Perencanaan dan Pengendalian Produksi (PPIC)

Dosen : Ir. Muhammad Kholil, MT.,Ph.D.,IPU

Tugas MK.08
Oleh :
Taufiq Qurahman
41620120017

Program Studi Teknik Industr

PERENCANAAN AGREGAT
APA ITU PERENCANAAN
AGREGAT

Menurut (Hendra Kusuma, 2004:60).

Perencanaan agregat adalah penghubung antara
perencanaan harian atau penjadwalan dengan
perencanaan jangka panjang. Untuk menyusun
rencana agregat, pertama-tama harus di temu-kenali
arti penting dari pengukuran output. Pengukuran
dapat dilakukan dengan mudah bila produksi
menghasilkan hanya satu jenis produk, hal ini
disebabkan karena output dihitung langsung dalam
jumlah unit yang dihasilkan. Tetapi rata-rata
perusahaan menghasilkan beberapa macam jenis
produk sehingga perhitungan output menjadi hal yang
tidak mudah. Dalam lingkungan industri,
pertimbangan perencanaan agregat mencakup
persediaan, penjadwalan, kapasitas, dan sumber daya.
PERENCANAAN AGREGAT
APA ITU PERENCANAAN
AGREGAT

Menurut Mohamad Syamsul Ma’arif dan Hendri

Tanjung (2006:412)
Perencanaan agregat memiliki karakteristik horizon
waktu sekitar 12 bulan, dengan memperbarui rencana
secara berkala. Tingkat agregate demand terdiri
dari satu atau beberapa produk. Permintaan
diasumsikan berfluktuasi, tidak pasti, atau musiman.
Terdapat kemungkinan berubahnya variabel supply
dan demand. Variasi sasaran manajemen yang
mungkin adalah inventory yang rendah, biaya yang
rendah, hubungan pekerja yang baik, pelayanan
pelanggan yang baik, dan keluwesan untuk
meningkatkan output mendatang. Dalam perencanaan
agregat, fasilitas dianggap tetap dan tidak dapat
diperluas.
.
 TUJUAN DAN FUNGSI
PERENCANAAN AGREGAT
Menurut Heizer dan Render (2009) tujuan
perencanaan agregat adalah untuk memenuhi
permintaan atas perkiraan masa depan dan
meminimalkan biaya selama periode perencanaan.
Namun, banyak hal yang perlu diperhatikan
mungkin jauh lebih penting daripada biaya yang
rendah. Strategi ini mungkin untuk kelancaran
tingkat kerja, menurunkan tingkat persediaan,
dan untuk memenuhi permintaan pelanggan
dengan tingkat layanan yang lebih baik.
Menurut Schroeder (2003) tujuan dari
perencanaan agregat adalah untuk membuat
tingkat output secara keseluruhan untuk
kebutuhan permintaan di masa depan yang
berfluktuasi. Perencanaan agregat dihubungkan
dengan keputusan bisnis lainnya seperti
keuangan, pemasaran, dan sumber daya manusia.
01
Adapun fungsi perencanaan agregat, diantaranya
yaitu:
- Meminimalkan investasi
Inventaris Perangkat lunak perencanaan
agregat secara optimal menyeimbangkan upaya
untuk meminimalkan biaya manajemen inventaris
dan penyimpanan dengan upaya memastikan
inventaris yang cukup untuk memenuhi permintaan
independen dan dependen melalui perencanaan
sumber daya material.
- Meminimalkan permintaan dan fluktuasi tenaga
kerja
Perangkat lunak perencanaan agregat
menggunakan data dari perkiraan permintaan dan
perencanaan sumber daya material untuk
menghitung rencana tenaga kerja yang optimal –
yang menyeimbangkan biaya orientasi/pemutusan
hubungan kerja karena fluktuasi tenaga kerja
dengan biaya waktu menganggur dan/atau lembur
pekerja.
02
 MANFAAT PERENCANAAN AGREGAT
Minimalkan Fluktuasi Kepegawaian
Melalui pemanfaatan perencanaan agregat untuk memperkirakan permintaan
produksi, bisnis dapat memprediksi kebutuhan staf. Bisnis yang membutuhkan
tambahan karyawan secara temporer cenderung mengisi posisi ini dengan pekerja
dari agen tenaga kerja temporer.

Mengurangi Overhead
Dalam fasilitas manufaktur, memiliki persediaan berlebih dapat
Manfaat menghabiskan banyak uang. Ini karena fasilitas harus memastikan bahwa
ia memiliki bahan yang cukup untuk memproduksi barang jadi serta ruang
untuk menyimpan barang-barang tersebut.

