Laporan Observasi

“ Efisiensi Produksi dan

Potensi Peningkatan Kualitas Produksi

PT. Woori Apparel Sukses ”

Dosen Pengampu : Johanis Souisa, S.E., M.M.

Disusun Oleh :

Durrottul Hidayah | B.133.21.0011

Noviana Dewi | B.133.21.0028

Imam Wahyudi | B.133.21.0075

Program Studi D3 Manajemen Perusahaan

 Universitas Semarang

BAB I
Latar Belakang

1.1 Latar Belakang Pemilihan Bidang dan Objek Observasi

Industri garmen telah menjadi salah satu factor penting dalam perekonomian global.
Pabrik garmen memainkan peran kunci dalam dalam memproduksi berbagai macam produk
tekstil dan pakaian siap pakai yang dikonsumsi oleh jutaan orang diseluruh dunia. Dalam era
globalisasi dan perdagangan bebas, pabrik garmen sering kali menjadi pusat produksi yang
memenuhi permintaan pasar internasional yang lebih kompetitif.

Namun, meskipun industri garmen terus berkembang ada beberapa tantangan yang
dihadapi oleh pabrik pabrik garmen saat ini. Salah satu tantangan utama adalah meningkatkan
efisiensi produksi dan kualitas produk untuk memenuhi harapan konsumen yang semakin
tinggi. Efisiensi produksi yang rendah dapat menghambat kemampuan pabrik untuk
memenuhi jadwal produksi yang ketat dan memenuhi permintaan pasar dengan cepat.
Sementara itu, kualitas produk yang buruk dapat berdampak negatif pada citra merek dan
mempengaruhi kepercayaan konsumen.

Oleh karena itu, laporan observasi pabrik garmen ini bertujuan untuk menganalisis
kondisi produksi dan kualitas produk dalam konteks pabrik garmen. Dalam laporan ini, akan
dilakukan pengamatan langsung terhadap proses produksi, sistem manajemen kualitas,
penggunaan teknologi, serta faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi efisiensi dan
kualitas di pabrik garmen.

Melalui laporan ini, diharapkan dapat ditemukan wawasan baru dan rekomendasi yang
berguna bagi pabrik garmen untuk meningkatkan efisiensi produksi dan kualitas produk.
Informasi yang diperoleh dari observasi ini akan memberikan gambaran yang jelas tentang
praktik terbaik yang dapat diterapkan dalam industri garmen untuk mencapai tingkat efisiensi
dan kualitas yang optimal. Dengan demikian, pabrik garmen dapat memperkuat daya saing
mereka di pasar global yang semakin ketat.
 Dengan memahami tantangan dan potensi peningkatan dalam industri garmen, laporan
observasi ini memiliki tujuan yang jelas untuk memberikan kontribusi yang berarti bagi
pengembangan industri garmen secara keseluruhan

PT. Woori Sukses Apparel merupakan salah satu perusahaan yang bergerak dalam
bidang manufaktur garment dan tekstil yang telah memiliki pengalaman dalam menangani
bidangnya. Oleh karenanya, PT Woori Sukses Apparel telah memberi kesempatan pada
penulis untuk melaksanakan kerja praktek ditempatnya sehingga penulis dapat menambah
pengalaman dan pengetahuan kerja yang tidak diperoleh dalam perkuliahan.

1.2 Tujuan Observasi

1. Mengidentifikasi factor yang dapat mempengaruhi efisiensi produksi di pabrik
garmen
2. Mengevaluasi kualitas produk yang dihasilkan oleh pabrik garmen.
3. Mempelajari dan mengamati bagaimana untuk mencapai tingkat efisiensi dan kualitas
yang tinggi
1.3 Manfaat Observasi
1. Bagi mahasiswa
 Mahasiswa dapat memperoleh kesempatan untuk mempelajari operasional dan proses
produksi.
 Mahasiswa dapat mengembangkan keterampilan dalam observasi sebuah manajemen
produksi.
 Mahasiswa dapat menghubungkan teori yang dipelajari dengan pengaplikasian praktis
di dunia nyata
2. Bagi perusahaan
 Analisis dalam observasi ini dapat berguna dan bermanfaat bagi evaluasi kerja,
sehingga dapat mempertahankan hal-hal yang baik dan mengurangi semua kesalahan
di kemudian hari.
3. Bagi universitas
 Sebagai pengembangan materi pengajaran.
 Untuk meningkatkan reputasi kampus melalui hasil dari penelitian yang berpengaruh
terhadap masyarakat luas.
 BAB II

Landasan Teori
2.1.1. Pengertian Efisiensi Produksi

Efisiensi dalam produksi merupakan perbandingan antara output dengan input, yang
berhubungan dengan tercapainya output maksimum dengan sejumlah input. Artinya jika rasio
output besar maka efisiensi dikatakan semakin tinggi. Strategi untuk meninhkatkan efisiensi
proses produksi adalah dengan melakukan penambahan atau pengurangan operator
( disesuaikan dengan kebutuhan ), mengurangi jam kerja dengan menambahkan jumlah mesin
yang beroperasi, megevaluasi mesin yang tidak produktif serta menyesuaikan kebutuhan
bahan baku.

