Title

Circue du Soleil
• Didirikan 1984 oleh sekelompok pementas
jalanan, dipimpin oleh Guy Laliberte
• Karyanya disaksikan hampir 40 jt orang di
40 Negara
• Tingkat pemasukan dalam kurun kurang
dari 20 tahun setara dengan pemasukan
Barnum & Bailey selama 100 tahun
 Blue Ocean Strategy
Strategi bisnis yang menerapkan
Blue penguasaan ruang pasar yang tidak
Ocean diperebutkan sehingga membuat
Strateg persaingan menjadi tidak relevan
y (BOS)

Who

Inovasi What

Bebas
How kompetisi
 Blue Ocean Startegy
Apa yang dibutuhkan
Blue industri Economic
Ocean Profitable
Strategy
(BOS) Inovasi yang
menciptakan value

- Menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu produk/

jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan
- Menghilangkan atau mengurangi biaya yang timbul akibat
suatu produk / jasa yang akan diciptakan
 Pendekatan Blue Ocean
Prinsip Perumusan
Merekonstruksi Menjangkau Melakukan - Utilitas
batasan-batasan melampaui rangkaian strategis - Harga
pasar permintaan yang ada yang tepat - Biaya
- Pengado
psian
- Mencermati industri-
industri alternatif.
- Mencermati kelompok-
kelompok strategis dalam Prinsip Eksekusi (Pelaksanaan)
industri.
- Mencermati rantai Mengatasi hambatan- Mengintegrasikan
pembeli. hambatan utama eksekusi ke dalam
- Mencermati Penawaran dalam organisasi strategi
Produk dan Jasa
Pelengkap.
- Mencermati daya tarik
emosional atau
fungsional bagi pembeli.
- Mencermati waktu.
- Fokus pada gambaran
besar bukan pada angka.
 Red Ocean Strategy
Kondisi dimana ruang pasar
saling diperebutkan oleh
berbagai pihak dengan cara
apapun seakan-akan sampai
berdarah-darah dianalogikan
sebagai Samudera Merah

Red
Ocean Syarat
Strategy akan
persaing
an
Red Ocean Strategy vs Blue Ocean Strategy
Pengaruh Penciptaan Samudera Biru
Terhadap Pertumbuhan Dan Laba
Inovasi Nilai Landasan Blue Ocean Strategy
6 (Enam) Prinsip Blue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy “Kapal Api”

• operational excellence & cost

effectiveness
• innovation & product
leadership
• consumer engagement
• integrated marketing
communication (IMC)

“to be dominant and

well respected food
Visi
and Beverage
Company in Asia”
 Strategi Integrated Marketing
Communication  (IMC) “Kapal Api”

“Secangkir Semangat untuk Indonesia”, berupa “Secangkir Semangat untuk Indonesia” menjadi
aktivitas above the line dan below the line, distribusi payung eksekusi di semua lini komunikasi sehingga
serta social responsibility marketing, termasuk menjadi fokus kampanye yang saling memperkuat
melalui media sosial yang sedang in di pasar. dengan konsep pemasarannya ke konsumen .

Konsep “Secangkir Semangat untuk Indonesia”

adalah memberi semangat dan mengajak berpikir Kapal Api berupaya beradaptasi dengan
positif. Ini upaya Kapal Api membuat pencitraan perkembangan seperti hadirnya media sosial
atau digital mobile.
yang positif, tidak lagi sekadar jualan produk .
 Kesimpulan

• Apa yang membuat pertumbuhan cepat dan menjadi luar biasa adalah bahwa

peningkatan tidak tercapai nya dalam suatu industri yang menarik melainkan dalam

penurunan industri di mana analisis strategis tradisional terbatas potensi

pertumbuhan .Kekuatan pemasok terdapat pada bagian dari pemain bintang yang

menjadi kekuatan pembeli .

• Samudra biru merupakan ruang pasar yang belum dimanfaatkan, permintaan

pembuatan, dan kesempatan untuk pertumbuhan yang sangat menguntungkan.

Dimana, dengan menyelaraskan inovasi dengan utilitas, harga, dan posisi biaya . Jika

mereka gagal untuk jangkar inovasi dengan nilai dengan cara ini, teknologi innovator

dan pelopor pasar sering meletakkan telur yang menetas perusahaan lain.
 Kesimpulan

• Nilai inovasi adalah cara baru berpikir tentang dan melaksanakan Strategi yang
menghasilkan penciptaan samudra biru dan istirahat dari kompetisi. Yang penting,
inovasi nilai menentang salah satu dogma-dogma yang paling umum diterima strategi
berbasiskan-kompetisi : nilai - biaya perdagangan. Hal ini dipercaya konvensional
bahwa perusahaan dapat menciptakan nilai yang lebih besar kepada pelanggan pada
biaya lebih tinggi atau menciptakan nilai wajar dengan biaya lebih rendah .
• Landasan dari Strategi Samudera Biru merupakan Inovasi nilai yang dibuat di suatu
wilayah yang merupakan tindakan perusahaan yang menguntungkan mempengaruhi
baik struktur biaya dan proposisi nilai kepada pembeli.Penghematan biaya dibuat
dengan menghilangkan dan mengurangi faktor-faktor industri bersaing pada.Nilai
Pembeli diangkat dengan menaikkan dan menciptakan elemen industri telah pernah
ditawarkan.