LANGKAH-LANGKAH

MENYUSUN
RENCANA STRATEGIS
ABDUL MALIK
 PENGERTIAN RENCANA STRATEGIS
• SEBUAH RENCANA KERJA DISUSUN OLEH MANAJEMEN.
• DISUSUN SECARA KOMPREHENSIP MATANG DAN DETAIL
• BERDASARKAN KAJIAN MENDALAM.
• MENGGUNAKAN METODE TERTENTU.
• MEMPUNYAI ARTI JIKA DI IMPLEMENTASIKAN.
• MENJADI PEGANGAN KERJA SEMUA PIHAK YG TERLIBAT DALAM
ORGANISASI/LEMBAGA.
 LANGKAH PERTAMA
• TENTUKAN VISI ( DISINILAH DIUJI KEMAMPUAN MANAJEMEN UNTUK
MELIHAT MASA DEPAN DAN MENENTUKAN ARAH ORGANISASI).

• MENETAPKAN BEBERAPA MISI.

• MENENTUKAN TUJUAN( OBJEKTIF,TARGET,SASARAN )

 LANGKAH KEDUA( ANALISA SWOT )

KAJIAN INTERNAL KAJIAN EXTERNAL

• KAJI KEKUATAN/KEMAMPUAN • KAJIAN PELUANG/KESEMPATAN
INTERNAL ORGANISASI (PASAR,INVESTASI,MITRA
MENYANGKUT SEMUA ASPEK STRATEGIS DLL).
KEKUATAN • KAJIAN
ORGANISASI(SDM,KEUANGAN,M HAMBATAN/ANCAMAN( PESAIN
ANAJEMEN DLL. G,PASOKAN,LEGALITAS,ASPEK
• KAJI KELEMAHAN ORGANISASI SOSIAL EKONOMI) DLL
 LANGKAH KETIGA( POSITIONING )
• SETELAH KITA LAKUKAN ANALISA SWOT DAN DAPAT MENYIMPULKAN
“PROFILE” ORGANISASI MAKA MANAJEMEN DAPATLAH
MENENTUKAN POSITIONG ( PENEMPATAN DIRI ).

• POSITIONING INI SANGAT PENTING AGAR “ORGANISASI” TAHU DIRI

TENTANG KEADAANNYA SEHINGGA MEMUDAHKAN DIRI UNTUK
MELAKUKAN KEGIATAN.
 LANGKAH KEEMPAT
( MENETAPKAN STRATEGI DAN
TAKTIK )
• MENENTUKAN STRATEGI DAN TAKTIK
• BUATLAH ANEKA STRATEGI ( PLAN A,PLAN B DAN PLAN C).
• BUATLAH ANEKA TAKTIK UNTUK MERAIH MANFAAT
( UNTUNG SEBESAR-BESARNYA DAN BERKEMBANG/PROFIT
AND GROWTH ).
LANGKAH KE LIMA
( MEMBUAT RENCANA
KERJA)
• MENYUSUN RENCANA KERJA /BISNIS PLAN YG BERISI:
1. RENCANA PENCAPAIAN MINIMAL SETAHUN KERJA.
2. OPTIMALISASI ORGANISASI.
3. MENYUSUN STANDART OPERATING PROSEDURE.
4. SOSIALISASI RENCANA STRATEGIS KEPADA SEMUA
PIHAK YG TERLIBAT.
LANGKAH KE ENAM( IMPLEMENTASI )

•PEMBAGIAN TUGAS-TUGAS KERJA.

•MENENTUKAN DELEGASI DAN
KEWENANGAN.
•MENGGERAKKAN.
 LANGKAH KETUJUH
PENGAWASAN,MONITOR DAN
EVALUASI
• LAKUKAN PENGAWASAN SECARA MENYELURUH SELURUH KEPADA SEMUA PIHAK YG
TERLIBAT PADA RENCANA STRATEGIS TSB.

• SETIAP SAAT LAKUKAN MONITORING/PANTAUAN ( SETIAP HARI,PEKAN DLL ).

• LAKUKAN EVALUASI SECARA BERKALA MENYANGKUT ANALISA
SITUASI,POSITIONING,STRATEGI/TAKTIK.

• SEGERA LAKUKAN PERBAIKAN/PENYEMPURNAAN JIKA MENEMUI KENDALA ATAU

HAMBATAN YANG MENGGANGGU ORGANISASI.
SUKSES
SELALU