HASIL STUDI

BANDING
KE RS
MUHAMMADIYAH
DELANGGU
BAGIAN DIREKSI
TANGGAL 19 JANUARI 2022
 DECISION MAKING (DM)
Rasional DM Normasive DM
Berdasarkan data – data yang
akurat -> paling baik

Intuitive DM Democratic DM
Bisukan hati -> perlu Disetujui sebagian
jam terbang besar karyawan
 STRATEGI GENERIC

1. 2.
Cost Leadership -> Lean Defensiasi
Hospital

3.
Focus
 5 PRINSIP LEAN HOSPITAL

1. Mendefinisikan Value
2. VALUES STREAM
-
-
Value dibangun berdasarkan pasien
Mengikuti bagaimana keinginan masyarakat
MAPPING
• IGD = Cepat, Solusi, Responsif - Peta Aliran Nilai
• Laboratorium = Jam Jadi - Salah satu teknik dalam lean yang
membantu menganalisis aliran material
dan informasi yang di perlukan untuk
membawa produk atau servis ke
pelanggan

4
 5 PRINSIP LEAN HOSPITAL

4. TRIK 5. PDCA
3. FLOW

5
IGD LAB
RO Bed

Ditarik
Ketersediaan Bed
Dokter visite dahulu baru poli

Lean : Perawat selalu bawa rompi isi infus

dan perlengkapan lainnya
Perawat di ratakan
30 – 40 pasien ► 2 perawat

6
 FARMASI
ORDER
Di paraf direktur = 15
RAB % dari belanja

PEMBAYARAN
Obat 2x per bulan
GUDANG 80% ► 60% dari kebutuhan
(Stokness) bulanan
7
MENINGKATKAN PASIEN

Faskes I dioperi
Kunjungan di Faskes I
Diberi balasan secepatnya via WA
Pasang mata telinga di RS tetangga kita
harus lebih tinggi

8
Thank you