MATERI TUTORIAL TATAP

MUKA
MATA KULIAH MANAJEMEN
Prof. Dr. Asri Laksmi Riani, M.S
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TERBUKA
 PERTEMUAN KE I:
PENGORGANISASIAN

POKOK BAHASAN:

• DESAIN ORGANISASI

• WEWENANG, DEPARTEMENTALISASI, HUBUNGAN

PELAPORAN DAN DESAIN KERJA

• DESAIN ORGANISASI ADAPTIF

 DESAIN ORGANISASI

• PANDANGAN KLASIK

• PANDANGAN NEO KLASIK

• PENDEKATAN SITUASIONAL

• TIPE ORGANISASI

• KOORDINASI

• DESENTRALISASI & SENTRALISASI

 PANDANGAN KLASIK &
NEO KLASIK

• PANDANGAN KLASIK: Pandangan klasik yang berusaha

mencari cara terbaik untuk desain organisasi percaya pada
organisasi dengan struktur hirarkis dan wewenang formal yang
resmi. Struktur semacam itu merupakan struktur yang paling
efisien dan efektif.

• PANDANGAN NEO KLASIK: Pandangan neo-klasik berusaha

menonjolkan sisi manusiawi organisasi. Beberapa tokoh aliran
neo-klasik, 1). Rensis Likert, 2). Douglas McGregor, 3). Chris
Argyris
 PENDEKATAN SITUASIONAL &
TIPE ORGANISASI
• PENDEKATAN SITUASIONAL: percaya bahwa desain organisasi
yang optimal tergantung pada faktor-faktor situasional yang relevan,
antara lain: teknologi, lingkungan, ukuran (besar-kecil), dan siklus
kehidupan organisasi. Meliputi: 1). Pengaruh Lingkungan, 2).
Pendekatan Tugas-Teknologi, 3). Pengaruh Ukuran, 4). Siklus
Kehidupan Organisasi dan Kebutuhan Reorganisasi.

• TIPE ORGANISASI: Organisasi dapat disusun ke dalam tiga cara

yang umum, 1). Berdasarkan Fungsi, 2). Organisasi Pasar atau
Produk, 3). Struktur Matriks
 KOORDINASI, DESENTRALISASI
& SENTRALISASI

• KOORDINASI: Koordinasi merupakan proses menghubungkan atau

mengintegrasikan bagian-bagian dalam organisasi agar tujuan
organisasi dapat dicapai dengan lebih efektif.

• DESENTRALISASI: Desentralisasi merupakan proses pendelegasian

wewenang dan tanggung jawab secara sistematis ke tingkatan
organisasi yang lebih rendah.

• SENTRALISASI: Sentralisasi merupakan proses menahan wewenang

dan tanggung jawab ke manajemen puncak.
 KOORDINASI DAN DESENTRALISASI

• KOORDINASI untuk menggambarkan sejauh mana

bagian-bagian dalam organisasi bekerja bersama. Terdapat
3 Pendekatan untuk Efektivitas Koordinasi: 1). Teknik
Manajemen Dasar, 2). Meningkatkan Potensi Koordinasi,
3). Mengurangi Kebutuhan Koordinasi

• DESENTRALISASI: Faktor yang mempengaruhi tingkat

Desentralisasi, yaitu 1). Lingkungan, 2). Ukuran, dan 3).
Faktor lain.
 WEWENANG

• Ada dua pandangan yang menjelaskan wewenang formal

(resmi) yang dipunyai oleh manajer: pandangan klasik
(classical view) dan pandangan penerimaan (acceptance
view).

• 1). Pandangan Klasik, 2). Pandangan Penerimaan, 3).

Wewenang Lini dan Staf, 4). Delegasi Wewenang, 5).
 HUBUNGAN PELAPORAN &
PENGELOMPOKAN KERJA

• HUBUNGAN PELAPORAN: 1). Rentang Kendali (Span of

Control), 2). Keterbatasan Organisasi Formal.

• PENGELOMPOKAN KERJA: 1). Pengelompokkan

berdasarkan Fungsi, 2). Pengelompokkan berdasarkan Produk,
3). Pengelompokkan berdasarkan Pelanggan, 4).
Pengelompokkan berdasarkan Lokasi, 5). Pengelompokkan
berdasarkan Kriteria lainnya, 6). Pertimbangan Lainnya.
 DESAIN KERJA

• Desain kerja dapat diartikan sebagai penetapan tanggung

jawab kerja individu. Ada empat pendekatan dalam desain
kerja:

• 1). Pendekatan Mekanis atau Spesialisasi,

• 2). Pendekatan Motivasional,

• 3). Pendekatan Biologis,

• 4). Pendekatan Motor.

• Desain Kerja dan Kepuasan Kerja

 DESAIN ORGANISASI ADAPTIF

• Perubahan teknologi yang cepat menuntut desain organisasi yang

sesuai dengan tuntuntan lingkungan teknologi.
 DESAIN ORGANISASI KONTEMPORER

• Struktur Tim

• Struktur Hollow (Lubang)

• Struktur Modular (Network Organization)

• Virtual Organization

• Organisasi Tanpa Batas (Boundaryless Organization)

• Organisasi Matriks
 DINAMIKA STRUKTUR
ORGANISASI

• Flextime

• Telecommuting

• Pemadatan Kerja

• Job Sharing

• Community of Practice
 TRIMAKASIH
DAN
SELAMAT BELAJAR