Menurut Tony Robbins, efisiensi bisnis adalah kemampuan perusahaan untuk

memaksimalkan outputnya berdasarkan waktu, uang, dan sumber daya yang dimiliki.
Sedangkan menurut Sedarmayanti, efisiensi adalah tingkat penggunaan sumberdaya dalam
suatu proses semakin hemat atau sedikit penggunaannya, maka prosesnya dikatakan semakin
efisien. Proses yang efisien ditandai dengan perbaikan proses sehingga menjadi lebih murah
dan lebih cepat.

2.1.2 Pengertian Kualitas Produksi

Kualitas produksi adalah kemampuan suatu produk untuk melaksanakan fungsinya,

meliputi daya tahan, ketepatan, kemudahan operasi dan perbaikan serta atribut yang bernilai
lainnya. Dengan kata lain produksi dikatakan berhasil apabila dapat menghasilkan produk
yang berkualitas sesuai dengan yang diharapkan.

Menurut Kotler dan Keller, bahwa kualitas produk meruoakan suatu kemampuan
produk dalam melakukan fungsi – fungsinya, kemampuan itu meliputi daya tahan,
kehandalan, ketelitian, yang diperoleh produk dengan cara keseluruhan.

Tujuan pengendalian kualitas produksi adalah :

 a. Agar barang hasil produksi dapat mencapai standar kualitas yang telah ditetapkan.
b. Mengusahakan agar biasa inspeksi dapat menjadi sekecil mungkin.

2.2 Profil Perusahaan

2.2.1. Sejarah Berdirinya Perusahaan

PT Woori Sukses Apparel yang berlokasi di jalan Soekarno Hatta km 30 no. 55 desa
Randugunting, Bergas, Kabupaten Semarang merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
produksi pakaian jadi yang berorientasi eksport di Indonesia, sebelumnya bernama PT
Sinabro Java Garmen. Dengan dibawah kepemimpinan pemilik sekaligus direktur yang sama
yaitu Mr. Kwak Ju Yong dan beberapa rekannya yang berasal dari Korea. Perusahaan ini
telah berdiri sejak tahun 2006 dan memiliki kantor pusat di Jakarta.

Perusahaan ini memiliki visi untuk menjadi perusahaan yang terbaik di bidang
produksi pakaian jadi di Indonesia. Untuk mencapai visi tersebut, PT Woori Sukses Apparel
selalu mengutamakan kualitas produk dan pelayanan, serta memberikan gaji yang kompetitif
bagi karyawan.

Peneliti tidak banyak menemukan sejarah berdirinya perusahaan tersebut karena

pemilik perusahaan sangat sulit ditemui dan perbedaan bahasa yang dipakai karena mereka
kurang memahami bahasa Indonesia.

2.2.2. Struktur Organisasi dan Deskripsi Pekerjaan

 Direktur :
- Memimpin dan bertanggungjawab menjalankan perusahaan.
- Bertanggungjawab penuh atas kerugian maupun keuntungan perusahaan.
- Merencanakan, mengembangkan dan mengelola berbagai sumber pendapatan dan
pembelanjaan kekayaan perusahaan.
- Menentukan, menyusun dan menetapkan kebijakan perusahaan.

 HRD :
- Perencanaan dan pengembangan kualitas SDM di perusahaan.
- Memberikan masa orientasi atau Onboarding bagi karyawan baru.
 - Mewujudkan hubungan baik antar karyawan.
- Pemberian kompensasi dan proteksi bagi karyawan.

 Manajemen Marketing :
- Memimpin rencana pemasaran, branding dan periklanan yang ada, sambil membantu
pengembangan inisiatif baru yang sejalan dengan tujuan perusahaan.

 Manajemen Produksi :
- Merencanakan dan melakukan penjadwalan proses produksi.
- Melakukan koordinasi pada proses pengadaan bahan produksi.
- Perawatan alat-alat produksi dan bertanggungjawab terhadap kerahasiaan produksi.

