AKUNTANSI BIAYA

BAB 1
Peran Akuntan
dalam Organisasi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Ilmu Akuntansi

• AKUNTANSI MANAJEMEN:
mengukur, menganalisis dan melaporkan informasi
keuangan dan non keuangan yang membantu manajer
membuat keputusan guna mencapai tujuan organisasi.

• AKUNTANSI KEUANGAN:
mengukur dan mencatat transaksi-transaksi bisnis serta
menyajikan laporan keuangan yang disusun berdasarkan
pada prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum.

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Lanjutan…

• Akuntansi BIAYA:
merupakan bagian dari akuntansi keuangan dan akuntansi
manajemen karena akuntansi biaya bertujuan untuk
memenuhi kebutuhan informasi bagi pihak luar dan pihak
dalam perusahaan, bukan berdiri sendiri diantara akuntansi
Keuangan dan akuntansi manajemen. 

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Beberapa Perbedaan Utama antara Akuntansi
Manajemen dan Keuangan

Manajemen Keuangan
Mengambil Keputusan Mengkomunikasikan Posisi
Tujuan
Keuangan

Pemakai Utama Manajer Internal Pemakai Eksternal

Fokus dan penekanan

Berorientasi Masa Depan Berorientasi Masa Lalu

Aturan pengukuran dan

Biaya-manfaat GAAP
pelaporan

Rentang waktu dan jenis

Bervariasi Tahunan/Kuartal
pelaporan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Keputusan Strategis dan Akuntan
Manajemen

• Strategi: menjelaskan bagaimana perusahaan menyelaraskan

kapabilitasnya dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya.

• Manajemen biaya strategis: memfokuskan secara khusus pada dimensi

biaya dalam keseluruhan strategi perusahaan.

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Lanjutan…
• Akuntansi manajemen membantu menjawab pertanyaan penting
seperti:
-> Siapa pelanggan terpenting kita, dan bagaimana kita
memberikan nilai kepada mereka?
-> Produk pengganti apa yang ada di pasar, dan bagaimana
mereka berbeda dari milik kita?
-> Apakah sumber daya terpenting kita?
-> Apakah cukup terdapat kas untuk mendanai strategi itu,
atau apakah perusahaan harus mencari dana tambahan?

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Peran akuntan manajemen dalam
mengimplementasikan strategi

• Manajer mengimplementasikan strategi dengan menerjemahkannya

menjadi tindakan.
• Menciptakan nilai adalah bagian penting dari strategi perencanaan dan
implementasi
• Nilai adalah manfaat yang diperoleh pelanggan dari produk atau
layanan perusahaan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Analisis rantai nilai

• RANTAI-NILAI (VALUE CHAIN) adalah rangkaian fungsi bisnis di

mana manfaat ditambahkan ke produk atau layanan perusahaan.

• Rantai Nilai terdiri dari:

• Penelitian dan Pengembangan
• Desain produk, jasa atau proses
• Produksi
• Pemasaran
• Distribusi
• Layanan Pelanggan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 ilustrasi rantai nilai

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Faktor-faktor Kunci Keberhasilan
Dimensi kinerja yang pelanggan harapkan, dan yang merupakan kunci
keberhasilan suatu perusahaan meliputi:
• Biaya dan efisiensi: Perusahaan menghadapi tekanan yang terus-menerus untuk
menurunkan biaya produk/jasa yang mereka jual.
• Kualitas: pelanggan mengharapkan mutu pada tingkat yang tinggi.
• Waktu: waktu memiliki banyak komponen. Terdiri dari waktu pengembangan
dan waktu tanggapan pelanggan.
• Inovasi: ARUS produk atau jasa yang inovatif merupakan dasar untuk
mencapai keberhasilan perusahaan yang terus-menerus.

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Sistem Perencanaan dan Pengendalian

• Perencanaan (planning) memilih tujuan, memprediksi hasil,

memutuskan bagaimana mencapai tujuan, dan
mengkomunikasikannya ke seluruh bagian organisasi
• Anggaran (Budget) – alat perencanaan terpenting

• Pengendalian (Control) mencakup tindakan yang

mengimplementasikan keputusan perencanaan, memutuskan cara
mengevaluasi kinerja, dan memberi umpan balik ke organisasi

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Peran Akuntan Manajemen

• Pemecah masalah
• Scorekeeper (pencatat nilai)
• Pengarah perhatian

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Panduan Penting Akuntansi Manajemen

• Pendekatan biaya-manfaat (cost – benefit approach) biasa digunakan:

manfaat pada umumnya harus melebihi biaya sebagai aturan keputusan
dasar
• Pertimbangan Perilaku dan Teknis – kemanusiaan dilibatkan dalam
keputusan, tidak hanya uang
• Berbagai definisi biaya dapat digunakan untuk berbagai penerapan

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Struktur Organisasi dan
Akuntan Manajemen

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
 Etika Profesional

• Empat standar etika untuk akuntan manajemen sebagaimana dijabarkan

oleh Institute of Management Accountants:
• Kompetensi
• Kerahasiaan (Confidentiality)
• Integritas
• Objektivitas

To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.
To accompany Cost Accounting 12e, by Horngren/Datar/Foster. Copyright © 2006 by Pearson Education. All rights reserved.