KONSEP – KONSEP

DALAM
PERENCANAAN SDM
 Introduce Our Group

Agung Putra Setiawan 191010504477

Asep Beben Nurul Sya’bany Santoso 191010504679

Alvina Raihana 191010504480

Donita Laradianis Chiga 181010500542

Nabila Hermayati 191010504536

Siti Nurkartika 191010504529

 1. Desain Pekerjaan

2. Deskripsi pekerjaan

3. Job value

4. Kapasitas Sumber Daya Manusia

Dalam beberapa 5. Recruitment

perencanaan sumber
6. Productivity
daya manusia, perlu
7. Training and Developmen
menganalisis hal-hal
berikut : 8. Performance Appraisal

9. Compensation and Benefit

10. Career Planning

11. Retrenchment (penghematan)

Keterkaitan Perencanaan Dan Perencanaan Strategic

Keterkaitan antara perencanaan strategis perusahan dan keseluruhan fungsi SDM.

Rencana strategis SDM merupakan suatu proyeksi bagaimana rencana perusahaan
membutuhkan dan memanfaatkan SDM.   Hal ini mempengaruhi dan dipengaruhi oleh
keseluruhan rencana strategis perusahaan yang menyediakannya sebagai basis untuk
keseluruhan MSDM
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM/HRIS)

Sistem informasi sumber daya manusia (SISDM) atau human resources information system (HRIS)
adalah program aplikasi komputer yang mengorganisir tata kelola dan tata laksana manajemen sumber
daya manusia di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan atau biasa disebut
dengan decision support system dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan.

Karakteristik informasi yang dipersiapakan dalam Sistem Informasi Sumberdaya Manusia adalah:
1) Timely (tepat waktu)
2) Accurate (akurat)
3) Concise (ringkas)
4) Relevant (relevan)
5) Complete (lengkap)
 Fungsi HRIS

Fungsi HRIS memiliki empat kegiatan utama yaitu:

● Perekrutan dan Penerimaan (Recruiting and Hiring). SDM membantu menerima pegawai baru ke
dalam perusahaan. SDM selalu mengikuti perkembangan terakhir dalam peraturan pemerintah
yang mempengaruhi praktek kepegawaian dan menasehati manajemen untuk menentukan
kebijakan yang sesuai.
● Pendidikan dan Pelatihan. Selama periode kepegawaian seseorang, SDM dapat mengatur berbagai
program pendidikan dan pelatihan yang diperlukan untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian
kerja pegawai.

● Manajemen Data. SDM menyimpan database yang berhubungan dengan pegawai dan memproses
data tersebut untuk memenuhi kebutuhan informasi pemakai.

● Penghentian dan Admistrasi Tunjangan. Selama seseorang diperkerjakan oleh perusahaan mereka
menerima paket tunjangan. Setelah penghentian, SDM mengurus program pensiun perusahaan
bagi mantan pegawai yang berhak.

 
 Permintaan dan Penawaran SDM

Permintaan adalah sejumlah barang yang dibeli atau diminta pada suatu harga dan waktu tertentu.
Sedangkan penawaran adalah sejumlah barang yang dijual atau ditawarkan pada suatu harga dan
waktu tertentu. Permintaan dan penawaran dalam ilmu ekonomi khususnya dalam ekonomi mikro,
merupakan suatu penggambaran atas hubungan-hubungan di pasar, antara para calon pembeli dan
penjual terhadap suatu barang. Permintaan dapat didefinisikan sebagai sejumlah barang yang
dibeli atau diminta pada suatu harga dan waktu tertentu. Sedangkan penawaran adalah sejumlah
barang yang dijual atau ditawarkan pada suatu harga dan waktu tertentu model penawaran dan
permintaan digunakan untuk menentukan harga dan kuantitas yang terjual di pasar.
 Kesimpulan

Sumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki
individu, perilaku dan sifatnya ditentukan oleh keturunan dan lingkungannya, sedangkan prestasi
kerjanya dimotivasi oleh keinginan untuk memenuhi kepuasannya.
Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan SDM yang ada untuk kebutuhan perusahaan
pada masa yang akan datang untuk menghindari mismanajemen dan tumpang tindih dalam
pelaksanaan tugas. Dalam pelaksanaannya, perencanaan sumber daya manusia harusdisesuaikan
dengan strategi tertentu. Hal ini dimaksudkan untukmeminimalisikan adanya kesenjangan agar
tujuan dengan kenyataan dan sekaligus menfasilitasi keefektifan organisasi dapat dicapai.