Kepemimpinan

Nama Kelompok :

Chelion Putranto Salhu (E12.2019.01300)

Angger Meysti Wijayandi (E12.2019.01323)
Tiffany Yolanda Budiana (E12.2019.01331)
DEFINISI KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan

mendorong sejumlah orang (dua orang atau lebih) agar bekerja
sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah
pada tujuan bersama (Hill dan Caroll, 1997)

Suatu proses dan perilaku untuk mempengaruhi aktivitas para

anggota kelompok untuk mencapai tujuan bersama yang
dirancang untuk memberikan manfaat individu dan organisasi
(Anderson, 1988; Sarros, 1996; Robbins, 2002).
Tipe kepemimpinan

>Referent power adalah pemimpin yang dapat menggunakan

pengaruhnya karena disenangi atau disukai.
>Expert power adalah pemimpin yang ahli di bidangnya menurut
persepsi karyawan.
>Legitimate power adalah pemimpin yang secara hukum pantas.
>Reward power adalah pemimpin yang memberikan penghargaan
kepada bawahan yang mengikuti arahan pemimpinnya.
>Coercive power adalah pemimpin yang mampu memberikan
hukuman kepada bawahan yang tidak mengikuti arahannya.
Teori kepemimpinan

>Pendekatan trait adalah pendekatan yang menekankan

E
F

pada sifat dan karakteristik seorang pemimpin.

E
K
T
I
F
I I
nn
tf

>Pendekatan perilaku adalah kepemimpinan lebih baik

eoD
rr e
p mc
ea i
rss
si i
oo o
nn n
aa a

dipahami melalui tindakan yang dilakukan pemimpin.

l l l

P
K e
o n
mg
Mu a
otni m
iv k bi
a a la

>Leader member exchange adalah pendekatan yang

si si n

K
N e
e p
g ut
To u
e si s
aa a
m si n

menekankan pada hubungan antara pimpinan dan

B
ui
ld
in
g

bawahan.
M
a
n
aj
e
m
e
n

K
o

>Pendekatan situasional adalah teori yang menekankan

nf
li
k

M
a
n
aj
e

pada faktor situasi dimana kepemimpinan berjalan.

m
e
n

S
tr
e
s

K
r
e
at
if
>Kepemimpinan transformasional dan karismatik adalah
pendekatan yang menekankan pada pemimpin yang
mampu memberdayakan atau menginspirasi bawahan.
>Pendekatan substitusional adalah teori yang menjelaskan
bahwa pemimpin dapat digantikan oleh keadaan dan
lingkungan yang mendorong bawahan untuk bergerak.
Fungsi Pemimpin

Fungsi pemimpin banyak dan bervariasi, Ravin dan Rubin

menyebutkan ada 4 fungsi pemimpin, yaitu:
a. Membantu menetapkan tujuan kelompok.
b. Memelihara kelompok.
c. Memberi simbol untuk identifikasi.
d. Mewakili kelompok terhadap kelompok lain.
Menurut Krech, Chutchfield, dan Ballachey, menyebutkan
fungsi pemimpin lebih kompleks, yaitu:
a. Pemimpin sebagai eksekutif.
b. Pemimpin sebagai perencana.
c. Pemimpin sebagai pembuat kebijakan (policy maker)
d. Pemimpin sebagai seorang ahli (expert).
e. Pemimpin sebagai mewakili kelompok untuk hubungan
keluar.
f. Pemimpin sebagai pengawas hubungan di dalam
kelompok.
Faktor Penentu Menjadi Seorang Pemimpin

a. Operational leadership; yaitu orang yang paling banyak

inisiatif, menarik,
dinamis, menunjukkan pengabdian yang tulus,
menunjukkan prestasi
kerja dalam kelompoknya.
b. Popularity; yaitu orang yang paling banyak dikenal
mempunyai
kesempatan untuk menjadi pimpinan.
c. The assumed representative; yaitu orang yang dapat
mewakili
kelompoknya mempunyai kesempatan besar untuk menjadi
pemimpin.
d. The prominent talent; yaitu orang yang mempunyai bakat
kecakapan
yang menonjol dalam kelompoknya mempunyai
kesempatan untuk
menjadi pemimpin.
TERIMAKASIH