 Manajemen Quality :
- Memastikan dan mengontrol kualitas dari produk yang dihasilkan manajemen
produksi.
- Pengecekan kualitas dimulai dari penerimaan bahan baku, proses potong, proses jahit
hingga menjadi satu pakaian yang utuh.

 Manajemen Accounting :
- Membuat pembukuan keuangan dan transaksi perusahaan.
- Melakukan posting jurnal operasional.
- Melakukan filling dan verifikasi dokumen ke dalam system perusahaan.

2.2.3 Bidang Kegiatan Perusahaan

PT Woori Sukses Apparel merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi

pakaian jadi yang berorientasi eksport. PT Woori Sukses Apparel adalah perusahaan yang
bergerak di bidang industri pakaian atau garmen. Sebagai perusahaan garmen, PT Woori
Sukses Apparel memiliki beberapa kegiatan utama, antara lain:

1. Desain dan Pengembangan Produk: PT Woori Sukses Apparel melakukan

kegiatan desain dan pengembangan produk pakaian. Mereka menciptakan desain
 baru, mengikuti tren mode terkini, dan mengembangkan pola-pola serta prototipe
produk yang diinginkan.
2. Produksi dan Manufaktur: Perusahaan ini melakukan produksi dan manufaktur
pakaian sesuai dengan desain dan prototipe yang telah dibuat. Mereka
menggunakan mesin-mesin dan peralatan khusus untuk memotong, menjahit, dan
merakit pakaian dengan presisi.
3. Pengadaan Bahan Baku: PT Woori Sukses Apparel juga bertanggung jawab dalam
pengadaan bahan baku yang diperlukan untuk produksi pakaian. Mereka
melakukan kerjasama dengan pemasok kain, benang, kancing, dan aksesoris
lainnya untuk memastikan pasokan yang memadai dan berkualitas.
4. Pengendalian Kualitas: Perusahaan ini memiliki departemen pengendalian kualitas
yang bertugas untuk memastikan bahwa produk pakaian yang dihasilkan sesuai
dengan standar kualitas yang ditetapkan. Mereka melakukan pengujian, inspeksi,
dan pemantauan selama proses produksi untuk mengidentifikasi dan memperbaiki
potensi cacat.
5. Pemasaran dan Penjualan: PT Woori Sukses Apparel juga terlibat dalam kegiatan
pemasaran dan penjualan produk pakaian. Mereka mengembangkan strategi
pemasaran, menjalin kerjasama dengan distributor atau toko retail, dan
berinteraksi dengan pelanggan untuk meningkatkan penjualan.
6. Manajemen Rantai Pasokan: Perusahaan ini juga melakukan manajemen rantai
pasokan untuk mengatur proses produksi, pengadaan bahan baku, distribusi, dan
logistik. Tujuannya adalah untuk memastikan efisiensi operasional dan ketepatan
waktu pengiriman produk kepada pelanggan.
7. Riset dan Pengembangan: PT Woori Sukses Apparel mungkin juga melibatkan
kegiatan riset dan pengembangan untuk memperbaiki produk, mencari bahan
baru, mengurangi biaya produksi, atau menciptakan inovasi dalam industri
pakaian.

Selain kegiatan-kegiatan di atas, perusahaan ini juga dapat terlibat dalam aktivitas
manajemen keuangan, sumber daya manusia, dan administrasi umum yang diperlukan untuk
menjalankan operasional perusahaan.
 BAB III

METODE PENULISAN OBSERVASI

a. Sumber Data
Sumber data penentuan sumber data ini terdapat dua buah data yang terkumpul oleh
penulis antara lain :
a. Data primer, yaitu data yang utama dalam penelitian ini, yang meliputi informasi
seperti jumlah unit yang diproduksi, waktu produksi, tingkat pemakaian mesin, dan
data kualitas serta dokumen internal perusahaan yang mencakup analisis efisiensi
produksi, evaluasi kualitas produksi, dan upaya perbaikan yang telah dilakukan. Data
ini akan diambil dari sumbernya yaitu dokumen dan rekaman terkait produksi seperti
panduan prosedur operasi standar (SOP), catatan produksi harian, log mesin, dan
data inspeksi kualitas.
b. Data sekunder, yaitu data yang mendukung terhadap data primer. Data sekunder ini
akan di peroleh dengan cara melakukan wawancara dengan manajer produksi,
karyawan, atau pekerja di PT Woori Sukses Apparel. Dengan mengajukan
pertanyaan terkait metode produksi yang digunakan, tantangan yang dihadapi, upaya
yang telah dilakukan untuk meningkatkan efisiensi produksi, dan potensi
peningkatan kualitas produksi.

