MENGELOLA SUMBER

DAYA MANUSIA
KELOMPOK 4
ANGGOTA KELOMPOK:
1.YOGA PRASETIYO (20210430210)
2. YAZAK ARU (20210430215)
3. TAMARA HUMAIRAH HAMID (20210430216)
4. PITA SUKMAWATI MN (20210430212)
5. RENA NOPITA RAMDANI (20210430214)
6. SATYO PURBOWISESO (20210430218)
 PENGERTIAN SDM DAN MSDM

 SDM: Sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan
tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan. SDM juga
merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Pada hakikatnya, SDM
berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan
perencana untuk mencapai tujuan organisasi itu.

 MSDM: Manajemen sumber daya manusia atau disingkat MSDM, adalah pemanfaatan
sejumlah individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal untuk
mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. Kajian MSDM menggabungkan beberapa
bidang ilmu seperti psikologi, sosiologi, dan lain-lain. Unsur utama MSDM adalah manusia.
 PENDEKATAN DALAM MSDM
 Pendekatan mekanik
 Mengganti peranan tenaga kerja
dengan dengan tenaga mesin untuk
melakukan pekerjaan. Penggatian ink
didasarkan kepada pertimbangan
ekonomis, kemanusiaan, efektivitas
dan kemampuan yg lebih baik.
Namun pendekatan ini mengakibatkan
beberapa masalah seperti
pengangguran, keamanan ekonomis,
organisasi buruh. Pekerjaan yg
biasanya dilakulan oleh tenaga kerja
digantikan oleh mesin shg banyak org
yg kehilangan pekerjaan.
 Pendekatan paternalis
 Manajer bertugas untuk
memberikan pengarahan kepada
bawahannya dan bertindak seperti
dengan keluarganya Para bawahan
diperlakukan dengan baik, fasilitas
yang baik
 Pendekatan sistem sosial
 Pendekatan sistem sosial ini
memandang bahwa perusahaan adalah
suatu sistem yang kompleks dan
beroperasi dalam lingkungan yang
kompleks. Manajer menghendaki
adanya interaksi antara atasan dan
bawahan dan saling bekerja shg dpt
mencapai tujuan bersama. Pemikiran
ini didasarkan adanya keterkaitan
sesama karyawan.
 PROSES TAHAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

 Recruitment (Pengadaan)
Recruitment disini diartikan pengadaan, yaitu suatu proses kegiatan mengisi formasi yang lowong, mulai dari
perencanaan, pengumuman, pelamaran, penyarigan sampai dengan pengangkatan dan penempatan tenaga kerja baru.

 Maintenance (pemeliharaan)
Pemeliharaan atau maintenance merupakan tanggung jawab setiap pimpinan. Pemeliharaan SDM yang disertai
dengan reward system baik itu financial maupun material akan berpengaruh terhadap jalannya organisasi. Tujuan
utama dari pemeliharaan adalah untuk membuat orang yang ada dalam organisasi betah dan bertahan, serta dapat
berperan secara optimal.
 Development (pengembangan)
Proses pengembangan tenaga kerja dilakukan agar setiap tenaga kerja yang ada di perusahaan memiliki kemampuan
yang tetap atau bahkan lebih yang berguna untuk pencapaian tujuan perusahaan. Bagi tenaga kerja yang telah lama
berada pada suatu perusahaan, hal ini merupakan hal yang sangat penting demi menunjang produktivitas, efektivitas,
maupun efisiensi dalam pekerjaan. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan
pelatihan yang berkesinambungan.• Pendidikan pada umumnya berkaitan dengan mempersiapkan calon tenaga kerja
yang digunakan oleh suatu organisasi, sedangkan pelatihan lebih berkaitan dengan peningkatan kemampuan atau
keterampilan pekerja yang sudah menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu.

 Utilization (Pemanfaatan)
Pemanfaatan tenaga kerja merupakan tindakan untuk memanfaatkan tenaga kerja sesuai dengan kualifikasi yang
diberikan oleh perusahaan. Pada umumnya, perusahaan memiliki beberapa program untuk memasikan bahwa tenaga
kerja yang dimiliki masih layak untuk digunakan. Ada beberapa program atau tindakan yang dapat dilakukan oleh
perusahaan untuk meningkatkan pemanfaatan tenaga kerja, yaitu sebagai berikut :
 Promosi
 Demosi
 Transfer
 Separasie
 TUJUAN-TUJUAN
 Tujuan MSDM
MSDM TERDIRI
DARI EMPAT Manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang
TUJUAN, YAITU berkelanjutan yang bertujuanuntuk memasok suatu organisasi
atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat
1. Tujuan Organisasional untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat
organisasi memerlukannya.
2. Tujuan Fungsional
3. Tujuan Sosial
4. Tujuan Personal
 Manfaat Pengelolaan MSDM Menurut Schuler, manfaat dari
kegiatan pengelolaan Sumber Daya Manusia ada lima, yaitu

 1. Mengurangi dan Menghilangkan Kinerja yang Buruk

 2. Meningkatkan Produktivitas

 3. Meningkatkan fleksibilitas dari Angkatan Kerja

 4. Menungkatkan Komitmen Karyawan

 5. Mengurangi Turn Over dan Absensi