar
 Lingkungan eksternal:
1. Opportunity: peluang yang ada dalam pasar yang dapat diraih dengan
strength
2. Threat: ancaman perusahaan di pasar akibat dari weakness yang
dimiliki perusahaan
LINGKUNGAN INTERNAL

 Kondisi keuangan
 Sumber daya manusia
 Masalah internal
 Pencapaian perusahaan
 Hal penting di perusahaan

Inti: segala hal yang datang langsung dari dalam perusahaan, bukan dari luar
FAKTOR EKSTERNAL

 PESTEL:
 Politic (politik)
 Economic (ekonomi)
 Social (sosial)
 Technology (teknologi)
 Environment (lingkungan)
 Legal (peraturan/hukum)

 Faktor eksternal haruslah berasal dari luar perusahaan, segala hal diatas dapat dibedakan menjadi opportunity
(kesempatan) dan threat (ancaman)
STRENGTH

 Segala sesuatu yang menjadi keunggulan bagi produk kita yang belum tentu dimiliki pesaing barang yang sejenis
dan tidak sejenis
 Contoh:
 Barang sejenis misalnya produk yang kita jual dan tawarkan adalah sabun dan produk sejenis yang menjadi saingan adalah
produk sabun yang berbeda brand. Kita harus memiliki sesuatu yang berbeda dari pesaing kita agar apa yang dibutuhkan
konsumen dapat terpenuhi dari produk yang kita tawarkan daripada produk saingan kita
 Barang yang tidak sejenis adalah sabun colek. Barang ini berbeda karena dari penyajian barangnya berbeda walapun
fungsinya sama
WEAKNESS

 Segala sesuatu yang menjadi titik lemah bagi produk yang kita tawarkan
 Hal ini harus segera diminimalisir agar produk kita tidak gagal di dalam pemasaran produk baru
 Konsumen sudah selektif dan kritis dalam menanggapi produk baru yang ditawarkan ke pasaran
 Pesaing dibedakan menjadi 2 jenis yaitu pesaing intertipe (tidak sejenis) dan intratipe (sejenis)
OPPORTUNITY

 Kesempatan yang didapatkan ketika produk kita dipasarkan ke dunia usaha

 Diperoleh dari permintaan konsumen atas barang yang belum ada di pasaran maupun sedikitnya pesaing yang
dapat mengancam eksternal produk kita
 Peluang harus dimaksimalkan supaya mendapat celah atau bagian di hati pelanggan, sehingga jika kita ingin
meluncurkan produk baru dengan brand yang sama, kita tidak perlu sulit ketika halnya kita masuk ke dunia usaha
dengan brand yang benar-benar baru dan belum dikenal orang
THREAT

 Merupakan ancaman atas eksistensi/keberadaan produk yang kita tawarkan

 Ancaman biasanya datang dari lingkungan eksternal usaha
 Misal:
 Sulitnya kita masuk ke dalam pasar karena modal yang terbatas
 Pendatang yang memiliki brand baru dan harus menghadapi awareness dari target komitmen yang dituju
 Semua aspek SWOT yaitu Strength, Weakness, Opportunity, Threat adalah saling berhubungan satu dengan yang
lain, sehingga kita bisa menganalisis perusahaan lebih dalam lagi. Analisis ini disebut juga dengan SO, ST, WO,
WT.
 Ketika seorang wirausahwan memasuki dunia pasar guna memasarkan produk atau barangnya, maka harus
mempertimbangkan factor internal (Strength dan Weakness) dan eksternal (Opportunity dan Threat)
STRATEGI SWOT

Strategi bagaimana kelebihan perusahaan dapat meraih peluang yang ada di pasar
S+O
dan mengalahkan kompetitornya

Strategi bagaimana menggunakan kekuatan perusahaan untuk mengalahkan ancaman

S+T
yang ada di pasar, termasuk kompetitor
TERIMA KASIH