b. Metode Pengumpulan Data

Metode pengumpulan data merupakan bagian yang sangat urgen dari penelitian itu
sendiri. Prosedur pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner,
observasi, wawancara, dokumentasi. Data yang dikumpulkan harus dimiliki sifat/syarat
tertentu. Sehingga tidak menyimpang dari permasalahan yang ada. Syarat tersebut antara lain:
1. Akurat artinya harus mencerminkan atau sesuai dengan keadaan sebenar benarnya.
2. Up to date artinya harus tepat waktu.
3. Komprehenship artinya harus dapat mewakili.
4. Relevan artinya harus ada hubungan dengan masalah yang akan diselesaikan.
5. Memiliki kesalahan kecil artinya memiliki tingkat ketelitian yang tinggi.
Untuk mengumpulkan data dari objek penelitian, penulis menggunakan metode sebagai
berikut :

1. Quesioner
Quesioner adalah “suatu daftar yang berisikan rangkaian pertanyaan mengenai suatu
masalah/bidang yang akan diteliti”. Sementara menurut S. Nasution, kuesioner atau yang
sering disebut dengan angket adalah “daftar pertanyaan yang didistribusikan untuk di isi dan
dikembalikan/dijawab dibawah pengawasan peneliti. Jadi quesioner adalah salah satu alat
pengumpul data yang dilakukan dengan cara memberikan daftar pertanyaan kepada sampel
untuk kemudian diisi sesuai dengan pengetahuannya.
2. Metode Observasi
Observasi adalah teknik pengumpulan data yang dilakukaan melalui sesuatu
pengamatan, dengan disertai pencatatan-pencatatan terhadap keadaan atau perilaku objek
sasaran. Menurut Nana Sudjana observasi adalah pengamatan dan pencatatan yang sistematis
terhadap gejala-gejala yang diteliti. Teknik observasi adalah pengamatan dan pencatatan
secara sistematis fenomena-fenomena yang diselidiki. Dalam arti yang luas, observasi
sebenarnya tidak hanya terbatas pada pengamatan yang dilaksanakan baik secara langsung
maupun tidak langsung. Sedangkan menurut Sutrisno Hadi metode observasi diartikan
sebagai pengamatan, pencatatan dnga sistematis fenomena-fenomena yang diselidiki.
Pengamatan (observasi) adalah metode pengumpulan data dimana penelitian atau
kolaboratornya mencatat informasi sebagaimana yang mereka saksikan selama penelitian.
Dari pengertian di atas metode observasi dapat dimaksudkan suatu cara pengambilan
data melalui pengamatan langsung terhadap situasi atau peristiwa yang ada dilapangan.
Adapun jenis-jenis observasi yang dilakukan dalam penelitian ini adalah:
a.Observasi non partisipan,artinya: penulis tidak ambil bagian/ tidak terlihat langsung
dalam kegiatan orang-orang yang di observasi;
 b. Observasi yang berstruktur, artinya: dalam melakukan observasi penulis
mengacu pada pedoman yaag telah disiapkan terlebih dahulu oleh penulis.

3. Metode Wawancara
Wawancara adalah teknik pengumpulan data melalui proses tanya jawab lisan yang
berlangsung satu arah , artinya pertanyaan datang dari pihak yang mewawancarai dan
jawaban diberikan oleh yang diwawancara. Menurut Hopkins, wawancara adalah suatu cara
untuk mengetahui situasi tertentu di dalam kelas dilihat dari sudut pandang yang lain.
Wawancara adalah bentuk komunikasi lansung antara peneliti dan responden. Komunikasi
berlangsung dalam bentuk tanya-jawab dalam hubungan tatap muka, sehingga gerak dan
mimik responden merupakan pola media yang melengkapi kata-kata secara verbal. Teknik
wawancara atau interview merupakan cara yang digunakan untuk mendapatkan data dengan
cara mengadakan wawancara secara langsung dengan informan.
Wawancara (Interview) yaitu melakukan tanya jawab atau mengkonfirmasikan kepada
sample peneliti dengan sistematis (struktur). Wawancara diartikan cara menghimpun bahan-
bahan keterangan yang dilaksanakan dengan tanya jawab secara lisan, sepihak,bertatap muka
secara langsung dan dengan arah tujuan yang telah ditentukan.
 BAB IV

Pembahasan
4.1. Efisiensi Produksi dan Potensi Peningkatan Kualitas Produksi

4.1.1 Efisiensi Produksi

Efisiensi produksi adalah kemampuan perusahaan untuk menghasilkan produk dengan

menggunakan sumber daya yang tersedia secara efisien. PT Woori Sukses Apparel
meningkatkan efisiensi produksinya dengan beberapa cara:

1. Optimalisasi Rantai Pasok

Perusahaan bekerja sama dengan pemasok bahan baku yang dapat menyediakan
kualitas yang baik dengan harga yang kompetitif. Mengurangi waktu tunggu dan
biaya transportasi dapat membantu meningkatkan efisiensi rantai pasok.
2. Pengaturan Proses Produksi
Analisis dan peninjauan ulang proses produksi dapat membantu mengidentifikasi
dan menghilangkan aktivitas yang tidak efisien atau redundan. Penerapan teknologi
dan otomasi di berbagai tahap produksi juga dapat membantu meningkatkan
efisiensi dan mengurangi kesalahan manusia.
3. Pelatihan Karyawan
Investasi dalam pelatihan karyawan dapat membantu meningkatkan keterampilan
dan pengetahuan mereka dalam menjalankan tugas-tugas produksi. Karyawan yang
 terlatih dengan baik memiliki potensi untuk bekerja dengan lebih efisien dan
meningkatkan produktivitas.

4.1.2 Peningkatan Kualitas Produksi

Kualitas produk merupakan faktor kunci dalam mempertahankan kepuasan pelanggan

dan membangun citra merek yang baik. Berikut adalah beberapa langkah yang diambil oleh
PT Woori Sukses Apparel untuk meningkatkan kualitas produksi:

1. Pengendalian Kualitas yang Ketat

Memperkuat sistem pengendalian kualitas yang ketat di setiap tahap produksi. Hal
ini mencakup pemeriksaan kualitas pada bahan baku, pemeriksaan visual selama
proses produksi, dan inspeksi final sebelum produk dikirim ke pelanggan.
2. Pelatihan dan Kesadaran Kualitas
Memberikan pelatihan kepada karyawan mengenai standar kualitas yang ditetapkan,
prosedur pengendalian kualitas, dan pentingnya memenuhi harapan pelanggan.
Meningkatkan kesadaran akan kualitas dapat mendorong setiap karyawan untuk
bertanggung jawab terhadap kualitas produk yang dihasilkan.
3. Umpan Balik Pelanggan
Mengumpulkan dan menganalisis umpan balik pelanggan terkait kualitas produk.
Hal ini dapat dilakukan melalui survei pelanggan, evaluasi produk, atau interaksi
langsung dengan pelanggan. Informasi ini dapat digunakan untuk memperbaiki
kelemahan dan meningkatkan kualitas produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
4. Inovasi Produk
Melakukan riset pasar untuk mengidentifikasi tren terkini dan preferensi konsumen
dalam hal desain, bahan, dan fungsionalitas produk. PT Woori Sukses Apparel
dapat mengadopsi inovasi baru dan mengembangkan produk-produk yang memiliki
keunggulan kualitas untuk memenuhi harapan pelanggan.

Dengan meningkatkan efisiensi produksi dan memperbaiki kualitas produk, PT Woori

Sukses Apparel memiliki potensi untuk mencapai beberapa keuntungan dan pencapaian,
antara lain:
1. Meningkatkan Daya Saing
Dengan meningkatnya efisiensi produksi, perusahaan dapat mengurangi biaya
produksi dan waktu siklus, sehingga menjadi lebih kompetitif di pasar. Kualitas
 produk yang baik juga akan membuat perusahaan lebih diminati oleh pelanggan,
memperkuat posisi kompetitifnya.
2. Meningkatkan Efektivitas dan Produktivitas
Dengan meningkatkan efisiensi produksi, perusahaan dapat memaksimalkan
penggunaan sumber daya yang ada, seperti tenaga kerja, peralatan, dan waktu
produksi. Hal ini akan meningkatkan efektivitas dan produktivitas perusahaan secara
keseluruhan.
3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Dengan fokus pada peningkatan kualitas produk, PT Woori Sukses Apparel dapat
memenuhi atau bahkan melebihi harapan pelanggan. Produk yang berkualitas tinggi
akan meningkatkan kepuasan pelanggan, membantu mempertahankan pelanggan
yang ada, serta menarik pelanggan baru.