Mengakomodasi Perubahan
Sebagian besar perusahaan produksi tidak dapat berpegang pada satu
rencana setiap saat karena pesanan produksi dapat sering berubah.
Perencanaan agregat memungkinkan adanya rencana darurat agar fasilitas
produksi dapat mengakomodasi perubahan signifikan dalam pesanan dan
produksi pelanggan.
 MANFAAT LAINNYA
Menstabilkan upaya manufaktur

Memfasilitasi lean manufacturing

Manfaat lainnya
Mengoptimalkan pemanfaatan ruang dan sumber daya

Menurunkan biaya operasional

Meningkatkan pengiriman tepat waktu

Meningkatkan hubungan rantai pasokan Meningkatkan

kepuasan pelanggan
 PENGELOLAAN PERENCANAAN AGREGAT PADA PERUSAHAAN
Menurut Russel dan Taylor (2011) membagi 3 (tiga) macam
strategi perencanaan agregat, yaitu chase strategy, level strategy,
mixed strategi.
Chase strategy merupakan kapasitas produksi dapat divariasikan
pada strategi ini dengan menggunakan jam kerja lembur (overtime),
jam kerja reguler (regular time), dan subkontrak.
Level strategy ini menggunkan persediaan dari adanya variasi
dalam permintaan, dimana pada saat permintaan menurun,
kelebihan produksi disimpan sebagai persediaan untuk digunakan
pada saat permintaan meningkat.
Sedangkan Mixed strategy merupakan kombinasi dari chase
strategy dan level strategy.
Chase Strategy, strategi pengelolaan yang mencoba untuk
mencocokkan kapasitas produksi dengan permintaan. Dengan
pendekatan ini, produsen menyesuaikan pengadaan dan
ketersediaan sumber daya untuk mengikuti fluktuasi pesanan
pelanggan (atau persediaan). Pendekatan ini memungkinkan
produsen untuk meminimalkan tingkat persediaan dan
memaksimalkan pemanfaatan sumber daya, tetapi produsen harus
menghadapi biaya yang terkait dengan penyesuaian kapasitas:
penempatan dan pemberhentian tenaga kerja atau ruang lantai
Level Strategy, untuk perencanaan produksi agregat, di
sisi lain, menghindari biaya penyesuaian dengan
menjaga tingkat produksi tetap stabil. Ini berarti bahwa
produsen membangun persediaan pada saat permintaan
lebih rendah untuk dapat memenuhi pesanan selama
periode permintaan puncak. Sebagai alternatif, pabrikan
dapat mempertahankan tingkat tenaga kerja dan
kapasitas produksi yang stabil dan meningkatkan
produktivitas selama periode permintaan tinggi. Dalam
kedua kasus, pendekatan tingkat menghadapi biaya
yang terkait dengan manajemen persediaan, kapasitas
menganggur, waktu menganggur tenaga kerja dan/atau
lembur, dan biaya lain yang terkait dengan pemanfaatan
sumber daya yang berfluktuasi.
Mixed Strategy, sedangakan strategi pengolaan ini
digunakan secara hybrid dimana menerapkan prinsip
dasar dari kedua strategi pendekatan sebelumnya
 METODE
PENGELOLAAN
PERENCANAAN 02
01 AGREGAT

Metode Kuantitatif
Metode Kualitatif
a. Charting and Graphical Methods
b. Linier Programming
- Intuitive Method c. Linier Decision Rule
- Inventory Method d. Transportasi
e. Management Coefficients Model
 PENGELOLAAN PERENCANAAN AGREGAT DI
KEHIDUPAN SEHARI-HARI
Menurut saya pengelolaan perencanaan agregat yang baik dikehidupan sehari-
hari dapat menggunakan metode yang sederhana yaitu, metode intuitive. Dimana
metode ini akan memberikan kesan pengalaman karena metode ini akan
melakukan perencanaan yang sama tiap tahunnya dan melihat apakah kinerjanya
optimal, jika tidak maka akan dilakukan perubahan perencaan agregat, seperti
pada kehidupan sehari-hari dimana jika dalam sebulan perencanaan agregat
dibuat tidak optimal maka dapat kita ubah dengan perencanaan agregat yang
lain sehingga dapat menghasilkan perencanaan agregat yang optimal, dengan
manfaat :

- Mengetahui perencanaan yang akan datang

- Mengoptimalkan perencanaan

.
 REFFERENCES
-Modul PPIC_MK.08 oleh Ir. Muhammad Kholil,
MT.,Ph.D.,IPU

- https://
www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-dan-tu
juan-perencanaan.html

- https://sarjanaekonomi.co.id/perencanaan-agreg
at
/

- http://e-journal.uajy.ac.id/9661/3/2EM18806.pdf
THANKS!

CREDITS: This presentation template was created by

Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics &
images by Freepik.