ARAH PPNI JAWA

TENGAH 2021-
2026

▪ Ngayomi, Ngayemi lan Ngayani………..

 STRUKTUR
ORGANISASI DPP
PPNI
 STRUKTUR
ORGANISASI DPW
PPNI
 VISI
Pelopor organisasi profesi yang
smart, inovatif dan interaktif dalam
mewujudkan perawat yang
professional, sejahtera,
bermartabat.
SMART Smart dimaknai sebagai ORGANISASi
PROFESI HARUS :
• Memiliki pengurus yang diharapkan memiliki
karakter cerdas, ringan tangan, cepat,
bijak, dan e nc e r serta memiliki kemampuan
mental yang siap sebagai pribadi yang
berurusan dengan anggota dan stake holder
- PPNI Harus mengikuti perkembangan jaman,
dalam tehnologi IT dan
mampu menerjemahkan TI dalam
- pelayanan. Menggunakan media untuk
optimalisasi informasi dan pelayanan
- anggota Kinerja Pengurus harus terukur
(SMART)
 Memiliki Jiwa selalu mengusung perubahan,
terobosan jenis pelayanan baik yang merupakan
gagasan/ ide kreatif orisinal dan/
atau adaptasi/modifikasi yang

INOVATIF memberikan manfaat bagi masyarakat, baik

secara langsung maupun tidak langsung
 PPNI mampu membuat anggota untuk
merasakan nyaman dan senang menjadi
anggota
INTERAKTIF PPNI.

Anggota akan melakukan aksi yang

diharapkan (kepatuhan akan kewajiban dan
akan memperoleh hak) yang harus direspon
secara aktif oleh pengurus PPNI.

Mengutamakan komunikasi aktif dalam

melayani.
MISI Meningkatkan Tata Kelola organisasi yang berkinerja
tinggi dan berkelanjutan, berbasis teknologi
informasi, , transparan, dan akuntabel;

Meningkatan kualitas ilmu pengetahuan dan teknologi,

pendidikan, dan penelitian keperawatan, s e bag a i
dasar pengembangan profesi perawat untuk
me mb e rikan pelayanan bermutu kepada masyarakat;

Membangun sumber daya manusia keperawatan yang

kredibel, memiliki nilai-nilai profesionalisme, etika,
moral, dan disiplin profesi

Meningkatkan Kesejahteraan perawat melalui

penghargaan, kompetensi, status kerja, praktek mandiri,
peluang kerja serta advokasi perlindungan hukum anggota.

Jejaring yang strategis, sinergis dan berkelanjutan

dengan stakeholder
1. Meningkatkan Tata Kelola organisasi yang berkinerja tinggi dan berkelanjutan,
berbasis teknologi informasi, , transparan, dan akuntabel;
Berkinerja tinggi : Mempunyai rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap tugas dan pekerjaan.
Berani mengambil dan menanggung risiko dalam pekerjaan. Memiliki tujuan yang wajar dan
masuk akal (realistis) dalam bekerja

Berkelanjutan : berlangsung terus-menerus dan berkesinambungan.

Berbasis teknologi informasi : menyelesaikan masalah dengan menggali masalah utama

dilanjutkan mencari solusi berdasar masalah yang ada menggunakan TI- terus dievaluasi
dan dimonev.

Transparansi : keterbukaan dan pertanggung-jawaban

Akuntabel : harus mencapai sasaran baik fisik, keuangan maupun manfaat bagi kelancaran
tugas dan pelayanan masyarakat sesuai dengan prinsip-prinsip serta ketentuan yang berlaku
,bertanggung jawab, dapat dipahami.
2. Meningkatan kualitas p e n g e t a h u a n dan t e knologi,
ilmu p e n d id i ka n , d a n k e p e r a w atan , s e b a g a i d a s a r
p e ne litian
pengembangan profesi perawat untuk me mb e rikan pe layanan
bermutu kepada masyarakat;

• peran serta AIPVIKI dan AIPNI

• Optimalisasi ikatan himpunan- pengembangan kompetensi
• Fasilitasi gedung terpadu &terintegrasi - ikatan himpunan
• Penguatan dan Penataan CJNC- divisi diklat, riset dan
• kebencanaan Mensinergikan kualitas SDM di Pendidikan dan
• pelayanan Percepatan fasilitas penelitian bagi klinisi
3. Membangun sumber daya manusia keperawatan yang
kredibel, memiliki nilai-nilai profesionalisme, etika,
moral, dan disiplin profesi
Peran pencegahan – medres
Sosialisasi Pedoman etika profesi-pedoman perilaku etik
Pengawasan implementasi nilai-nilai profesi dan etika
profesi Penguatan Komite Keperawatan
Program sister hospital di Jateng??
Alur penanganan masalah etik, norma dan
disiplin Penguatan sertifikasi keahlian
Implementasi pedoman PKB
4. Meningkatkan Kesejahteraan perawat melalui penghargaan,
kompetensi, status kerja, praktek mandiri, peluang kerja
serta advokasi perlindungan hukum anggota;
Standar gaji/ pendapatan bisa dilaksanakan oleh pengguna SDM;

Sertifikasi perawat - remunerasi status

kepegawaian (PPPK, Honorer)

Pedoman praktek mandiri, kredentialing di Komunitas /DKK –komite

keperawatan komunitas- praktek sesuai RKK-pembinaan

Membuka lowongan kerja – lintas sektor

Advokasi anggota
5. Jejaring yang strategis, sinergis dan berkelanjutan
dengan stakeholder

Jejaring politik untuk bisa mempengaruhi kebijakan publik

Kritisi regulasi kesehatan

Kerjasama strategis

Media kerjasama- Podcast , keg ilmiah,

Optimalisasi sosial media

Governance excellence
▪ Merupakan suatu upaya yang dilakukan oleh DPW PPNI Jateng dan DPD
PPNI kab/Kota di Jateng beserta organ organisasinya menyelenggarakan
roda organisasi untuk mencapai tujuan berdasarkan prinsip-prinsip tata
kelola yang unggul dan prima.
▪ Prinsip-prinsip tata kelola yang dipakai untuk mencapai
governance excellence oleh DPW PPNI Jateng dan DPD PPNI kab/
Kota di Jateng beserta organ organisasinya adalah transparansi,
akuntabilitas, kondisional, partisipasif, kesamaan hak dan kesimbangan
hak dan kewajiban
 Management
excellence
▪ Budaya organisasi yang diterapkan oleh DPW PPNI Jateng dan DPD PPNI
kab/Kota di Jateng beserta organ organisasinya untuk mendukung kinerja
unggul suatu organisasi.
▪ Kemampuan organisasi untuk memahami perubahan dan dengan cepat
menyesuaikan bahkan memanfaatkan perubahan yang terjadi menjadi
sumber keunggulan: cerdas (smart), lincah (agile) dan selaras (aligned).
Resources excellence
▪ Pengembangan Sumber daya guna mendapatkan Kinerja yang
unggul.
▪ DPW PPNI Jateng dan DPD PPNI kab/Kota di Jateng beserta organ
organisasinya harus memahami dan menyelaraskan kebutuhan seluruh
stakeholder (alignment), mampu mengantisipasi,
mengikuti dan merubah pergerakan di pasar (agility), dan mampu
mengintepretasi kecenderungan yang akan datang dan kondisi saat ini
dengan baik
“Coming together is a beginning, staying
together is progress, and working
together is success.“
NGAYEMI NGAYOMI NGAYANI