4. Meningkatkan Reputasi Merek

Dengan kualitas produk yang terjaga dengan baik, PT Woori Sukses Apparel dapat
membangun reputasi merek yang kuat dan diakui di pasar. Reputasi yang baik akan
memberikan kepercayaan kepada pelanggan dan membuka peluang untuk ekspansi
bisnis di masa depan.
5. Mengurangi Biaya Rework dan Retur
Dengan meningkatnya kualitas produk, perusahaan dapat mengurangi biaya rework
atau perbaikan yang diperlukan akibat cacat produksi. Selain itu, jumlah retur produk
yang dikembalikan oleh pelanggan juga dapat berkurang, mengurangi kerugian
perusahaan dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
6. Meningkatkan Keberlanjutan Bisnis
Dengan efisiensi produksi yang lebih tinggi, perusahaan dapat mengurangi dampak
lingkungan seperti limbah produksi dan penggunaan energi. Selain itu, dengan
kualitas produk yang baik, produk cenderung memiliki umur pakai yang lebih lama,
mengurangi kebutuhan konsumen untuk membeli produk baru secara terus-menerus.

Dengan memanfaatkan potensi ini, PT Woori Sukses Apparel dapat mengoptimalkan

operasionalnya, mencapai keunggulan kompetitif, dan menghasilkan pertumbuhan yang
berkelanjutan dalam industri pakaian.

4.2 Kendala - Kendala yang Dihadapi Perusahaan

 PT Woori Sukses Apparel mungkin menghadapi beberapa kendala dalam
operasionalnya. Beberapa kendala umum yang dapat dihadapi perusahaan dalam industri
pakaian meliputi:

1. Persaingan yang Ketat

Industri pakaian sering kali memiliki persaingan yang tinggi. Perusahaan mungkin
harus bersaing dengan banyak pesaing baik di tingkat lokal maupun internasional.
Persaingan ini dapat mempengaruhi margin keuntungan dan pangsa pasar perusahaan.
2. Perubahan Tren dan Permintaan Pasar
Tren dan permintaan pasar dalam industri pakaian dapat berubah dengan cepat.
Perusahaan harus mampu mengikuti tren terbaru dan mengantisipasi perubahan
permintaan pasar. Jika tidak, perusahaan mungkin menghadapi risiko menghasilkan
produk yang tidak sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

3. Bahan Baku dan Suplai

Ketersediaan bahan baku yang berkualitas dan stabil dapat menjadi kendala bagi
perusahaan. Fluktuasi harga bahan baku, gangguan pasokan, atau perubahan regulasi
dapat mempengaruhi ketersediaan dan biaya bahan baku, yang dapat mempengaruhi
kestabilan produksi dan harga produk.
4. Biaya Produksi dan Operasional
Biaya produksi yang tinggi, termasuk biaya tenaga kerja, bahan baku, dan biaya
operasional lainnya, dapat mempengaruhi profitabilitas perusahaan. Perusahaan harus
berupaya untuk mengelola biaya secara efektif agar tetap kompetitif di pasar.
5. Perubahan Regulasi dan Kebijakan
Perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah dalam industri pakaian, seperti aturan
lingkungan, perlindungan tenaga kerja, atau kebijakan perdagangan internasional,
dapat memiliki dampak signifikan pada operasional perusahaan. Perusahaan harus
dapat mengikuti dan mematuhi peraturan yang berlaku untuk memastikan
kelangsungan operasional yang baik.
6. Inovasi dan Desain Produk
Mempertahankan keunggulan kompetitif melalui inovasi dan desain produk yang
menarik adalah tantangan bagi perusahaan pakaian. Perusahaan harus terus
melakukan riset dan pengembangan produk baru, serta mengikuti perkembangan tren
dan kebutuhan konsumen untuk tetap relevan di pasar.
 Menghadapi kendala-kendala ini, perusahaan harus mengadopsi strategi yang tepat,
seperti pengelolaan risiko, diversifikasi pasar, efisiensi operasional, dan peningkatan kualitas
produk untuk tetap kompetitif dan berhasil dalam industri pakaian.

4.3 Solusi yang Dilakukan Oleh Perusahaan

Untuk mengatasi kendala-kendala yang dihadapi, PT Woori Sukses Apparel menerapkan

beberapa solusi berikut:

1. Analisis Pasar dan Pelanggan

Perusahaan melakukan analisis pasar dan memahami kebutuhan serta preferensi
pelanggan dengan lebih baik. Dengan informasi ini, perusahaan dapat mengarahkan
upaya produksi dan pemasaran ke segmen pasar yang tepat, menghasilkan produk
yang sesuai dengan tren dan keinginan pelanggan.

