STRATEGI DAN

MASTER
BUDGET
Kelompok 2 :
Andi putri diana C 301 19 109
Hendry roynaldy C 301 19 140
 PERAN ANGGARAN DALAM
SELURUH PROSES MANAJEMEN
 01 PENTINGNYA STRATEGI DALAM
PENGANGGARAN

PENTINGNYA
02 PERUMUSAN STRATEGI

STRATEGI DAN
PERANNYA TUJUAN STRATEGIS DAN SASARAN
03 JANGKA PANJANG
DALAM PROSES
ANGGARAN SASARAN JANGKA PENDEK DAN
INDUK
04 ANGGARAN INDUK
 PROSES PENGANGGARAN DAN
KETERKAITAN ANTAR JADWAL

Anggaran induk merupakan anggaran komprehensif untuk

Proses penganggaran tradisional
satu periode spesifik yang terdiri dari anggaran modal dan
dapat berkisar dari proses sederhana
serangkaian anggaran operasi dan keuangan yang saling
yang bersifat informal pada
perusahaan kecil yang hanya berkaitan.
mengambil waktu berhari-hari atau 1. Anggaran Penjualan
berminggu-minggu untuk 2. Anggaran Produksi
menyelesaikan secara terperinci, 3. Anggaran pemakaian dan pembelian bahan baku langsung
sampai dengan prosedur panjang
4. Anggaran tenaga kerja langsung
yang digunakan oleh perusahaan
5. Anggaran overhead pabrik
besar atau pemerintah yang
membutuhkan waktu berbulan-bulan 6. Anggaran harga pokok produksi dan harga pokok penjualan.
dari awal hingga akhir. 7. Anggaran Pembelian Barang Dagangan
8. Anggaran Beban Penjualan Dan Administrasi Umum
9. Anggaran Penerimaan (Pengumpulan) Kas
10. Anggaran Kas
11. Laporan Laba Rugi Yang Dianggarkan
12. Neraca Yang Dianggarkan
KETIDAKPASTIAN DALAM PROSES DAN KARAKTERISTIK UNIT BAGI PENGANGGARAN PADA
PERUSAHAAN JASA

01 Analisis Bagaimana-Jika
Maksud analisis bagaimana-jika (what-if analysis) adalah untuk
menelaah bagaimana perubahan pada satu atau lebih dari satu hal
anggaran memengaruhi variabel lain atau anggaran kepentingan.

02 Analisis Sensitivitas
Salah satu keunggulan utama dari melakukan analisis sensitivitas
adala kemampuan untuk memisahkan risiko yang berkaitan dengan
komponen operasi tertentu dan mengembangkan rencana
kontingensi untuk berhubungan dengan risiko-risiko tersebut.
 ALTERNATIF PENDEKATAN ANGGARAN DAN ETIKA PERILAKU

Penganggaran Tanpa Penganggaran Berdasarkan

Basis Aktivitas Yang Dikendalikan
Oleh Waktu

Penganggaran Penganggaran Kaizen

Berdasarkan Aktivitas (Perbaikan Berkelanjutan)
THANK YOU