KELOMPOK 6

1. 5190111113 Destyan Srie Ravinda

2. 5190111127 Indah Kumala Sari
3. 5190111138 Reza Amelia
4. 5190111140 Erlia Septiana
5. 5190111144 Indri Nurkholizah
6. 5190111150 Ganang Muhammad I
 GRAND JEAN COMPANY
Grand Jean Company didirikan pada pertengahan abad 19, perusahaan ini
menguasai pasar dengan istilah “wash-and-wear”, bell-bottom dan jean flare dan
celana Panjang casual modern. Di tahun 1989 Grand Jean menjadi perusahaan
manufaktur pakaian terbesar di dunia. Grand Jean menawarkan berbagai variasi
pakaian dan model jeans untuk pria dan anak laki-laki lalu jenis celana yang lengkap
untuk wanita. Perusahaan menjual 40 juta pasang celana di tahun sebelumnya.

02/10/2022 Annual Review 2

 TUJUAN PERUSAHAAN
Tujuan Grand Jean Company adalah
bertahan dan bisa bersaing di pangsa pasar
yang dikenal sebagai perusahaan
manufaktur pakaian terbesar di dunia.
Tujuan utama perusahaan untuk
menghasilkan profit atau meningkatkan
profitabilitas, dan mencapai pertumbuhan
yang tinggi dalam menyediakan macam-
macam baju dan pakaian jean untuk pria
dan wanita serta celana panjang dengan
jenis yang lengkap dan celana yang
berkualitas.

02/10/2022 Annual Review 3

 PERMASALAHAN
Pada kasus ini permasalahan yang terjadi adalah sistem pengendalian
manajemen produk yang dilakukan oleh Tom Wicks yaitu menimbun
beberapa celana yang tidak terjual atau melebihi pesanan, dan Tom
Wicks berfikir akan menutupi kekurangan produk jadi di bulan yang
akan datang.
 PERENCANAAN
Rencana yang digunakan oleh Grand Jean adalah menggunakan kontraktor dari luar,
perusahaan Grand Jean ini membuat kontrak dengan luar dengan pengalaman dan
harga kontrak per-unit yang ditawarkan.
Perusahaan menggunakan informasi ini untuk rencana angggaran pabrik Staf
pemasaran mengestimasi kuantitas celana panjang dari setiap tipe yang ingin
diproduksi setiap tahunnya. Informasi itu digunakan untuk membagi total produksi
ke pabrik-pabrik yang ada.

02/10/2022 Annual Review 5

KELEMAHAN DARI RENCANA

Perusahaan mengalami ketidakpastian karena

kontraktor luar ini bukanlah kontraktor yang sudah
lama bekerja sama dengan Grand Jean, sehingga
risiko produksi tidak tercapai masih tinggi, dan
menyebabkan kerugian bagi Grand Jean.

02/10/2022 Annual Review 6

KELEBIHAN DARI RENCANA
 Perusahaan memiliki 25 unit manufaktur sendiri dan 20
kontraktor independent yang terpercaya.
 Adanya sistem bonus yang dapat memotivasi karyawan untuk
bekerja keras.
 Menggunakan sistem budgeting sebagai sistem pencapaian
target dan mempermudah dalam evaluasi target.
 Melakukan efisiensi dan perbaikan terus menerus dalam
produksi dari tahun ke tahun dengan menggunakan learning
curve.

02/10/2022 Annual Review 7

SISTEM PENGENDALIAN
Anggaran produksi yang dipakai oleh
Grand Jean tergolong incremental
budgeting, karena anggaran ini
berpatokan dengan produksi bulan
sebelumnya.
Sistem anggaran ini memiliki
kelemahan, yaitu jumlah produksi
bulan sebelumnya tidak dievaluasi
terlebih dahulu dan langsung
dijadikan dasar anggaran bulan
berikutnya.

02/10/2022 Annual Review 8

SISTEM EVALUASI
• “Penimbunan” celana melebihi
kuota
• Indikator yang salah dari efisiensi
kepemimpinan
• Pabrik lama dan baru diharapkan
memiliki kapasitas yang sama

02/10/2022 Annual Review 9

TERIMAKASI
H