2. Inovasi Produk dan Desain

Perusahaan dapat terus melakukan riset dan pengembangan produk baru, serta
berinovasi dalam desain untuk membedakan diri dari pesaing dan memenuhi
kebutuhan pelanggan. Memperhatikan perkembangan teknologi dan tren fashion
dapat membantu perusahaan menciptakan produk yang menarik dan inovatif.
3. Pengendalian Biaya dan Efisiensi Operasional
PT Woori Sukses Apparel dapat mengidentifikasi dan mengurangi biaya yang tidak
perlu, meningkatkan efisiensi produksi, dan mengoptimalkan rantai pasok. Dengan
mengelola biaya dengan bijak, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitasnya.
4. Kolaborasi dengan Pemasok
Perusahaan memperkuat hubungan dengan pemasok bahan baku dengan menjalin
kemitraan yang saling menguntungkan. Ini dapat melibatkan negosiasi harga yang
lebih baik, jaminan kualitas yang konsisten, dan pemenuhan persyaratan lingkungan
yang relevan.
5. Pelatihan Karyawan
Investasi dalam pelatihan karyawan dapat meningkatkan keterampilan dan
pengetahuan mereka, sehingga meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja. Karyawan
yang terampil dan terlatih dapat memberikan kontribusi yang lebih baik dalam proses
produksi dan membantu meningkatkan kualitas produk.
6. Penggunaan Teknologi dan Otomasi
 Mengadopsi teknologi dan sistem otomasi di berbagai tahap produksi dapat
meningkatkan efisiensi, akurasi, dan konsistensi. Automatisasi dapat membantu
mengurangi kesalahan manusia, mempercepat proses produksi, dan meningkatkan
kualitas produk.
7. Kerjasama Tim dan Komunikasi
Penting untuk membangun budaya kerja yang kooperatif dan saling mendukung di
antara tim produksi, desain, pemasaran, dan manajemen. Komunikasi yang efektif dan
kolaborasi yang baik dapat meningkatkan kinerja dan memberikan solusi terbaik
untuk kendala yang dihadapi.

BAB V

Penutup
5.1 Kesimpulan dan Saran

PT Woori Sukses Apparel dihadapkan pada beberapa kendala dalam operasionalnya,

termasuk persaingan yang ketat, perubahan tren dan permintaan pasar, ketersediaan bahan
baku, biaya produksi dan operasional yang tinggi, perubahan regulasi, serta tantangan inovasi
dan desain produk.

Untuk mengatasi kendala-kendala ini, perusahaan dapat menerapkan berbagai solusi,

antara lain analisis pasar dan pelanggan, inovasi produk dan desain, pengendalian biaya dan
efisiensi operasional, kolaborasi dengan pemasok, pelatihan karyawan, penggunaan teknologi
dan otomasi, pengendalian kualitas, serta kerjasama tim dan komunikasi yang baik.

Dengan mengimplementasikan solusi-solusi tersebut, PT Woori Sukses Apparel

memiliki peluang untuk meningkatkan daya saing, memperbaiki efisiensi produksi,
meningkatkan kualitas produk, dan mencapai keberhasilan jangka panjang dalam industri
pakaian.
 Secara luas, PT Woori Sukses Apparel menghadapi tantangan dan kendala yang
umum dihadapi oleh perusahaan dalam industri pakaian. Beberapa tantangan tersebut
meliputi:

1. Perubahan Mode dan Tren

Industri pakaian sangat dipengaruhi oleh perubahan mode dan tren yang cepat.
Perusahaan harus mampu mengikuti perkembangan gaya dan preferensi konsumen
agar tetap relevan di pasaran. Ketidakmampuan untuk mengantisipasi dan
menyesuaikan diri dengan tren yang sedang berlangsung dapat menghambat
pertumbuhan perusahaan.

2. Pasar Global yang Kompetitif

Industri pakaian merupakan pasar global yang sangat kompetitif. Perusahaan harus
bersaing dengan produsen lokal dan internasional dalam memperebutkan pangsa
pasar. Persaingan ini dapat meningkatkan tekanan untuk menghasilkan produk
berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif.

3. Kualitas dan Keberlanjutan Bahan Baku

Kualitas bahan baku yang digunakan dalam produksi pakaian sangat penting.
Perusahaan harus menjaga kualitas bahan baku agar produk yang dihasilkan
memenuhi standar yang diharapkan oleh konsumen. Selain itu, dengan adanya
kepedulian terhadap lingkungan, perusahaan juga perlu mempertimbangkan
keberlanjutan bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.

4. Perubahan Teknologi
Perkembangan teknologi yang pesat dapat menjadi kendala dan peluang bagi
perusahaan. Di satu sisi, adopsi teknologi baru seperti mesin otomatisasi dan
kecerdasan buatan dapat meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya.
Namun, perusahaan juga harus dapat mengikuti perkembangan teknologi ini agar
tidak tertinggal oleh pesaing.

