PENGELOLAAN DAN

PENGORGANISASIAN BISNIS
 Fungsi Manajemen
1. Perencanaan (Planning)
– Tujuan jangka panjang
– Tujuan jangka menengah
– Tujuan jangka pendek
• Setelah menetapkan tujuan organisasi, perlu adanya
perencanaan kegiatan yang jelas untuk mencapai tujuan.
• Adapun tingkatan rencana kegiatan organisasi:
– Rencana strategik
– Rencana taktis
– Rencana operasional
 Fungsi Manajemen
2. Pengorganisasian (Organizing) dan pembentukan
staff (Staffing)
– Pengorganisasian: suatu proses memperoleh dan
mengatur sumber daya perusahaan baik manusia, modal,
dan teknologi untuk dapat secara baik menjalankan
rencana yang sudah dibuat dan mencapai tujuan
organisasi.
– Pembentukan staff: pemilihan dan penempatan sumber
daya manusia yang akan melaksanakan rencana kegiatan
yang telah disusun sehingga akan dapat berjalan dengan
baik dan tepat
 Fungsi Manajemen
3. Pengarahan (Directing)
– fungsi manajemen yang bertujuan untuk
memberikan panduan dan panutan kepada
karyawan sehingga kegiatan operasional akan
berjalan sesuai dengan yang diinginkan oleh
organisasi
 Fungsi Manajemen
4. Pengendalian (Controlling)
– bentuk pengawasan dan kontrol dari manajemen
terhadap kegiatan operasional organisasi apakah
sudah sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan
sesuai dengan arah tujuan organisasi
Proses Pengendalian
 Level Manajemen
• Top Manager
• Middle Manager
• First Line Manager
 Peranan Manajemen
1. Peran interpersonal
– Figurehead
– Leader
– Liaison
2. Peran Informasi
– Monitor
– Disseminator
– Spokeperson
3. Peran Pengambil Keputusan
– Entrepreneur
– Disturbance handler
– Resource allocator
 Keterampilan Manajemen
• Keterampilan Teknis
• Keterampilan Interpersonal
• Keterampilan Konseptual
 Struktur Organisasi
• Struktur organisasi merupakan pengaturan
pekerjaan dan tanggung jawab dalam
organisasi untuk dilaksanakan dalam suatu
bisnis
Konsep Dasar dalam Struktur Organisasi

1. proses mengidentifikasi pekerjaan-pekerjaan

spesifik dalam organisasi dan merancang
orang untuk menjalankannya. Hasilnya
adalah spesifikasi jabatan.
2. setelah terspesialisasi, pekerjaan akan
dikelompokkan ke dalam unit-unit logis.
Proses ini disebut dengan departemenisasi.
 Bentuk Struktur Organisasi
• Fungsional
• Divisional
• Matriks
• Internasional