5. Peningkatan Kesadaran Konsumen

Konsumen semakin sadar akan pentingnya etika produksi, hak asasi manusia, dan
lingkungan dalam industri pakaian. Perusahaan harus memastikan bahwa praktik
produksi mereka mematuhi standar etis dan ramah lingkungan. Ketidakpatuhan
terhadap standar ini dapat merusak citra perusahaan dan mempengaruhi loyalitas
konsumen.
 Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, PT Woori Sukses Apparel dapat mengambil
langkah-langkah berikut:

 Terus melakukan riset dan mengikuti tren terkini dalam mode dan gaya.
 Meningkatkan kolaborasi dengan pemasok dan mengelola rantai pasok dengan
efisien.
 Berinvestasi dalam teknologi dan otomasi untuk meningkatkan efisiensi produksi.
 Menerapkan praktik produksi yang berkelanjutan dan ramah lingkungan.
 Fokus pada pengembangan kualitas produk dan meningkatkan kepuasan pelanggan.
 Memperkuat citra merek dan membangun hubungan yang baik dengan konsumen.
 Berinovasi dalam desain dan pengembangan produk untuk membedakan diri dari
pesaing.
 Terlibat dalam kegiatan pemasaran dan promosi yang efektif untuk meningkatkan
visibilitas perusahaan.
Dengan menghadapi tantangan ini dan menerapkan solusi yang tepat, PT Woori Sukses
memiliki peluang untuk mencapai pertumbuhan dan kesuksesan jangka panjang. Beberapa
langkah yang diambil oleh perusahaan dalam menghadapi tantangan tersebut adalah riset
pasar dan analisis konsumen, inovasi dan pengembangan produk, kemitraan strategis,
pemasaran dan promosi yang efektif.

Dengan menghadapi tantangan tersebut dengan solusi yang tepat, PT Woori Sukses
Apparel dapat mengoptimalkan peluang pertumbuhan, meningkatkan daya saing, dan
menjadi pemain yang sukses dalam industri pakaian. Dengan fokus pada inovasi produk,
efisiensi operasional, kualitas produksi, pemasaran yang efektif, dan keberlanjutan,
perusahaan dapat mengatasi kendala yang dihadapi dan mencapai keunggulan kompetitif.

Penting bagi PT Woori Sukses Apparel untuk terus melakukan riset pasar dan analisis
konsumen guna memahami tren terkini dan kebutuhan pelanggan. Dengan informasi ini,
perusahaan dapat mengarahkan upaya produksi dan pemasaran mereka ke segmen pasar yang
tepat. Selain itu, perusahaan harus memprioritaskan inovasi produk dan pengembangan
desain. Dengan memperhatikan tren mode terbaru dan mengadopsi teknologi terkini, PT
Woori Sukses Apparel dapat menghasilkan produk yang unik dan menarik bagi konsumen.
 Efisiensi operasional juga menjadi faktor kunci dalam mencapai kesuksesan. Perusahaan
harus mengoptimalkan rantai pasok, meminimalkan biaya produksi, dan menggunakan
teknologi dan otomasi yang tepat untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Kualitas produk adalah hal yang tidak bisa ditawar. PT Woori Sukses Apparel harus
memiliki sistem pengendalian kualitas yang ketat untuk memastikan produk-produk mereka
memenuhi standar kualitas yang tinggi. Pelatihan karyawan dalam praktik-produksi terbaik
juga penting dalam menjaga kualitas produk.

Dalam hal pemasaran dan promosi, perusahaan perlu mengembangkan strategi yang
efektif untuk meningkatkan kesadaran merek dan menjangkau target pasar. Penggunaan
media sosial, kampanye iklan yang tepat, dan kolaborasi dengan influencer dapat membantu
meningkatkan visibilitas perusahaan.

Terakhir, keberlanjutan dan tanggung jawab sosial adalah aspek penting dalam industri
pakaian saat ini. Perusahaan harus memperhatikan praktik produksi yang ramah lingkungan,
keberlanjutan bahan baku, dan komitmen terhadap etika produksi. Hal ini akan membantu
membangun reputasi yang baik dan mendapatkan dukungan pelanggan.

Dengan mengadopsi solusi-solusi ini, PT Woori Sukses Apparel dapat mengatasi kendala
yang dihadapi dan memanfaatkan potensi peningkatan efisiensi produksi dan kualitas produk.
Dengan komitmen terhadap inovasi, keberlanjutan, dan kepuasan pelanggan, perusahaan
dapat mencapai kesuksesan jangka panjang dalam industri pakaian.